爱华网2004年9月份，上海汽车工业公司宣布，该公司将购买韩国卡车生产商双龙公司48.9%的股份，交易额接近5亿美元。另有传闻下一个并购目标是英国MG Rover集团。
2004年12月7日，中国最大的计算机生产商联想集团成功收购了IBM全球PC业务的绝大部分股份。
美国《商业周刊》12月20日刊载分析文章指出，联想收购IBM公司全球PC业务不仅仅是一场高额交易，也是中国企业并购外国公司浪潮中一个重要组成部分。和平崛起的东方巨龙已经凭借积累多年的经济实力，开始润物细无声地全球出击了。
种种迹象表明，蓬勃发展的中国经济正在使中国走向并购海外公司的时代。
现实是，中国本土企业是被逼走上国际化道路的。
入世三年，当中国企业真正开始融入全球市场，真正开始与跨国企业展开“主流市场，主流产品”的竞争时，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势……所有这些差距和问题突然显现出来。
如何能真正融入“主流市场，生产主流产品”是许多中国大型企业梦寐以求的。联想国际化口号提了十几年，国外市场一直没有大的作为，换标不是出自本意，而是因为商标在国外被人抢注，被逼无奈加上国际化之心迫切，不得不改为LENOVO，国产品牌在国际没有竞争力是不争的事实。面对困境怎么办？收购国外企业，“师夷长技以制夷”，成为许多企业不约而同的选择。
缺少核心研发技术的竞争力的中国企业需要到海外寻找资源来满足工业发展的要求，同时也需要人才，并进行一些在国内无法进行的研究工作，就目前出现的国际化并购趋势而言，是必须的，也是被迫的。对联想而言，IT业面临大整合，这是大势所趋。不当PC王者，联想未来的路将越走越窄。
Bain&Co.公司的保罗·狄宝拉说：“中国公司认识到全球性的规模会降低成本，而且研究开发工作和品牌现在都是全球性的。在已经全球化了的行业里，中国公司别无选择，只能进军海外。”
但是，“谁都不会把下蛋尤其是下金蛋的母鸡卖给别人。”
业内人士指出，尽管IBM的PC全球业务尚未亏损，但随着近几年竞争的加剧，PC的利润已经相当微薄，至少已经成为一个“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。这是因为跨国公司进入高层次的竞争，生产阶段以外包形式交给中国企业，重点放在技术研发、品牌经营、资本运作等方面，并不是说生产阶段不能盈利。但对中国企业而言，却是一个进入国际市场的机会，说是熊掌也不为过。除了提高国际地位，联想收购IBM最大收益就是IBM PC业务的营销渠道和国际化公司的管理经验以及利用中国低成本优势进入国际市场的机会。
虽然有不少企业海外并购以失败而告终，但是机遇和挑战并存，该出手时仍须果断出手。失败并不能够阻挡中国企业海外扩张的并购之路！借船出海 中国走向海外并购时代
>门书均
