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危机、竞争与威胁是企业不可能完全规避的，在这种情况下，与其被动接受，倒不如主动出击。绝不能让这些东西成为企业成长和发展的羁绊和畏缩不前的借口。避免被竞争对手迎头赶上或击败的最佳策略便是主动迎接挑战，敢于自我否定，不断创新，使自己的企业永远立于市场的最前沿。当然，这样做必然会招致许多风险，但企业要立于不败之地，必须主动、策略性地承担必要的风险。不必惧怕任何危机和风险，对于那些害怕风险的人来说，风险无处不在。
有一天，一只寄居蟹与一只龙虾在深海中不期而遇，寄居蟹看见龙虾正在把自己坚硬的外壳蜕掉，只露出没有任何保护的娇嫩身躯。寄居蟹看到龙虾这副样子非常紧张，不解地问龙虾：“你为什么要把唯一能保护你躯体的外壳也蜕掉呢？难道你就不怕游来一条大鱼一口把你吞掉吗？不怕急流将你冲到岩石上去活活摔死吗？”谁知龙虾听了寄居蟹的忠告一点都不紧张，十分从容地回答：“当然怕呀，可正是不想死我才这样呀。你不知道，我们龙虾每次成长，都会先蜕掉原先的旧壳，这样才能长出更加坚固的躯壳。我现在承担一定的风险，将来就可以抵御更大的威胁和风险，这正是为了未来活得更好而做准备呀。”寄居蟹听了龙虾的话，细心思量，何尝不是这样呢？自己整天都在寻找可以寄居的地方，而从来没有想过如何使自己长得更加强壮，也不愿为了将来而承担一点风险，难怪永远都是那么弱不禁风，得不到任何发展。
作为企业领导人，你是否想过，自由地遨游于大海的，始终是龙虾，而不是寄居蟹。你又是否思考过，你的企业是要象龙虾一样凭借自身坚硬的躯壳搏击于市场经济的大潮，还是要象寄居蟹一样时刻寻求并不稳定的庇护之所而苟且偷生。
企业经营的环境往往是充满了诸多变数和不确定性因素的领域，经营管理企业的过程就是在各种不确定性因素中进行决策的过程。经营的目标往往表现出很大的弹性，同时结果也具有很大的未知性，关键看经营者如何把握伴随着不确定性的风险与机遇。没有人可以将企业经营做到万无一失，而不需承担任何风险。事实上，企业经营总会不可避免地遇到各种危机和风险，企业就是在风险中得以成长和发展的，绝不能因为惧怕挫折和失败而错过发展的良机。机遇往往伴着风险而来，危机与风险的背后往往就是成功与效益。只要正确对待，风险便可以转化为企业发展的动力，风险越大，所获得的利益可能就越高，这主要取决于企业领导者和管理者是否具备风险精神和抓住机遇、变机遇为利益的能力。
敢于冒险是领导者必备的素质之一，经营企业必须勇于冒险。所谓冒险，也就是在不可能掌握完全信息的不确定性环境中做出决策。在变化加剧、机会稍纵即逝的现实情况下，这种冒险不仅是必要的，而且是必须的。只有不走路才可能不摔跤，任何机遇都不可能无限期地等待你无休止地“再研究研究”，犹豫不决的结果只可能是贻误战机，止步不前。
那些叱咤风云的跨国巨头在这方面也为我们做出了很好的表率。自上世纪下半叶以来，跨国经营风起云涌，大批国际公司纷纷在世界各地设立子公司和分支机构，取得了巨大成功。然而，这些公司在刚刚进行跨国经营之时，需要面对各地政治、经济、文化与地区风俗习惯的不同及各种从未遇到过的挑战，前景变幻莫测，风险可想而知。然而这些公司的领导人以战略的眼光看到了风险背后的机遇，没有风险经营的胆略，没有强烈的冒险意识，就不可能成功地开拓国际市场。
台湾IT巨子张忠谋被开创了芯园代工的新模式和新时代，被誉为“全球芯园代工之父”。然而，当1987年张忠谋在台湾创立台积电时，没有任何天时、地利、人和，有的只是外界的普遍质疑。之前张忠谋曾就芯园专业代工的想法与英特尔的创始人、董事长摩尔讨论过，当时摩尔的结论是：他不会取得成功。尽管如此，张忠谋仍然认为芯园代工有着良好的市场前景，虽然存在着难以确定的市场风险，但他认为这种风险是值得承担的。“虽然没有十足的把握，但也有相当大的成功机会”。经过十几年的努力，张忠谋最终开创了半导体产业新的商业模式，改变了全球半导体产业的游戏规则。可以说，如果没有张忠谋独到的战略眼光及执着、冒险的精神，就不会有台积电的巨大成功，全球半导体行业也不会是现在这种格局。
当然，冒险并不意味着鲁莽，也不等于盲动。仅有敢于冒风险的精神还远远不够，公司的管理者还应具备有效管理风险的能力，具备预见、规避和防范风险的意识及技能。大胆的行动应该建立在周密调查和深入研究的基础之上，应该对可能产生的结果有一定的预见性，并针对性采取应对策略和措施。前苏联著名军事家朱可失在《回忆与思考》一书中说：“战争经验表明，冒险是需要的，但不能随意妄为。”再者，公司资源总是有限的，在冒险之间你必须清楚你所能承受的最大的风险，必须为冒险可能招致的结果做最坏的打算，也就是说，你只能冒你输得起的风险。这也应该作为一条基本的管理规则列入公司经营原则。
