项目质量管理 “项目质量管理”研究与探讨



“项目质量管理”研究与探讨

作/转载者:兰小军 发布时间:2003-4-27 浏览量:2267

项目管理PM(Project Management)作为一项新兴的学科和行业,它为组织提供了有力的工具,帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力,同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法。项目管理的主要目标包括:质量、时间和成本,保证项目的质量是项目管理的主要目标之一。项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程,它包括编制质量计划、质量控制、质量提高等过程。

 “项目质量管理”研究与探讨

一、质量计划编制

现代质量管理的基本宗旨是:“质量出自计划,而非出自检查”。只有做出精准的质量计划,才能指导项目的实施、做好质量控制。

编制项目的质量计划,首先必须确定项目的范围、中间产品和最终产品,然后明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准,确定可能影响产品质量的技术要点,并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。编制质量计划通常采用流程图、因果分析图等方法对项目进行分析,确定需要监控的关键元素,设置合理的见证点(W点)、停工待检点(H点),并制定质量标准:

1) 流程图:

显示系统的各种成分是如何相互关系的,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题,并由此帮助开发处理他们的办法。

2) 因果分析图(也称鱼刺图):

对于复杂的项目,编制质量计划时可以采用因果分析图,描述相关的各种原因和子原因如何产生潜在问题或影响,将影响质量问题的“人、机、料、法、环”等各方面的原因进行细致的分解,方便地在质量计划中制定相应的预防措施。联想到前期国际国内频发的空难事故,几乎所有航空业内人士都提到一个关于飞行安全的“海恩法则”:一起重大的飞行安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。

其次,质量计划中还必须确定有效的质量管理体系,明确质量监理人员对项目质量负责和各级质量管理人员的权限。戴明环(又名PDCA循环法)作为有效的管理工具在质量管理中得到广泛的应用,它采用计划——执行——检查——措施的质量环,质量计划中必须将质量环上各环节明确落实到各责任单位,才能保证质量计划的有效实施。

二、按照质量计划实施有效的质量控制

质量计划确定后,按照其建立的质量管理体系,各责任单位就必须按照PDCA质量环的要求,实施有效的质量控制(见右图)。质量控制应贯穿于项目的整个过程,它可分为监测和控制两个阶段:监测的目的就是收集、记录和汇报有关项目质量的数据信息;控制就是使用质量监测提供的数据,进行控制,确保项目质量与计划保持一致。

在质量监测过程中,对于质量计划中设置的见证点、停工待检点,质量监测人员要按照作业程序及时进行测量检查(其中对于停工待检点必须由监理人员签字认可后才能进入下一道工序),以确定项目成果(或阶段成果)是否符合相关的质量标准。对于见证点或停工待检点要防止跳过检查,因为避免错误的成本总是大大低于补救错误的成本。

对质量监测的结果应采用相应的统计方法进行分析,如帕累托图法(按发生频率排序的直方图,它显示了可识别原因的种类和所造成的结果的数量)等。通过统计分析对人、机、料、法、环等影响项目质量的因素进行监控,确定项目实施过程是否在控制之中,同时进行趋势分析,对一些偏向于不合格的趋势及早进行控制。

质量控制阶段应根据验收数据做出验收决定,确定是否进入下一步工序。对于质量监测中发现的不合格,应及时利用“因果分析图”等方法分析原因,并进行适宜的处置,保证不合格得到识别和有效的控制。不合格处置包括返工、返修、降级、让步放行、报废等形式。

质量监测分析时,对于已发现的不合格或潜在不合格,应制定相应的纠正措施或预防措施,以消除不合格或潜在不合格的原因,防止不合格的发生。纠正措施或预防措施制定后,应对质量计划进行相应的调整,保证项目的顺利实施。

三、项目收尾阶段的质量控制

项目收尾包括项目评估和项目终止两个阶段。项目收尾阶段的质量控制是一个非常重要而又容易忽视的内容。

项目质量评估不仅仅是在项目完成后进行,还包括对项目实施过程中的各个关键点的质量评估。项目质量评估看起来属于事后控制,但它的目的不是为了改变那些已经发生的事情,而是试图抓住项目质量合格或不合格的精髓,以使将来的项目质量管理能从中获益。

项目终止阶段,是在决策项目终止后,检查项目文件资料完备,包括项目施工质量验评表、竣工报告等,同时进行项目总结。项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结,项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华,成为“组织财富”。

四、项目质量管理的难点

每个项目的实施总是拥有同样的总体目标:质量、时间和成本。三者是一个相互制约、相互影响的统一体,其中任一项目标变化,都会引起另两个目标变化,并受其制约。如何合理的保证项目质量,正确处理质量与时间、成本之间的矛盾是项目质量管理的一个难点,这需要整合项目所有方面的内容,保证按时、低成本地实现预定的质量目标。

根据侧重点不同,项目可分为质量倾斜型、工期倾斜型及成本倾斜型体系,电力设备的检修、技改项目基本上都属于质量倾斜型体系。我们在编制项目计划时,一般而言是时间、成本、质量标准均已确定,在项目实施过程中就需在从客观因素、具体情况出发,根据将要采取的行动和可能导致的后果进行综合分析研究;按切合实际的原则,使项目进展平衡有节奏地进行,以求达到预期目标。避免出现工期紧张或成本减少,导致质量降低的现象,而质量下降又往往造成返工等后果而导致延长工期和增加成本。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/489435.html

更多阅读

青少年篮球训练的方法与探讨 青少年篮球训练计划

关于青少年篮球训练,我一直在总结与实践,什么才是青少年朋友需要练的,什么方式训练的效果最好,我也看了很的的书和训练的视频,自己也悟出了点道理,有些问题也进行了深刻的研究与探讨。青少年孩子在刚接受篮球训练,应该以花样多变化快的方式

伤官格的研究与探讨 伤官旺的男人性格

一,论伤官喜忌及其特性伤官格的研究与探讨来源—职业易学家⒈伤官者,甲见丁乙见丙之类是也;伤官格者,甲生午月、乙生巳月、丙生丑未月之类是也。伤官格配合得当,贵至王侯将相,或一品夫人,配合不当,贱至风尘女郎,或衣食不饱之苦力;⑴,伤官是针对

科技管理研究三审CSSCI 审计与经济研究 cssci

科技管理研究自从成为CSSCI以来,因为是半月刊,容量大,深受全国各地作者喜欢,导致投稿量剧增,编辑部加班加点也不能承受之重。权威消息:为进一步提高用稿质量,体现学 术性、规范性,实行匿名三审制度,即日起严格审稿,需要投稿该刊的作者需要注意

服务质量差距模型与服务质量的改进 服务质量差距

服务质量差距模型与服务质量的改进1、企业中有哪些原因会造成顾客期望与感受之间的差距?要提高服务质量,就必须缩短期望与感知之间的差距,才能使顾客感知服务质量有所改进。企业可根据模型中五差距找出形成差距的原因,并制定相应的策

声明:《项目质量管理 “项目质量管理”研究与探讨》为网友发条怪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除