爱华网【摘要】好多人权重总经理，除经营人际关系外，却不知干什么，实为遗撼？ 首先我们对“事”作出一正确的说法：事本无大小之分，只有重要，紧急，不重要，不紧急之分。之所以有大事、小事之说，仅是人们日常的一种习惯之说而已。（说者一般是根据自己的工作性质，站在自己的角度而言。
总经理必须做的事
总经理每天必须做的：
1，总结自己一天的任务完成情况
2，考虑明天应该做的主要工作
3，了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4，考虑一个公司的不足之处
5，记住公司一名员工的名字和其特点
6，每天必须看的报表
7，考虑自己一天工作失误的地方
8，自己一天工作完成的质量和效率是否还能提高
9，应该批复的文件
10，看一张有用的报纸
总经理每周必须做的：
1，召开一次中层干部例会
2，与一个主要职能部门进行一次座谈
3，与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4，向你的老板汇报一次工作
5，对各个片区的销售进展总结一次
6，召开一次与质量有关的办公会议
7，纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8，检查上周纠正措施的落实情况
9，进行一次自我总结（非正式）
10，熟悉生产的一个环节
11，整理自己的文件或书柜
12，与一个非公司的朋友沟通
13，了解相应的财务指标的变化
14，与一个重要客户联络
15，每周必须看的报表
16，与一个经销商联系
17，看一本杂志
18，表扬一个你的骨干
总经理每旬必须做的：
1，请一个不同的员工吃饭或喝茶
2，与财务部沟通一次
3，对一个片区的销售进行重点帮助
4，拜会一个经销商
总经理每月必须做的：
1，对各个地区的销售考核一次
2，拜会一个重要客户
3，自我考核一次
4，月财务报表
5，月生产情况
6，月总体销售情况
7，下月销售计划
8，下月销售政策
9，下月销售价格
10，月质量改进情况
11，读一本书
12，了解职工的生活情况
13，安排一次培训
14，检查投诉处理情况
15，根据成本考核，制定下月计划
16，考核经销商一次
17，对你的主要竟争对手考核一次
18，去一个管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
19，有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性的意见
20，与老板沟通一次
总经理每季度必须做的：
1，季度项目的考核
2，组织一次体育比赛或活动
3，人事考核
4，应收帐款的清理
5，库存的盘点
6，搜集全厂员工的建议
7，对劳动效率进行一次考核或比赛
8，表扬一批人员
总经理每半年必须做的：
1，半年工作总结
2，适当奖励一批人员
3，对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理每年必须做的：
1，年终总结
2，兑现给销售人员的承诺
3，兑现给经销商的承诺
4，兑现给自己的承诺
5，下年度工作安排
6，厂庆活动
7，年度报表
8，推出一种新产品
9，召开一次职工大会
10，回家一次
