爱华网股权岗位制实质是股权要素制，它根据各要素的地位和作用、价值与贡献，把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素，据此进行企业的决策、经营和成果分配，既统一了企业各方的需要及其责、权、利、能，实现各要素的融合，又优化了企业的产权结构和治理结构，确保企业的规范科学运作。
股权岗位制通过各要素股权比例的科学确定与调整，能客观反映不同所有制各类企业的内在要求和发展规律，是通用于一切企业的“万能体制”，是各种体制的归一，而且股权岗位制成功集各种体制的优点于一身，有效避免其不足，与时俱进，是值得全面推广的最完美最先进的企业体制，应是国企改革的首选。
股权岗位制是企业的深刻革命，可促进企业的全面振兴和社会的繁荣。
股权岗位制
基本内容模式：企业股权要素化。即根据各岗位各生产要素在企业生产经营中的地位和作用、价值与贡献及其变化，科学确定和调整各岗位及要素的股权比例。股权岗位制有两种模式：所有制和代表制。
目标：把企业要素融为一体，统一企业各方的需要及其责、权、利、能，全面规范和完善企业的股权结构和治理结构，全面实现企业改革的目标。
措施：企业的决策、生产经营和成果分配等均实行股权制，各岗位均公开公平平等竞聘。
例如：假定某企业资本、科技、岗位的股权比例分别为30%、20%和50%（其中：董事长4%、总经理3%，其他经营者2%），那么，企业的决策、经营及成果分配就应按上述股权比例确定和进行,不同岗位的薪资就按所占比例计算，董事长的年薪=计薪基数×0.5×0.04。具体情况应根据企业实际（如行业、人数等）确定。
说明：（1）计薪基数 = 收入－不变成本－预留利润（可参考往年情况确定）。
(2 ) 资本股权比例的确定应依据社会资本平均收益率及企业利润率。
完美体制
与传统和现行体制相比，股权岗位制有以下突出优势：
人员方面 首先，股权岗位制科学统一了员工、经营者与股东的需要及其责、权、利、能。在股权岗位制下，各方是同一意义上的所有者，都是企业的主人，都按规定参与企业的决策、经管和成果分配，是高度依存的整体，一荣俱荣一损俱损。股权岗位制简化和规范了企业各方的关系，彻底纠正了员工被雇佣的定位，解决了股东无偿占有员工劳动成果、资本剥削工人等问题，也避免了员工对股东利益的可能损害。其次，股权岗位制确保企业各方对股权的共同拥有，实现了股权多元化，改善了企业的股权结构。员工股权比例的相对多数，改变了传统大股东的控股地位，彻底改变了大股东决定一切、小股东位卑言轻、企业命运往往决定于少数大股东的现实，确保企业各方同股同权同责同利，同心同德密切协作相辅相成。第三，股权岗位制改善了企业治理结构。企业各方的需要及责、权、利、能高度统一，减少了相互间的矛盾，消除了各方利害的分离、扭曲和对立；科学分工，密切协作，各司其职，各尽其责，自然实现全方位的控制与监督，科学改善企业的治理结构。第四，按各岗位的地位、作用、价值和贡献确定其股权比例，科学配置人力资源，各岗位的公开公平平等竞聘，各得其所，人尽其才，最大限度地发挥人的潜能和价值。 可见，股权岗位制真正是“人人为我，我为人人”。
物资方面 企业及各种要素互为条件相辅相成，各要素既不可缺少也不可忽视。但各生产要素的地位和作用不同，对企业的价值和贡献悬殊，不能一概而论平等对待。股权岗位制就是按照各要素的价值与贡献大小，确定各自的股权比例，实事求是地反映各生产要素的地位和作用，并据此进行企业的生产经营和成果分配。既强调突出了核心资源，重点优先发挥核心要素的作用，又兼顾和平衡了其他资源，确保各要素及整体的最佳效能。同时，股权岗位制以股权统帅各要素，自然促进资本、科技与智能等的统一与融合，消除了相互间的分离与对立，充分发挥各种要素的作用和价值，确保相辅相成，相得益彰。此外，股权岗位制能随时科学调整股权比例，以变应变，保持生产要素的最优配置，提高资源的效率和价值。可见，股权岗位制创造性地实现了物质资源的科学整合，物尽其用，用尽其值。
体制方面 股权岗位制改企业经管靠少数人、个别要素为靠优良的体制。首先，股权岗位制是企业体制的根本创新。股权岗位制根据各要素的地位和作用、价值与贡献确定其股权，并据此进行企业的经营和成果分配，既促进了企业各生产要素的融合，又统一了各方的需要及其责、权、利、能，且能扬长避短，与时俱进，全面反映企业的本质和发展规律，是企业体制的深刻革命。其次，股权岗位制有最佳的企业股权结构。股权岗位制使股权岗位化、要素化，且股权结构合理和比例科学，据此进行决策、经营和成果分配，彻底改变资本单方决定企业、忽视或轻视劳动者和其他要素的的不正常局面。各方既互为条件相辅相成，又相得益彰各得其所。第三，股权岗位制有最佳的公司治理结构。各方凭股权按规定共同参与企业的决策、经营和成果分配，各方密切协作，尽职尽责，相辅相成，避免缺位、越位和错位，保证企业决策的系统性、整体性和科学性，确保企业生产经营的专业化、制度化和标准化，从根本上完善和优化企业的治理结构，确保企业的科学规范运营。第四，股权岗位制有科学完美的监督约束机制。股权岗位制实现全员、全要素、全方位、全过程的管理控制，确保自我及相互间的约束与监督，自然杜绝各种缺陷和漏洞，有效避免多种问题的产生。第五，股权岗位制兼有“T”形和“扁平化”管理的优势。前者既有各要素各岗位全面充分参与的足够广度，也有核心要素和关键岗位主导的专业深度，理论与实践统一，科学与技术互补；后者则最大限度地减少中间环节，确保信息上下通达，政令畅通，提高企业效率。第六，股权岗位制实行定岗定员，从源头上控制闲杂富余人员，利于企业消“肿”防“肿”，防止“大企业病”；公开公平平等竞聘，各岗位得到了最佳人选，彻底消除滥竽充数者，避免企业用人的“任人唯亲”、“帕金森定律”等现象，确保企业队伍的精干高效。第七,股权岗位制为以后的改革留有足够的空间，可以及时纠正存在的问题。
国企方面 国企可直接推行岗位（即员工）代表制，即把国企产权分解量化到各个岗位，但非岗位所有。按照各岗位的责权利能（作用和贡献），科学确定各岗位的股权比例，后按照股权岗位制运作，能很好地解决国企现有的绝大部分问题。但为了彻底解决根本问题，国企最好推行岗位所有制，即把国家资本变为企业负债（简称“本转债”），国有资产转化为企业资产，再把股权分解归属到岗位，员工真正成为所有者。既统一企业的所有权与经营权，又能彻底解决“政府缺位、法人代表越位、员工无位和企业错位”问题，确保政企分开；既能使国有资产保值增值，降低国有资产风险，又能改善企业产权结构和治理结构，提高企业的活力和效益；既能促进国有资产从国企顺利退出，实现国有资产的战略转移，提高国有资产效率，又能改善国有经济结构和经济布局，实现国有资本进退的良性循环，促进国民经济的战略调整。可见，股权岗位制能彻底实现国企转制，全面优化企业的股权结构和治理结构，国企真正成为自主经营、自负盈亏的法人主体和市场主体，解决国企“一股独大”、内部人控制、短期行为等，避免不规范改制对国家和职工利益的可能损害，实现企业各方的共赢，同时强化完善市场功能，改进提高政府职能，调整国民经济结构等。可谓一举多得，各得其所。
总之，股权岗位制集各体制之长，避各体制之短，并能与时俱进，堪称科学规范标准完美。
以人为本
人是企业最活跃、最能动、最积极的因素，企业经营实质是经营人。研究表明，一般情况下，个体能力只能发挥20%~30%，而充分的激励，能力就能发挥80%~90%。世界经济一体化使人才国际化，人才战愈演愈烈。我国人才异常紧缺，充分发挥人的才能，成为制胜的关键。恰恰相反，我们总是雷声大雨点小，虎头蛇尾，甚至是在作秀，实在可悲可叹。本文之所以称作“股权岗位制”而非“股权要素制”，意在纠正只重物质资本忽视人力资本的错误，以人为本，还人之本。
股权岗位制根据各要素特别是人的地位和作用、价值与贡献，把企业股权要素化，既使各方共同成为企业的股东，又实现人、科技与资本等的融合；既优先重点充分发挥人的核心作用，又平衡和兼顾资本等要素，确保企业资源的最优配置，彻底纠正现行体制资本决定人和企业的本末倒置现象，纠正一般要素决定主要要素和整体的错误，实现各自与整体的最高价值。
台湾宏基集团的信条是：客户第一、员工第二、股东第三，始终坚持创“人性”的业，而不是创“电脑”的业，是典型的“以人为本”，被国际产业界公认为“全球化第四种模式”。股权岗位制则使该模式制度化规范化，是该模式的完善、升华与光大。
“企”无人则止，人是一切财富的源泉，人才浪费是最大的浪费。股权岗位制以“人本位”取代“物本位”，是生产力和社会发展的客观要求和必然趋势。
生产力与生产关系的统一
股权岗位制能确保生产力与生产关系的协调发展。
首先，体制创新就是解放和发展生产力。股权岗位制按各生产要素在企业中地位和作用，确定各要素的股权比例，并据此进行企业的决策、经营和成果分配，既直接而准确地体现了各生产要素的价值与贡献，实现了人、科技和资本的统一，改善了生产力的结构和性能，发展了生产力，又高度统一了各方的需要及其责权利能，科学处理了各方的利害得失，发展了生产关系，并使生产力和生产关系趋向最优。其次，股权岗位制与时俱进，以变应变，及时据实调整各要素的股权比例，适应生产力和生产关系的发展规律，推动生产力和生产关系的持续发展。再次，企业的生产经营和成果分配实行股权岗位制，生产力和生产关系是同一股权比例决定和作用的结果，确保了生产力和生产关系的高度一致，且它们的变化是同时的，速度和幅度是一致的。因此，生产力和生产关系的变化发展是同步的，自然保证了生产力和生产关系的相互促进与协调统一。
万能体制
万变不离其宗， 股权岗位制从体制上确保了企业股权结构、生产力和生产关系的科学统一，形式和本质的统一，反映了社会经济发展的客观规律。首先，股权岗位制以微变应万变，通用于各类企业。其要素股权比例的千百万化，对应各种各样的企业股权结构，代表形形色色的企业生产，规范各具特色的企业内部关系，有无限的适应性和针对性。其次，股权岗位制使“万制归一”，并用简明的数字公式科学概括、表达和反映，即各种体制完全能够通过各要素股权比例的对应调整而再现，都是股权岗位制的具体化。例如，私有制就是资本方拥有全部股权。再一方面，股权岗位制还可按照生产力和企业的发展趋势，有计划地调整各要素的股权比例，适当倾斜，以加快要素和生产力的发展。可见，股权岗位制是各种体制的综合与升华，是各种体制的科学归“一”，客观反映了企业的本质和规律，是一切企业通用的万能体制。
综上所述，股权岗位制把企业股权科学分解量化到各个岗位和各种要素，从根本上规范和完善了企业的股权结构和治理结构，确保确保了各方需要及其责、权、利、能的高度统一，实现人、科技与资本的高度融合，并能扬长避短，与时俱进，是最科学最先进的企业体制，确保企业的长期持续稳定健康发展，应是我国企业改革的首选。
