钻石gia证书详细解读 市场定位钻石模型解读“紫牛”



营销包括战略和战术两大块内容,营销战略是指市场定位的选择过程,营销战术是指市场定位的实现过程。因此,营销管理实际就是市场定位的选择和实现过程。定位的范围包括产品、价格、分销和沟通或传播等方面,定位的内容包括属性定位、利益定位和价值定位等层面,定位的步骤包括找位、选位和到位等阶段。

如图1“市场定位的钻石模型”所示,纵轴表示定位过程,横轴表示定位内容,用三角形表示定位范围,然后将它们三者组合起来,就构成了一个市场定位或营销定位的钻石图形。

这一钻石模型具体含义包括:首先,在市场研究的基础上找到目标市场(目标顾客群),并了解他们对4P(product, price, place, promotion)等方面的需求特征;其次,选择满足目标顾客的利益点,根据这个利益点确定属性定位和价值定位,定位选择的范围仍然包括4P的全部内容;最后,通过进行营销4P要素的组合实现已经确定的定位。钻石模型中的各个要素互相影响、互相依赖,是一损皆损、一荣皆荣的关系,它们必须保持方向的一致性。这是营销成功的重要基础,否则将导致营销的失败。

选位就是寻找紫牛

紫牛成了明星,那是因为紫牛生活在普通的黑白花奶牛中间。在营销竞争中,“紫牛”的意义在于独一无二(Remarkable),独一无二就是营销实践中所追求的差异化。由于营销的全部就是选择定位和实现定位的过程,那么可以换言之,营销的全部就是确定紫牛(定位点)和突出紫牛(定位点)的过程。

“紫牛”不是牛,而是差异化的定位点,那么紫牛就不是某一个固定的营销要素。因为定位点可以是营销的任何要素,或是产品,或是价格,或是渠道,或是沟通等。弗雷德·克劳福德和瑞安·马修斯通过实证分析证明:世界上最为成功的公司不过是在5个方面做出努力,包括价格诚实、服务兑现承诺、距离便利、独特体验和产品稳定,而他们仅仅把其中一个方面做得出色,另一个方面做得优秀,其他三个方面不过达到行业平均水平。做得最出色的那个要素实际就是我们所称的定位点,因为它们就在这一点上实现了差异化,就成为了世界上最棒的公司。佳洁士含氟牙膏选择的是产品定位点—防止蛀牙,沃尔玛购物广场选择的是价格定位点—天天低价,雅芳化妆品选择的是渠道定位点—购买便利,戴尔选择的是服务定位点—保您满意,宜家选的是沟通定位点—独特体验。可见紫牛不是惟一的,他像钟表的指针一样可以定在许多的营销要素之上。

由于营销的全部就是选择定位和实现定位的过程,那么可以换言之,营销的全部就是确定紫牛(定位点)和突出紫牛(定位点)的过程。

到位就是使牛发紫

营销中任何一个定位点的实现都离不开整体营销要素的组合。如果牛群中都是紫牛,就无所谓紫牛了;如果仅有一只紫牛,而没有其他普通黑白花奶牛,紫牛也就失去意义了。因此弗雷德·克劳福德和瑞安·马修斯提出:世界上最成功的公司也不可能在营销的每一个方面都做得出色,只能选择一个方面。同时,其他营销要素也不能太烂,应该在平均水平。这样才能使牛发紫,实现所选择的定位点。由佳洁士儿童含氟牙膏的市场定位模型(图2)可以看出整体营销组合的重要性。因为营销组合就是营销执行,就是实现定位、使紫牛发紫的过程。

 市场定位钻石模型解读“紫牛”

(作者系清华经管学院营销系副教授)

  

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