爱华网学习和实施《简约管理》，要把握住几个重要的关键点，以便在较短的时间里取得较多的收益。。
1、思维要简单
（1）坚信世界就其本质来说，其实是简单的原则历史的长河流过，某一时期就像一瞬间一闪而过，回过头来看，许多沉重的历史问题都已可以戏说，没有什么大不了的。时间使过去变得如此简单，我们完全没有必要沉浸在过去而不能自拔。（2）解决问题的方法越简单越好
真正管用的方法，其实不过如此。故弄玄虚的方法先是害人，后是害己，但这种人似乎并未绝迹。（3）简单其实首先是自我意识
我们常常听到人们说这样的话：“说复杂也复杂，说简单也简单；你看复杂了就复杂，你看简单了就简单。”事情的确是这样的，很多问题都是自我意识引起的。（4）过程中不要无事生非
事先设想不要先入为主，自认复杂。工作中并非充满诗情画意，有些“遐想”其实就是“瞎想”，自认复杂可能真的会变为复杂。事中尽量避免节外生枝，自找麻烦。本来可先办完一个事再办另一个事的，结果可能会出现因为插进来一件事使得两件事情都没办成的情况。
事后总结不要无端联想，自留话柄。事情本来有了结果，这个结果也许并不十分理想，但这一定是你和相关人员努力的结果。但是，如果你一再联想，认为还应如何如何，不仅你自己没有成就感，就连那些相关人员也会深感失望（不要总吃后悔药）。
2、说话要简洁
最常见的一种现象就是：嘴尖皮厚腹中空。尖刻、罗嗦、无限上纲。（1）点到为止，不要胡乱引经据典我们常说“响鼓不用重锤敲”，特别是在当今员工素质有了很大提高的前提下，更是这样。要掌握分寸，说得多了一定会让人反感，结果南辕北辙。（2）事无关联，不要随意东拉西扯有些事情本来是非常清楚的，但有时让某些人越说越糊涂，就是因为这些人爱东拉西扯。（3）注意时差，不要滥翻历史旧帐是什么问题，是什么时间的问题，一定要有针对性，过去的事情已经处理完毕，就不要总翻出来絮叨。（4）就事论事，不要伤害人的感情这是最常见的一种现象，总把别人无意中的失误说成是故意，或影射成故意，是很伤人的。（5）公私分明，不要涉及个人隐私无论你是关怀、爱护，还是故意伤害，涉及个人隐私的谈话最终都会以恶果告终。（6）关注对方，不要影射以外人员影射以外的人的结果，一定是使更多的人站到你的对立面去了。杀鸡给猴看的做法，只适用于素质较低的人。3、为人要直率
许许多多有成就、有威望的人，只要我们想起他们，就能马上说出他们的特点、长处，以至贡献；他们给我们的影响、印象、看法，都来得直接而明快。为人真诚、直率、简单，确是十分重要的。伟人是如此，常人亦应如此。（1）直来直去，不要拐弯抹角生活中稍有些客套还能让人理解和接受，工作中的客套要尽量减少。但凡合作单位，少有喜欢拖泥带水之人。（2）大方得体，不要形容猥琐什么是形容猥琐？就是看上去就不像好人，甚至滑稽可笑。无论我们如何反对，人们的印象，特别是第一印象你是无法左右的。（3）切入主题，不要闪烁其辞说半句留半句的做法会很让对方不安，以为后面一定有什么不可告人的目的，使得本来简单的事情变得复杂起来。（4）光明磊落，不要暗中动作在工作中讲究方法无疑是对的，但是故弄玄虚，背后操作是很不好的，一旦被对方察觉，影响是深远的。（5）待人真诚，不要投机取巧人就其本质来说，没有特别聪明和特别愚笨的区别，如果谁过分耍弄小聪明，被人识穿后一定会适得其反。因此人们常说“巧伪不如拙诚”。4、工作要简化蒙哥马利说：成功的领导者“以最简明的方式看待问题；找出成功解决问题所必不可少的少数要素，并据此采取一切行动；以及决定如何取得这些要素。他们从不让成堆的细节问题掩盖了争取成功的要素。”人们常说返朴归真，就是这个道理。（1）首先要梳理，搞出个一二三四来
简化的前提是梳理，如果你连几个环节都不知道，那么你怎么简化呢！（2）其次要排队，分出个先后次序来谁在前谁在后的次序至关重要，这不仅表示出了他们之间的逻辑关系，而且还反映出了某个环节当前的重要程度来。（3）再次要检索，删掉些枝叶毛刺去能够简化的依据就是确有些可有可无，甚至无用的东西存在，找到这些东西来而又能及时删除是维护流程简洁的关键。 （4）最后要突击，抓住那重点工作干做事情一鼓作气很重要，也是我们这个课题中最重要的观点之一。开篇时所讲的那个故事就是说的这个道理。很多时间的都浪费在两项工作的转换过程中了。5、流程要科学所谓简约就是科学，要把所有无用的环节减掉，要将所有可有可无的环节和动作删掉。有时候，我们觉得流程中的所有环节似乎都是不可缺少的，事实上，在我们认真分析后才知道，有许多环节根本没有实际意义，只不过是装潢门面的杂碎而已。（1）流程是必要的，但要科学
流程科学的依据是恰如其分，在该出现的时候刚好出现。这个环节不仅必要，而且可行才是科学。（2）衔接是重要的，但要简捷
衔接的部位是最容易臃肿的部位，因此关注流程、工作、合作的衔接之处是至关重要的。（3）多余的要简掉，必须看准
简约是好事，但如果为简约而简约，把不该简的也简了，就会造成流程不畅，甚至通路阻断，那就不再是简约，而可以称之为破坏了。（4）新流程要科学，必须最短
如果只关注流程新与不“新”，也许会造成新流程并不“短”。如果用一个更长的新流程来代替旧流程，岂不是不简却繁了吗？也就违背了初衷。6、总结要及时
总结的目的就是回头看一看原来干过的事，是否都是必做不可的事。如果是必做不可的事，也要看一看是否都是必须立即动手做的事，还有没有比它更要紧的事。如果是可有可无的事，就要搞清楚是否可以不做。如果是确实无用的事，以后就要避免去做，要勇于说不。如果是做过后反而有害的事，就要坚决拒绝去做。最后是要看一看，我们究竟做过哪些必做不可而又非要立即去做的事，这些事才是我们真正做对了的事，也才是真正有价值的事。（1）常回头看看，脚印正不正
总结可是个经常性的工作，不能凭兴趣做做停停。以往的脚印正不正与将来的关系是密切的，也是考察某个人有无进步的标志。（2）做过的查查，是否劳无功
只有查出原来的失误，才能避免类似的失误发生，这里主要是指接受教训。（3）可有可无的，坚决要删掉
问题也看出来了，就是简不掉，这对于我们来说是老问题了。改革开放初期已经提出来的问题现在仍然改不了的还不在少数。（4）真正有价值，立即动手做
总结的目的不只是明白了经验、教训就完的事，更重要的是我们讲简约的目的就是最后的实行，看准了确实需要，不可或缺的要立即做下去，做出成效来。欢迎交流:[email protected]
