如何建立产品的流程 如何建立有效的流程设计



【咨询师手记一】如何建立有效的流程设计[答古董兄]

欢迎大家来AMC安盛管理咨询

http://www.acamc.com

 如何建立有效的流程设计

很多中小企业在建立企业的业务运作流程的过程中,存在很大的误区:

误区一、往往忘记了建立流程的根本目的--“固化经验,提高业务运作效率”,而过分强调 “规范与控制”。唯有流程的有效输出才是为企业创造价值的,低效率的流程势必影响企业的竞争与发展。

误区二、追求完美,企图一步到位。当有咨询公司介入时,这种倾向尤其明显:一方面希望借助顾问一劳永逸,另一方面,生怕顾问“偷工减料”,凡是顾问介绍过的或是企业自己听到过的“好东西”都得有。结果流程很“完美”,模板很臃肿,最终无法实施,束之高阁。事实上,并不存在完美的流程,只有最适合的流程。随着内外环境的变化,流程需要及时优化,既不可能一步登天,也不可能一成不变。

有效的做法应该是先建立简单、有条件运作的流程,保证流程的效率,兼顾控制。而效率与规范并不总是矛盾的,正如过程中的质量与进度并不矛盾一样。当然,也要对不同性质的流程确定不同的目标,有些流程如财务方面的流程需要在合理控制的前提下强调效率。

设计流程时,首先应考虑流程运行的环境,如:管理层推行能力与决心、员工素质与执行能力、信息系统的IT水平,等。尤其是中小企业,如果过多地 “参考”大企业的流程,照搬照抄,结果只能是自缚手脚,无法运作。

其次,流程设计应关注执行者,而不是关注流程编写者。否则,尽管纸上描述得头头是道,很完美,执行起来很“官僚”,脱离实际,难以运行。

第三,有效的流程设计还应该保证尽快推动流程运行起来,只有在运行过程中才能够积累数据,使流程不断优化。

流程推行时,还应注意以下几个方面的问题:预先的计划,团队内外合作及交流,企业文化的改变,绩效考核的配合。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/489028.html

更多阅读

企业如何制定有效的方案_曾 制定精准有效的政策

企业如何制定有效的方案——以迪欧工资改革方案为例1、标准要“以不变应万变”,对策要“应变应变”我们欧博管理咨询公司PMC的核心是滚动排查,频繁响应,快速应对,即“以变应变”。有些人问:“我们不是常说“以不变应万变”吗?那么,‘以

概念课教学的有效策略 如何形成有效的产品策略(之二)

     一、步骤1:产品变化趋势——动态地掌握市场变化  在第一步中,我们通常会由大到小、由宏观到细节来看待产品的变化趋势:  A、首先,从宏观上了解行业产品的整体变化趋势。在规划产品策略时,最重要的是掌握市场幅度的大小及其

有效备课的策略与方法 如何形成有效的产品策略(之一)

     当今市场日新月异,消费者的要求也日益复杂,企业必须具备稳定的产品管理流程。有效的流程规划为分析市场状况和开发市场聚焦战略提供了可靠的方法。它帮助企业决定哪个细分市场,告诉企业如何竞争以及如何取得最佳的竞争结果。

声明:《如何建立产品的流程 如何建立有效的流程设计》为网友乱思绪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除