爱华网ＭＢＡ与项目管理在管理中处于不同层面：ＭＢＡ教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而项目管理注重执行能力，强调对事件的一次性解决能力。
据记者调查，在美国，ＭＢＡ毕业生年薪一般在６万-８万美元，从事项目管理工作的初级人员年薪一般可达４．５万-５．５万美元，中级人员一般可达６．５万-８．５万美元，高级人员可达１１万-３０万美元。美国《财富》杂志甚至预测，项目经理人将是２１世纪的首选职业。在中国，项目管理在外企及一些效绩良好的中资企业中也日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪金水平也是一路飙升，在时髦职业排行榜上的排名不断向前挺进。
与ＭＢＡ各有千秋"同样都是管理人才，但在国外，获得权威机构认证的项目经理人往往比ＭＢＡ更受各大公司的欢迎，"有关人士介绍说。
杨雄飞是清华大学经济管理学院的ＭＢＡ，他认为，ＭＢＡ强调的是"做正确的事"，偏于决策；而项目管理强调"正确地做事"，长于执行。
"很多人觉得既然学习了ＭＢＡ，再学习项目管理就没有什么意义了。也有人提出项目管理全面超越ＭＢＡ的想法。但通过我的学习和实践，感到两者在管理中处于不同层面：ＭＢＡ教育是宽泛的管理职业教育，涉及市场营销、财务、人力资源、战略等企业管理的各个方面，主要锻炼管理综合控制能力；而项目管理注重执行能力，强调对事件的一次性解决能力。所以ＭＢＡ课程和项目管理各有侧重，不应该一概而论?"杨雄飞说。
项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。而项目经理（ＰＭ）首先是项目的管理者，他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。项目经理同时也是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。
正因为项目经理人责任重大，所以对其能力的要求也相应较高。有关专家对记者说："总体而言，项目经理人的核心素质可分为两类：主观经验和客观能力，对成功的项目经理人两者必不可少。客观知识用于制定目标和程序，而主观经验可以确保人们达到目标。"
主观经验包括影响他人判断和行动的行为举止、沟通技巧、人际交往风格，以及在处理问题过程中的心理状态。其中良好的沟通能力至关重要。项目经理人不仅要在日常工作中与他们的领导、客户及属下进行有效交流，在遇到重大变故或执行战略性转变时，就更需要良好的沟通来表述思想以得到广泛的认同和支持，鼓舞他人为追寻共同的目标而努力。
中电通（ＣＥＣ）公司费明认为，项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。
项目经理的认证 据统计，中国现有项目经理７０多万人，但素质良莠不齐，因此引进具有权威的国际标准，对企业及个人都显得十分重要。
据詹伟介绍，目前在国际上有两个关于项目管理的认证体系：ＩＰＭＰ和ＰＭＰ，分别由欧洲和美国的项目管理机构发起并组织的。无论哪个体系，在世界主要国家都是被承认的。目前，国际各大公司均将 ＩＰＭＰ或ＰＭＰ证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，这也带动了一批经理层人士参加认证。据了解，每年参加ＰＭＰ和ＩＰＭＰ认证的考生中有１／３是企业的高级管理人员。
惠普公司的欧先生对记者表示，由于在跨国公司工作，会和不同国家和地区的公司打交道，所以拥有一"世界通行"的项目管理证书是必需的，而且同事中很多都已通过了ＩＰＭＰ或者是ＰＭＰ考试，自己如果没有会感到压力很大。
