爱华网在日常生活中，两个朋友见面时，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？我们大家差不多都有这样的经历。
那么，为什么人们明明知道瞎忙还会忙下去呢？管理为什么会越来越复杂呢？这就需要我们刨根问底来看看问题出在哪儿？
1、观念的陈旧——不少人认为规范化管理就是“一个也不能少”，而不是看自己那个企业是什么类型的企业，也不管自己的企业处在什么样的发展阶段。长期以来，我们一直在追求规范化管理，这本来没有错，错在我们对规范化的理解上。我们经常看到，企业里的规章制度差不多千篇一律，没有重点，没有突破，没有特色。放在哪儿都合适，放在哪儿又都似是而非。规范化搞成了没有特色的同质化。
这几年又时兴抄袭500强，其实这也是另一种陈旧，只会抄袭不会创新的陈旧，因此也害了不少企业。
2、历史的原因——越是资格老的企业，管理方式就越难改变。一般人都认为，方法都是一茬茬的领导、前辈传下来的，谁也不好标新立异。这些人都还没有从计划经济体制中苏醒过来，他们心里也明白现在已不是计划经济，但是一遇到具体问题，他的思路又回到老路上去了。改变传统观念的任务仍然任重道远。
3、机制的羁绊——老的机制让你必须上下对口，无法改。“上面千条线，下面一根针”指的就是这种弊端。应该说，除了极少数的大型国企外，机制的问题应该得到改善了才对，其实不然，盘踞在人们内心里的那个机制还是很难改变的。
4、个人的素质——自己没有办法，只好照抄别人。不是不想搞好管理，而是苦于没有招数。没有招数可以学习，通过学习提高素质是必经之路，这是每个管理者必须引起重视的实际问题。
5、人为的因素——企业开始建立时，本来并不繁琐，但是后来却逐渐繁琐起来。往往是每经过一个环节繁琐就会加重，加重到连高层管理者也感到茫茫然的地步。各层管理者都强调自己主管部门的重要，拼命往里面加有利于自己部门的东西，日复一日，就会积重难返。
6、面子的观念——不少人从骨子里认为只有复杂了，才可显示出自己的水平。似乎你写10页纸，我就要写出15页或者20页纸才能证明我比你水平高。君不见，各单位的年终报告不是都在“争比厚，试比高”吗？
7、惰性的存在——与上面这个原因相反，繁琐竟然是由懒惰造成的。既然有老的方法，管它繁琐不繁琐，就凑合着用吧。管他复杂不复杂的，这么多年不都这样过来了吗？多一事不如少一事。
（8）利益的制约——谁搞得越复杂，谁就在努力工作，报酬就多。就因为能折腾，说不定还能搞个先进。就因为会搞繁琐，说不定还能得到提拔。所以，“奖勤罚懒”不一定都对。应该说明的是“勤快地做正确的事有奖”，“稀里糊涂做不应该做的事当罚”。
改革的结果应该是越来越简单，越来越容易操作，而不是相反。象电脑操作、无级变速汽车、傻瓜相机等的设计，就应该成为我们管理方面的有益借鉴。
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