什么是战略迈克尔波特 什么是战略分析?
对企业问题的诊断首先应该从整体的战略分析开始。这种分析的目的是,对企业有一个大概的了解,以便在进行更加详细的调查前尽可能快速而有效地确认问题。其目的还包括:在公司内推动一个战略过程,确认那些可能会提高其竞争力和赢利能力的领域。(《欧洲管理咨询手册》)
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竞争力大师迈克尔波特公司破产(转载) 迈克尔波特 竞争战略
国际 2012-11-22 17:42(美国‧纽约22日讯)蜚声国际的竞争力策略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特(MichaelPorter)创办的管理顾问公司摩立特集团(MonitorGroup),在经历近30年的暴起及衰落之后,于11月7日向法院申请破产保护,之后再由
迈克尔·波特:从“刀客”到“剑侠”
我多年来一直有个挥之不去的感触,就是通过《国家竞争优势》这本书,迈克尔·波特教授开始从一个刀客变成了一个剑侠。虽然与前面两本著作相比,《国家竞争优势》所讨论的话题更加广阔,书的厚度也远胜于前,但波特教授的驾驭能力却
迈克尔波特竞争三部曲 迈克尔·波特 和他的《竞争论》
迈克尔 · 波特是哈佛商学院教授,也是享誉世界的战略学者。他的本科学位是航天与机械工程,博士学位是产业经济。在这个背景下,他的战略研究不同于一般管理学者,更侧重于研究事物的内在规律,强调科学的准确性,注重行业的结构与竞争力。迈
迈克尔波特竞争理论 《西方管理思想史》第十一章之11.2迈克尔•波特的竞争战略
20世纪80年代以后,由于竞争的进一步激烈,企业形态呈现出新的形式,国际经济形势的变化更加促进了企业向国际化、大型化方面发展,同时社会的进一步分化又提供了许多新的市场机会,小型企业得到了快速地发展。于是每一个企业为了生存和发展,
迈克尔波特钻石模型 向迈克尔·波特学“二维思维”
作者:范徵 上海外国语大学国际工商管理学院院长 对于企业领导者而言,仅仅获得知识并不是解决问题的关键,重要的是解决问题的思维。经营管理中的许多问题,在书本上无法找到标准答案,这令企业家时常陷入茫然而不知所措的境地。此时,不