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这种企业技术创新模型是由库珀（R·Cooper）和摩尔（R·A·Moore）在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题：有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。其中每个单元都包括4种活动：（1）收集信息，减少不确定性；（2）信息的评估；（3）决策；（4）确定依然存在的不确定性。在每一个单元中，有两类决策：一类是停止还是继续下去;一类是下一单元的内容是什么。
比利时的两位学者勒梅特（Lemaitre）和斯托尼(Stenier)，在1988年提出了一个相当系统的活动阶段和决策阶段相结合的综合模型。该综合模型由4个阶段构成。第一个阶段是感性阶段，创新在此阶段构成。第一个阶段是感性阶段，创新在此阶段仅是一个思想；第二个阶段是概念化的阶段。在这一阶段，创新思想的可行性按照技术、商业和组织领域方面的条件加以论证，同时，创新的技术、商业和组织方面都已经确定，一个正式的建议报告已拟好，该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等，并将这一报告提交给经理。第三个阶段是开发阶段。在这一个阶段上，纸上的原型成为设计的原型。最后，企业将面临这样一个问题：是否进行投资，以便大规模地生产新产品。第四个阶段是作业阶段。前三个阶段都是在不打断企业原有的生产程序下进行的。而在此阶段企业则要进行组织创新，使创新与企业日常活动相互联接起来。决策阶段模型的特点是，它富有灵活性，可使我们利用决策理论、计算机模拟等方法，更好地检验创新过程的可行性。
