爱华网对于中国企业而言，以往多元化是不少‘成功企业’发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。我就此认为一个企业的“多元化”战略就是这个企业对自身能否持续发展，有没有开拓新市场能力的一种肯定表现。
如果企业能够以高科技品牌为依托，向传统的上升行业延伸，以品牌创造市场，就会出现“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营局面。“多元化”经营到底能为企业带来什么？这在很大程度上是要依看企业自己是怎么认识“多元化”，通过它想能为企业真正带来些什么？这很重要。如今随着企业管理和市场的发展，还真出现了个另类：它不仅不是一个成功的企业，而更多不可思议的是它居然是一个随时可能‘消失的企业’，它也操起了多元化这柄利器，挥洒自如，不仅没有伤到自己，还得到了很好的发展。引发了我对多元化对一个企业发的新思考。这就要从我们公司所在的一个对手A身上说起了：
A是我们的同行冤家，以前大家虽说是旗鼓相当的发展自己的事业（毕竟我们是产品市场的先行者）。这些年市场一轮接一轮的洗牌、激烈异常竞争，市场对手已是所剩无几了。作为业界的“暮年英雄”，我们俩也都只能是举步为艰地在维持着各自公司，客户，员工的一点利益关系。原本在同一块土地上发展，倒也可算是相安无事，共同为政府纳税嘛！但现在不同了，暗地里我们却不得不拼命地较上了劲。没办法，大家都有一大家子人要养活嘛。
情况紧急，老总开始不停地召开会议，商讨怎么进行产业改革和结构性重组产品布局，重新产品定位，可谓使用了浑身的懈数。可是却始终未能达到理想的效果。要知道，不是大家不努力，而是我们的产品都做了几十年了，市场已慢慢进入萎缩状，一些中小企业不言而喻的消失了。因为以前我们的产品还算是一流的，拥有稳定的客户源，也才得已多活了几年。可现在大家都知道我们近千号人要生存，那就必须是企业改头换面的时候了（我提议企业要上多元化道路了，我们的传统产业已经做得很好了，却几乎没有什么可深潜挖掘的空间了）但老板不同意我的意见，坚持认为这一切仅仅是因为是多了对手A我们才没能有更好的业绩。所以只要A退出的话，我们还是会有好的发展的（因为在同一地方，客户不是进你的货就是拉走了我的货）。于是商讨的重点也就放在了怎么虎口夺食，怎么统一产品市场上来了，没能及时考虑我提出来的分流投资方法了（因为我坚持认为以我们现在的实力还是有可能逐步舍弃这个“鸡肋”的，我们可以全心发展新的更适合自己的新产品）。据我所知，与此同时的A对手也在着手准备着；（后来才知道他们竟然是主动退出现有产品市场这个“鸡肋”，全力进军X产业）
A为何决定选择X产品作为企业进军的开山第一炮呢？是饥不择食，还是高层决策的 错误？或许是心有余而力不足了？要知道X产品激烈竞争的今天，业界的利润已稀薄的如同高原的氧气一般。真的不能理解A对手怎么会倾巢出动来这趟浑水摸鱼呢。实在是想不明白啊！
可是一年多的时间过去了，奇迹出现了，A在产品市场中的地位已经是众人瞩目的了，可我们呢，却由于老板坚持要加大投入对传统产业的发展，他热情追求的高投入却以低产出结果。我们也都悲伤不已；可悲伤之余，却都要发奋起来，寻求新的适合我们发展的产品替代现有产品来发展。“亡羊补牢，犹未晚矣”。由于地缘的优势和A企业已在地方上形成的规模生产优势，我们也上马了X产品；并在不久后的一年时间里也得到了不错的发展；
我始终想不通的一点是A这次怎么这么有先见之明：主动放弃当时的主产业而冒着风险去引进新产品，更保况当时X产品的利润同我们在进行的主产品生产利润不相上下。（要知道A企业转型发展时比我们更需要的是利润，来维持企业所投资新产业的发展，所以当时没有立竿见影效果的X产品投资是很危险的）我们很是佩服A企业领导这样的英明决策和远大的目光。可我一直以来，我都很想知道是什么原因促使他们迅速的做出了转型进入A产业发展的决心的。
机会终于来了，在同市的一次商业座谈会上，我主动的同A企业的一位“外交事务”的主管谈了起来并提出了我的疑问，对方没有拒绝我，可他的答案是那么的让我吃惊啊：为了我们全厂员工和我们客户的生存要求，我们必须进行多元化发展。我旁边的小李不失时机的说道：可你们是全力的投入X产品发展的，应该是一个企业的转型生产吧？。对方很乐意的回答：你知道，我们以前的主产业都没能形成自己的产业链，所以我们俩家也都只是在进行一场深加工的成本争夺战；但现在不一样了，我们的先机已使我们形成了自己的产业链，就是说，我们不仅仅是对一个产品的全力投入发展，而是分置力于打造形成一个拥有自主产权的产业圈。这样，我们企业才能在今天疯狂的市场竞争中有生存的可能。这也是我们在当时X产品同样的劣势下所看到的一点光明，找到了同以前产品一样的问题结症所在----没有成本优势。听了他的话，我的心顿时开阔了，是啊，毕竟还是人家棋一着。更不可理解的是他随后居然指出了我们的一些发展误区：当时的市场的确是只能容得下一个这样的大企业支配，可无论如何，都会是我们退出。“我看未必”我补充道；他却不紧不慢地说：你不用自欺欺人，大家都是知道的，我们实力与你相拼的话是不会有好结果的，更何况到最后出现灭亡惨局的肯定是我们。既然与你们拼搏是必死无疑，那我们为何不整合资源和资本运用当时政府对X产品扶持的一些有利的政策好好的培养一个自己的产业呢，另辟蹊跷，那样，做好了，我们A企业就是这个行业的老大了。 是啊，这才是一个企业多元化的精髓所在。
“那为什么你们的离开，我们也并没有任何实际性的利益”，我问道？他说，是的，你们其实也看出了主产品市场在萎缩，可你采取的措施就是以打压我们为代价来获得部分市场。我们是退出了，但你们却再也没有了自己所处的是一个萎缩产业的意识了，还不遗力的加大了对该产品的投资发展，相信市场一开始肯定好像是蛮紧张的（我不禁的点了点头），但过不了多长时间你们必然是要死亡的，因为市场根本消化不了你们这么多的产品。更何我们的经销商及产品销售渠道并没有真正的流入到你们的手中（事实上他们已充分利用了自己以前的销售商和销售网络继续开拓X产品服务了），所以还谈上是你们占据了这个产品的全部市场份额（话说到这，我只能是惭愧又点了点头）。
今天的机会实在是难得了，我不得不把我最大的疑惑和盘托出：究竟是什么原因促使你们迈出了寻求新产业发展多元化第一步，是有政府的内幕消息，还是有专家对X产品的肯定促使了你们下了这么大的决心。他说“很报歉，你所说的因素不能说没有，但政府当时提供只有一些政策性的优惠，而专家对X产品是有肯定的，但这在我们的内部还是引起过大的影响”。“是啊，毕竟这么大的事情对谁都一样，我们也是经过了努力的思考才决定不要轻易涉入多元化发展的，那我就真的不知道是什么让你们下了这么大的决心呢？”我接着说。
“是企业的生存要求，是员工、经销商的生活要求”让我们不得不下决心进行一场没有把握的商场赌博。我们赌的就是企业的生存权，是广大以企业为家的所有人的生活权。我们也不忍心看到这一切的发展，可是市场是无情的，我们只能这么做。他是那么平静的说着。
此时我已经是完成的愣住了，“为了企业的生存”是啊，多么纯朴的一句话啊！我们诸多的不都是把多元化做为企业朝美好方向发展，把多元化做为了我们壮大企业的法宝的吗？可几时，几人曾经把它做为企业生存保命的一剂良药了呢？我们都是被逼出来的多元化，那也就说明了我们企业本身或我们企业的处境不是很理想，甚至很危险。那市场开出了多元化这样一剂良药，还要看我们怎么去利用了。
一味的想着加速壮大企业，那我们也就可能会把药十包煎成一碗喝了下去了，最后轻则伤身损体，够你受的了。重则要了你的命，一个企业从此也就毁了多元化发展的这副好药上了。A企业很好的活着，因为它能及时合理的服下市场开出的多无了化之药，就能身体力壮了。
回去和老板一说，他也终于明白了：我们就是那个忌病诲医的病者，没能认识到自己的病，也没能用好多元化这副药。我们四目相识，不约而同的笑了：原来我们最大的弱点就在于我们终于发现多元化不仅可以是助A企业上升的阶梯，还可能是我们的有力武器。因为市场上还是有很多人没有机会明白这个道理。
在许多人在纷纷质疑你和你的公司是否有多元化经营的能力时，他们应该首要的考虑一个问题：市场在旦夕骤变、滚滚大潮中首先是如何保证企业能生存。说我们公司，虽然众所周知现在我们还绝对有许多的‘软肋’，我们同中国其它千百企业一样是没有优秀技术和丰厚资金的。 可现在我们可以说市场对于那些在一段时期专业之后的企业和一段时期后多元化都是允许的。适合多元化的企业致力于做大，适合专业化的企业将致力于做强。最后选择权还在你手中，你可放心的。
