爱华网燃烧着的“初恋情人”——ERP
新的保守派，新的跟随派都把心中爱无私地奉献给了ERP。
我们从本能层面上挖掘出“初恋情结”：1．它是计算机与管理的第一次“偷情”。2．它解决了人工计算的繁琐和错误。3．它实现了流程控制。4．它解决了生产规模与管理的矛盾。5．它有生产协调的潜力。…………这些旧情人之间的悄悄话，还能回味多久？因为全球的生产模式在变，市场环境和战略在变，管理在创新企业在生与死的“情变”中煎熬。ERP——是个情人间的称呼
恋爱的人儿都犯傻。查一查ERP的前科方知：它是MRP的变种，这个780年代的生产管理软件，就是个配料计算和生产安排助理。ERP又是它的一个硬性扩展，加上个财务和供应链之类的东西。
然而，叫ERP却是“乱点鸳鸯谱”。其中的“R”和“P”不能反映出企业管理的内涵。企业的R，分为可控的（资产）和不可控（外部资源）；企业的P只是一个要素，可也不能理解为生产计划。企业管理有更丰富的内容，概括起来无非是：1．企业文化，是企业长生不老的基因；2．企业管理机制，是企业内部的发动机；3．企业战略管理，是企业的眼光；4．企业操作层面的东西，如人、财、物、公关、执行等。那么，ERP能管到上面几层呢？大家不得而知。现在大家已把这种东西奉为标准，我们不知这是“自欺欺人”还是“别有用心”？试想，你的生产过程不是自动化的，你的市场不是大规模化的，ERP能给带来什么？且不说，占70%的第三产业，根本就对ERP没有兴趣。情人的脸一朵最美的花
其实，从长计议，我们需要理智的爱。
这里，我用“数字化管理软件”（DIGITAL MANAGEMENT SYSTEM）来取代ERP，看看这种管理概念下的功能和作用：1．软件化前的工作。2．软件化的范围。3．软件化的内容。4．软件化的方向。5．软件化的目标。（这里，我不想展开，这部分是IT咨询公司的饭碗）第三者插足有理
企业信息化，尤其是中小企业的信息化更需要“管理诊断”。
虽说轮子都是园的，可是我们第一次还是从“方的”过渡到“园的”为好。因为，从长远上看，信息化是个投资，可近期还是“傢俱配置”，是不折不扣的成本。再者，信息化中多半都是现成的产品，买到家不一定就适用。管理诊断，可以解决企业买“西服合身”的问题。这里，我们把企业运作从纵向划分为三个层次层：
1．前端。市场和销售。2．中端。内部的执行和过程。3．后端。生产/服务及支持系统。一个有管理效率和提升竞争能力的软件应覆盖上述三个方面。对比市场上的产品，能有几层适合呢？如果各部分之间互相不认识，e化之后，不是反倒铁路与水路之间，增加一道麻烦吗？
家里的事，还得自己做主
所以，当企业老板自己的脑袋还不能信息化的时候，就别忙着e化了。怎么“化”，也不能取代人的管理，机械人也要人来输入程序，控制它的行为规则。
IT管理咨询，若收费合理，不是由政府指派，对企业来说，如同医生，一旦找到了治病的方子，你会发现，药钱并不贵。
