爱华网事后感言：一代名家的笑容，已随仙鹤云游，一位天才的智慧，依然惠泽社会。我们都在为天才的仙逝惋惜，但人之生老病死，这是自然规律，无人能扭转。但是这个一个集团灵魂的化身，就这样离去，确实是给后者一种措手不及的感觉。毛泽东还预先培养接班人，其实，“你办事我放心”的历史已经不在重演，但想象，一个企业也象一个国家，只是在称呼上的区别而已，其实管理角度是一样概念的。但是，逸飞集团缺位待补的状态并非逸飞集团的独个现象，而是众多民营企业家没有事前考虑的普遍现象，相信陈逸飞生前也没有留下任何遗言和授位接班遗书。毕竟，民营企业没有国营企业的干部队伍培养机制，也似乎没有这种意识。也不象国营企业的委任机制，遗缺就补任命，简单快捷，这是民营企业无以比拟的。这是一个警醒：民营企业也需要后备干部。企业所有者不一定就是经营者，产权与经营权剥离应该是民营企业值得探讨的敏锐问题，毕竟公司企业的管理不是家庭琐事。
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逸飞集团由画家陈逸飞先生创办，旗下汇集服饰、影视、媒体、网络、家居、环境艺术、模特文化经纪等多种文化经营的集团性企业。这些实体围绕着陈逸飞先生的大美术观点，把文化和美学的观念注入到各自的经营之中，并在各自领域中获得社会的认可。“逸飞”是东西方现代生活观念相互交流的桥梁。它不仅是企业的名称，更是企业的品牌象征。“逸飞”指的不仅是服装，而是品牌系列，包括生活中所有的“时尚文化”，是“时尚”的代名词和象征。“逸飞”它又是一个网络，体现出网上飞跃，网下纵横交错结合的立体进程。集团里程：
1992年，为拍摄电影《海上旧梦》而成立《陈逸飞工作室》，其为逸飞集团起始的雏形。1994年4月，上海逸飞文化影视传播有限公司成立。经营范围包括影视剧拍摄和环境艺术设计等内容，下设影视部、环境艺术部和文化市场部。成立至今，影视部拍摄了故事影片《人约黄昏》和反映上海拯救3万名犹太难民的纪录片《逃往上海》，以及电视连续剧《雨天有故事》和电视纪录片《上海方舟》。1995年，逸飞环境艺术公司成立。该公司致力于大型绿地、城市景观、高级住宅小区的环境设计，宾馆、高档写字楼的环境艺术，总体策划、设计制作，已承接了浦东陆家嘴中心绿地、长寿路一条街改造工程、厦门悦华饭店总统别墅和金茂凯悦大酒店的环境设计和装潢，在环境艺术领域不断创作并领先一步。1995年，上海逸飞模特文化有限公司成立。该公司培养了诸多国内外超级模特人才，汇聚了大批委托代理模特。成立以来，公司策划组织了众多国内外大型时装表演，并参与了许多电视广告、杂志以及电视剧的拍摄。时至今日，公司规模日益扩大，声誉渐起，深受广告商、时装业和社会各界认知和推崇。1997年11月，上海逸飞服饰有限公司成立。
1998年3月，举办Layefe服饰首次展示会。陈逸飞先生创立了Layefe女装和LEYEFE男装二大服饰品牌，并且收购重组了3E服饰品牌(现改名为Layefe Street服饰品牌)，此后又推出了Layefe Collection这一女装品牌。产品推向市场以来，因其面料纯正，款式别致，深得知性青年的亲睐。目前，公司已在全国50多个大中型城市拥有了百多家专卖店及专柜。1998年底，逸韵广告公司设立网络部。该部门是集团为适应时代的发展，以此作为媒介和传播手段，宣传集团业绩和企业文化而专设的。2000年11月，逸飞集团与全球著名投资基金签约。逸飞集团与全球最大的风险投资基金SoftBank，全球最大贸易集团之一的伊藤忠商事株式会社等世界著名企业建立了紧密的股份合作关系。2001年初，推出了Layefe Doree皮具系列。2001年9月，Layefe Home在上海新天地正式开张。“逸飞之家”是集高雅生活品位、时尚生活趣味于一体的现代时尚家居用品的集聚地，在追求高质量的同时，把国际性的简洁、精炼设计潮流带给大家。2001年9月29日，《青年视觉》杂志创刊新闻发布会在上海新天地逸飞之家举行。《青年视觉》是由中国青年杂志社主管并主办，由逸飞集团协办，中国著名的视觉艺术大师陈逸飞先生亲任该杂志的总策划。《青年视觉》的栏目设置包括有人文、艺术、空间、时装、化妆、科技等六个精彩的视觉板块，业内人士指出就在中国即将加入WTO之际，《青年视觉》的出版的确是中国传媒界的一件值得关注的大事。《青年视觉》2002年1月起将正式按月刊出版。
接掌迷团：
逸飞集团的大部分股权一直掌握在陈逸飞手中，他的长子陈凛、弟弟陈逸鸣、妹妹陈敏静也拥有少量股权。其妻宋美英曾经管理过模特公司，后退出。据一些媒体迹象：弟弟陈逸鸣和长子陈凛却是逸飞集团新任董事长的最可能人选。弟弟陈逸鸣对管理愈发得心应手。
1992年陈逸飞回国，接连创办公司。随着公司业务增多，陈多次叫弟弟陈逸鸣回来帮忙。直到2002年4月，他才决定回国帮助哥哥。“实际上我是越陷越深，”陈逸鸣形容，“一脚踏进去拔不出来了。公司的日常事务都由我来做。”尽管与哥哥一样是个画家，但陈逸鸣还是开始学着管理一个企业。最初，他的名片上没有职务，造成外出工作的不便。而实际上，他行使的“就是总经理的职权”。陈逸鸣得到服饰公司陈逸飞名下的10%的股份。这个和蔼的画家总经理有对领导逸飞集团有着浓厚的兴趣。长子陈凛“做生意可以不花一分钱”。
1999年底，陈凛读完初中即去美国上学、毕业于美国卡内基8226;梅隆大学工商管理系的陈凛被互联网经济的热潮推回中国，并开了自己的网站。近几年，陈凛一直在做自己的投资和媒体。陈凛表示，服饰公司可能会由叔叔或者姑姑来做，而媒体方面，“我觉得换了别人来做可能不会做得特别好，我会继续跟进。”陈凛看上去对逸飞集团本来的业务兴趣不大。他被自己的投资理想鼓吹着，似乎已不大可能在传统产业上停留。他的想法是：做一个“盘子”，引进资金和管理层，这样就不会再像父亲一样累。逸飞集团的新任董事长很可能是执著的陈逸鸣。或者，由陈凛来挂名，而实际操盘者仍是他的叔叔。但不管谁接掌都必须解决好一些棘手问题：
1．股权纷争问题。陈逸飞的离去，给集团留下最敏感的最棘手的问题不是谁掌管的问题，而是股权明晰问题。这是民营企业逃不掉的困惑。不管血液多浓，还须明算帐。那么，谁接掌，都必须面临股权纷争、遗产纷争。执掌者必须在这个问题上游刃有余，才能把陈逸飞的未竞遗愿发扬、传承，才能引领逸飞集团的向前发展，并保持集团的时尚风貌和品牌个性。从这点上看，似乎弟弟陈逸鸣的执掌更为合适，毕竟陈逸鸣原先就是执行总经理，而且也是一名出色的画家，对保持集团的时尚风貌和品牌个性应该更为有利。2．组织机构的维系。陈逸飞的离去，对集团管理层来说，可谓山崩地裂。但是集团不能因为换新执掌就可以大刀阔斧，还须稳中求变。这个对弟弟陈逸鸣的执掌似乎又是一个优势。3．如果弟弟陈逸鸣的执掌，那么必须就可谓真正的所有权与经营权剥离的最好尝试。长子陈凛“做生意可以不花一分钱”的理念，更适合原来的CFO角色。后话警醒：
民营企业一般都是从家族管理演化他们的经营里程，那么老板的独裁管理意识就非常浓厚，也不会考虑企业接班人的提前培养和准备，这是民营企业的悲哀。那么。作为成功民营企业，如何作好培养接班人？或者危机执掌？老板走啦，公司还在！1．引入现代管理机制。举贤不避亲，但更要任人唯贤，还要举才是用，只要机制规范，约束得体。毕竟要制度管人，约束人，那么谁经营都是可以的，只要对集团的发展是合适的，必要的。2．明晰产权，产权与经营权剥离。这是企业管理的定律。即使所有者经营，也必须要明晰责权利，集团才能稳定发展，临危机而不乱。打仗还要副帅，主帅一倒，副帅临危受命指挥，方能克敌制胜，立于不败。3．作为民营企业家不要担心经营者抢钱，抢利润。要知道，有集团的利润也是经营者的利润，是经营者管理效能的充分体现。4．作为民营企业家要学会养猪分猪，只是比例的区别，分配的大小。不要独吃，要知道独吃的后果就是咽喉，有如蛇吞象。要学会让经营者一同分享成功成就，一同享受成就的辉煌。接受恩惠的人都会珍惜的。作者简介：许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。南宁市高崇企业策划有限公司CEO广西医药策划网、广西安全生产网ＣＥＯ广东电视台企管中心广西办事处总监中国价值网专栏专家广州博锐管理在线专栏专家深圳众人行管理咨询专栏专家医药导报、医药经济报、中国医药报、粤港信息日报特约撰稿e-mail:[email protected] ＱＱ：330236576地址：南宁市大学西路10号 瑞士花园银湖10栋B座802室 邮编：530003
