管理者的分类 戴欣明谈管理者分类



戴欣明谈管理者分类

戴欣明

 戴欣明谈管理者分类

管理基本分为实战型(企业型);研究型(学院型):这种类型的人是我们应该景仰的群体,也是实战者的力量源泉,他们能让我们更好的思考;再有就是综合型:这些人既有研究能力,又有实战能力。这些人是各个领域的生力军。

在次所谈更多是管理者实战型群体。我把这部分人大致分为三类:

一、爱好型:主动、遇到事情从容不迫。善于管理并以此为事业。这种人在何时何地都表现出管理才能。

二、幸运型(说成一不留神型更恰当):这种类型有时可以用天才型来形容。当然他们绝大部分并不是天才。然而这部分人是最幸运的群体。用社会上比较流行的话讲:“你如果坐上他的位置,将会比他更好,问题是你没有坐在他的位子。”

 

三、被迫型:他们是最辛苦的一群。在企业的管理者中,大多数都是这种类型。他们甚至根本不应该做管理,但是,“历史”把他们推到了管理位置,不做也得做。当然,很多人也因此干的不错。有的时候人的潜力是非常大的。碰到时势造英雄的年月,还有可能很有建树。

这是广义上的讲法。狭义上,也是管理者应当注意的。每一个管理者也可以由爱好型管理者走到幸运型管理者最后变成被迫型管理者,因为企业的提升速度超过了其自身的发展。有的管理者正好相反,说明他善于思考与学习。始终把握企业的方向,走在时代的前沿。这里还有其它组合,带来提示的同时,也希望带来进一步的思考。在今后的管理者中将会形成综合型管理者强势群体。这是知识经济的发展趋势。

管理者只有明白自己才能实现有效管理,可谓自知之明。

……

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/489968.html

更多阅读

戴欣明:年年有余:从小的期望

年年有余:从小的期望作者:戴欣明 从小,我就有很多种期望,其中之一就是期望自己生活在童话世界中,有吃、有喝、有城堡住,当然,还要有漂亮的小女朋友陪伴左右。每每有这种想法就想纠集一些小朋友玩起“过家家”的游戏。我的父母亲都是做教

戴欣明:让通路的“柔顺剂”起作用

让通路的“柔顺剂”起作用——业务经理的“心灵钥匙” 作者:戴欣明一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为

戴欣明负面 戴欣明谈管理常识的缺失

戴欣明谈管理常识的缺失戴欣明 一日,茶闲之余,我同一位非常成功的老友谈起管理常识话题。大家对管理都有所感悟。事实上管理者经常犯常识性错误,进而引起的管理问题,有时甚至到了不可解决的地步。我们的管理者常犯的常识性错误表现在

戴欣明:直销员的靓丽“指甲”

直销员的靓丽“指甲”——剪指甲与客户选择 作者:戴欣明你的业绩上不去,“银子”少,很大程度上与看错了、选错了客户有关。再有,“你有否想过我们的执着、坚持有的时候是错的?! 我们每个人都要剪指甲,除非你有意想留它以便参加个什么赛

没放味素——戴欣明谈管理操作

没放味素——戴欣明谈管理操作戴欣明 引:没放味素星期天晚上,偶家里。音响中放着刘若英的《为爱疯狂》。我有时爱循环地放一首歌。我太太也习惯了。因为我还会在恰当的时候关闭音响。:……:为何总是这样

声明:《管理者的分类 戴欣明谈管理者分类》为网友醉眼不逢人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除