德鲁克对管理者的定义管理者的分工定义-爱华网

德鲁克的经典三问德鲁克最经典的三本书

德鲁克的经典三问组织不能只依赖天才来运作，而是必须依靠“一群平凡人做出不平凡的事”。因此，企业不能单靠“坐而言”，而是要能“起而行”，因为管理的本质，不在于知，乃在于行，唯有通过行动达到有效的实践，才是企业精神成功与否的有力

《德鲁克著作中的翻译探讨(二)》【什么是良好的人际关系？】德鲁克说：“组织中的管理者不是因为他们有‘与人相处的天赋’而具有良好的人际关系。他们有着良好的人际关系是因为他们在工作和在与他人的关系中注重贡献。因此，他们的关系

前面的话题谈到了管理是一门人文艺术，有一些基本的原则，这里要谈的是，管理的任务是什么？管理是做什么的？一、对管理的职能，早期的管理理论一般认为，管理有计划、执行、控制三大基本职能。法国的法约尔认为，管理有五大职能：计划、组织、指挥

读德鲁克《有效的管理者》这本书的更新版本叫做《卓有成效的管理者》，其实我觉得《有效的管理者》更接近作者的本意，因为全书告诉我们的仅仅是作为一个有效的管理者最基本的要求，而不是作为一个卓有成效的管理者的高标准和严要求。这

领导力承担的责任就是解决问题。现在可以问得更深入一些：具体解决什么问题？回答这个问题，其实就是为领导力下一个定义。领导力的定义　　　你对领导力的定义是什么？在我的“领导力工作坊”，我请学员为领导力下定义，许多人的说法