爱华网如何才算简约了呢？总要有一个基本的标准吧？我们说基本标准，就是最起码的标准，一个不能再降低的标准。
1、比上阶段有进步
每天进步一点点，是所有有效管理方法所追求的目标，任何超乎想象的进步都是不可靠的。因此，我建议少用“革命”、“再造”、“超速”之类的词，因为它在用于管理时违背客观规律，即任何事物的发展都是建立在原有基础上的，不能抛开基础谈发展。2、能够就事论事
涉及因素太多的管理方法不会简到哪儿去，甚至会因为采用新的方法而徒增环节，从而导致更加复杂。因为复杂使得无人能够实行，最后只有放弃。3、已经不能再简
简、简、简、简到不能再简。这就是简约管理追求的最高目标，也就是说，如果再简一点点，事情就无法进行了，这时就是恰到好处了。
把握简约的精髓：持续、聚焦、统筹、简捷、高效、系统思考。
4、大家都在做真正该做的事
各就各位，各行其事。不仅要行事，而且还要行该行的事，不该行的事缓行或者直接叫停。5、不断超越，简约管理成为风尚
近几年流行这样一句广告词：“没有最好，只有更好”。所谓最好，不过是当时当地还没有更好的替代而已。认识无止境，简约管理也无止境。6、既可规范流程，又能保持活力
如果无法规范流程，就说明简的还不到位；如果没有了活力，就说明简或减得过头了。当然这只是衡量活与不活的标准之一。生产经营诸要素在时间和空间上得到最优组合，以最少的人力、最小的消耗、最省的时间、最短的流程、最简的动作来完成最大的工作量，取得最理想的经济和社会效益。7、更精简、更迅捷、更自信、更高效
我们的目的就是要形成这样一个良性循环。高效出自迅捷，迅捷源于精简，精简的基础则是自信。
我们培养企业员工自信心的办法就是放权与尊重：掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松手放开他们，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。自信反过来会使人的交流变得简洁清晰——无须业务上的行话、繁琐的图表、绕来绕去的备忘函、让人无法理解的报告。所有没有安全感的领导者用于掩盖其不自信的这些管理手段都可以去掉的。缺乏自信的人用他们的聪明把事情搞得更复杂。
充满自信的人却会用他们的智慧使事情变得更简单。您是哪一种人？您想做哪一种人？欢迎交流:[email protected]
