佛塔上的老鼠的感悟佛塔上的老鼠-爱华网

　一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

　　佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

　　每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起,它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”

　　有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

　　“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。

　　“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”

　　野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

管理故事之十七：真是考核惹的祸？

猫捉老鼠为考核，老鼠当然想对策。企业利益受损害，真是考核惹的祸？迪斯尼的“猫和老鼠”系列动画片，真是太经典了，弱小的老鼠总能找到方法戏耍貌似强大的猫，令人回味无穷。同样，在企业里也经常演绎出一幕幕的的“猫和老鼠”的管理

这是一个在互联网各大管理论坛中讨论得热火朝天的问题。　　问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到

在团队建设中，目标是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。　　在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回

作为一名优秀的SALES，起码得是半个“军事家”，要站在一定高度上看问题，纵观全局。要观察遇到的人和事，找出他们之间的内在联系，并不断地在不同的场合扮演不同的角色，很多SALES把自己比喻做“风箱中的老鼠”，两头受气。在公司被经理骂，是因

看点：鼓励员工向现状挑战的程度、引导新的团队成员并使其适应社会的方式、给予所有层级的员工承担责任的程度等都是影响组织学习能力的因素。白鼠压力实验给我们的启示是，拓展员工的目标，并赋予员工额外的责任。在获得团队发展的同时，