爱华网最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了，在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的共鸣，吸引了不少企业老总的眼球，从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节，企业就能够得到大发展。对此，我很不以为然。战略决定企业的成败。没有正确的企业战略，企业就会失去前进的方向，因此，在大的战略没有抓好的情况下，过于纠缠局部的问题，会产生什么后果，就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业经营管理活动获得成功，其隐含的前提是：战略是正确的，战略管理是老板的事，员工们包括部分中高级管理人员只需要去管执行和细节就可以了。但是，管理理论告诉我们，管理包括战略管理从来不是少数人的专利，如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来，企业是不可能获得圆满成功的。然而，中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，打到哪算到哪；有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里，其余人员什么也不知道；甚至部分企业的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头”，这么多年也过来了，也没出现什么问题。凡此种种，导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位，当外部环境相对有利时，由于经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展；但是当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略，但是由于在战略管理上存在缺陷，例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持，缺少战略实施人才等，也会导致战略管理的失败。例如，某企业一直实施差异化战略，在行业进入成熟期后，企业高层准备转向总成本领先战略，但是又不愿意丢面子，因此也不向公司内部说明，仅笼统的以“降成本”来进行推动。由于公司各级职能人员不可能理解这种转变，成本虽然有所下降，但是整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行，例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计，致使总成本领先战略推进失败，而差异化战略也没能保持，企业陷入进退维谷的尴尬境地。对于民营企业来说，由于在战略管理上的缺位，再加上其它方面不足的综合影响，每当外部环境发生对企业经营的不利变化时，对企业的生存都会产生严重的威胁，稍有不慎，许多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期，就可能寿终正寝了。因此，对于大多数中小型民营企业而言，不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑，应该首先搞好战略管理，在明确了企业的发展方向后，再从基础管理入手，切莫因小失大。 作者 徐新跃：大连理工大学MBA，目前担任大连三洋制冷有限公司生产统括本部副本部长兼生产管理部部长，负责公司生产经营相关联工作的统筹管理，具有比较丰富的实战经验和扎实的理论基础。
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