安利超凡运作系统 中国企业应像GE一样系统思考和运作



当GE第一次提出要让它自己运转的象个小企业般灵活时,被当成了一种理念,终于GE用系统的方法实现了。首先,它是一个提出好方法的循环;其次它让好方法应用到管理循环中;最后,它不断收集和整理全员反馈的声音,鼓励大家反思与质疑战略背后的想法。了解GE的业务运行系统,对于中国企业有着深远的意义。

  强大的业务管理系统

  GE精心构造了以一年为一个循环、以一季度为一个小单元的“业务管理系统”,这一系统有两大功能:

  第一,它构造了一个严密而有效的实施系统,保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动;

  第二,它是一个开放的制度化平台,来自GE和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工,都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况,对比差距、交流和分享成功的经验和措施。

  运行步骤:

  第一季度:全球运营经理大会(BOCA):新举措和新战略的实施启动 

  1月份,召开由全球600个所有业务部门领导参加的“运营经理会议”,会议主要讨论并通过各个业务领导送交的业务清单,宣布启动新一年的战略实施计划 ;

  2月份,公司上下全力实施新战略 ;

  3月份,公司召开执行官会议(35位业务部门CEO和公司高层),这是每季度末都要召开的公司级业务质询会,第一季度的主要内容是检查顾客和市场反应,并检查实施战略所需的资源是否足够 。

  第二季度:C阶段:检查实施进度和效果 

  4月份,公司在互联网上对11000名员工进行一次不具名的“CEO调查”,询问他们是否感受到重大举措的实施,他们的客户对此有什么反应,实施过程的资源支持状况,内部沟通是否通畅 

  5月份开始,GE开始对所有业务领导和员工进行绩效考核,主要内容包括:(一)业绩。(二)对人才使用是否做到人尽其才?员工对目标承诺的程度如何?(三)对所有员工进行表现打分(20%优秀、70%一般、10%淘汰),并根据表现对经理进行提升、奖励或撤职 

  6月份的公司执行官会议,主要重点是总结战略实施中的优秀经验,质询实施过程的领导能力,并总结客户对新战略实施过程和影响。

  第三季度:S1战略规划阶段:提出新举措 

 中国企业应像GE一样系统思考和运作

  S1会议在GE也称为战略会议,这一会议的主题是分析经济环境、竞争环境,讨论总体的财务回报状况,提出新举措或新战略,并对实施中所需要的资源做出分析 

  S1会议阶段从7月份开始,8月份公司在各个业务层面开始非正式的思想交流,提倡创造性的建议和有针对性的方案 

  9月份的第三季度公司执行官会议,主要议题是三个:

  第一,提出优秀表现的标准;

  第二,学习其他公司的优秀经验;

  第三,总结重大实施措施中的优秀经验(所有业务范围内)并分析客户对实施过程的影响。

  第四季度:S2运营计划阶段:落实新举措 

  S2会议阶段的主题是具体的业务运营计划,这一阶段从10月份开始,GE将会召开由全球150位经理参加的公司级经理会议,主要讨论三个问题:

  下一年度运营计划的重点;

  每个运营经理提出关键举措的成功之处;

  所有业务部门的对话:我们在上一年的经验中得到哪些启示?

  11月份,要求所有业务领导提出详细运营计划,包括希望达到的目标,每个业务部门的业务计划;

  12月份,这是年底的公司执行官会议,主要议题是为一月份的运营经理会议制定实施日程,并通过各业务部提出的关键行动措施

  通过这样一个运营管理系统,GE能够将公司的战略思想在多达30多种业务中变成行动,

GE自豪地在自己的年报中说:因为GE拥有这样一个制度化的高效业务管理系统,GE可以做到所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/489886.html

更多阅读

耶格系统解析 安利耶格系统

耶格系统又叫英特莱德公司。是美国人德克斯特。耶格创建的。这是一个百万富翁的联合企业,是一座没有围墙的成人培训大学。这家公司在全球范围内提供个种个样的培训与咨询服务,提供世界上最新的书,磁带,光盘和培训服务。这里凝聚了世界上

应对危机:中国企业应走出去

  我们所希望的是能够让中国的要素资源均匀地分布在产业链的前中后端各个位置上。中国不可能不制造,只是目前这种低端制造持续下去的结局是很可怕的  金融危机将改变世界经济格局与走势,给我国带来的负面影响也初见端倪,但它是否

安利做什么的 安利到底要在中国做什么?

  也许不久的将来,在安利的直销店铺中,你能买到的不止是联通的手机号码,或许还有海尔电器。目前中国政策并不允许这么干   安利结盟   现在,安利(中国)日用品有限公司的许多营业代表都将自己的手机改为中国联通的网络,因为对他们来

第五章:《中国企业市场调研十大新思考》

连载张默闻长篇营销策划《谁把中国品牌解放之115--116---117》    第五章:《中国企业市场调研十大新思考之数据和自己有关》 营销调研最后是个数据的大集合,我们面对那些数据要如何消化和吸收,如何从一大堆的数据中找到我

声明:《安利超凡运作系统 中国企业应像GE一样系统思考和运作》为网友柠檬树上的少女分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除