爱华网“以人为本”是人类社会一切活动的最高价值取向，是科学发展观的本质和核心，是管理者思想中的重要原则，是构建和谐企业的基石。党的十六届四中全会提出要“构建社会主义和谐社会”，企业作为社会的重要组成部分，企业的和谐将直接影响到社会的和谐。人是企业的核心，只有人的和谐相处，才能支撑起企业的和谐发展。
对于从艰难坎坷中走出来并快速成长的道光廿五来说，注重在企业内部营造和谐浓厚的氛围，使每个人的能动性和创造性都能得到最大程度的发挥。集团公司多年来倡导员工与公司共成长的共生型文化，员工与公司不仅仅是利益共同体，更是事业共同体和命运共同体。“只有企业发展了，个人利益才能得到最大限度的保障”。倾听员工心声，充分发挥职代会上下沟通的桥梁作用，提倡企业关怀文化，通过走访、座谈等形式，加强与基层干部职工的沟通，建立了畅通无阻的沟通机制。多年来，我们始终努力建设一个学习型企业，以具备较强的学习能力、创新能力和适应变化能力来实现人的全面发展，我们从培育企业的学习力出发，把落脚点放在企业的创新能力和提升员工的综合素质上来，实现了“工作学习化、学习工作化”的思路，营造了“工作必须学习，学习创新工作，创新依赖学习”的氛围。从2000年开始，集团公司就实行了全员培育MBA管理，建立了工作学习制度，工人学技术，干部学现代管理，让员工接受较前瞻、前沿的培训。近十几年来，分批组织干部、劳模、职工出国及到国内发达省区（上海浦东、广泛深圳、珠三角、长三角、青岛）观光学习，与东大、沈农、辽工、渤大多次联合举办科技知识学历培训，聘请知名专家教授进行现场培训，大大提高了员工队伍素质，为企业向纵深发展储备了丰厚的人力资源。
集团公司党委一班人认为，构建和谐道光廿五集团应具备以下六个方面特征：
一、应具备科学发展观。科学发展观是构建和谐道光廿五集团的重要前提，我们应该看到，和谐企业是建立在现代技术基础之上的。因此，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，实现公司各项工作协调可持续发展是构建和谐道光廿五的重要前提。改革开放以来，众多工业企业进入快速发展的新时期，随着改制的推进，企业规模得到迅猛发展，但在快速发展过程中，出现盲目追求规模，举债扩建、投资等，这些问题严重制约了企业的发展，成为构建和谐企业的症结。因此，在构建和谐企业的过程中，需要从思想认识、管理创新、优化整合等方面着手，树立和落实科学发展观，坚持以人为本，用科学的发展观解决企业发展中遇到的各种问题。
二、应具备民主法制观。以法治企，民主决策，是构建和谐道光廿五的重要保障。以法治企的本质是企业管理者要树立法制观念，以法律为最高权威，将命令管理过渡到法制管理，在法制的轨道上开展综合管理、技术管理、生产管理、人文管理、服务保障等一切活动。有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。要把倡导的新文化渗透到管理过程中，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高的。在构建和谐企业的过程中，我们提出制度文化，在抓法制中推进企业文化建设；同时，通过企业文化建设，进一步实现企业的法治。
民主决策是各项工作成功的重要保障，企业所做出的一切决策，都要通过民主化，科学化的程序，努力营造一种轻松活泼、公开透明的民主氛围。员工的心声及合理建议能否无障碍地传达给企业的管理者，这也是企业能否保持凝聚力的关键，企业在发展过程中，矛盾会不断产生，问题会不断出现，要迅速有效地发现问题、解决问题，就必须建立有效的反馈机制。为此，我们建立了民意充分表达的渠道（如职代会、董事长信箱等），鼓励员工畅所欲言，积极参与集团公司的决策。同时，高度重视管理人员及员工的意见和建议，使集团公司各项决策最大限度地符合全体员工的根本利益。
三、应具备关系融洽观。也就是要形成平等合作的人际关系。关系融洽是构建和谐集团公司的重要内容。尽管企业内部存在职位差别和多种矛盾，但全体员工都是企业的主人，建立平等合作、相互尊重的人际关系，是全体员工的共同要求。平等、友爱、高尚、和谐的人际关系，相互尊重、彼此关心、增进了解、共同成长的氛围是构建和谐集团公司的重要内容。团结是构建和谐社会和和谐道光廿五的前提条件，是集中各方面智慧、形成伟大力量的源泉。不团结、闹矛盾、人际关系紧张等现象，直接阻碍企业的发展与和谐。因此，在构建和谐企业过程中，要高度重视构筑和谐的、平等合作的企业人际关系。通过党团工会活动、科技攻关、技术革新、勤俭节约、环保节能、企业文化建设、社会实践活动等渠道，培养相互尊重、人格平等、相互学习、取长补短、学人所长的良好品质，形成干部与员工、干部与干部、员工与员工、班组与班组、车间与车间相互之间融洽和谐的关系，只有这样才能构建起真正和谐的道光廿五集团。
就我多年的经验表明，人与人之间的关系充分体现在管理过程的方方面面，可以说离开了处理人与人之间的关系，就无所谓管理了，能否有效地认识、把握和处理人与人之间的关系，已成为衡量一个管理者是否成熟和成功的重要标志。随着知识管理时代的到来，企业内外人与人之间关系的好坏已成为一个企业生存和发展的决定因素，因而，对人与人之间关系的管理也就成为知识管理的一项核心内容。关系就是财富和资源。如何通过人与人之间关系的管理，达到企业文化与价值观的重塑、团队精神与学习能力的培养、沟通与交流效率的提升、合作与互动模式的创新、协调与整合方法的改进以及企业内外人际关系资源的有效开发和最佳配置等，这些都将成为我们未来管理制胜的关键。
四、应具备稳定有序观。稳定有序是构建和谐道光廿五集团的重要示志，一个重要方面就是企业组织机制健全，企业管理完善，企业秩序良好，员工安居乐业，企业保持稳定团结，使每名员工在学习、工作、生活中都能获得人身和财产的安全与保障。实现企业稳定、关系融洽，广大干部职工心平气和地干事业、求发展，这是道光廿集团全体员工普遍的渴望和需求。稳定有序主要体现在两个方面，一是企业组织管理完善，秩序良好；二是企业的各种利益能妥善协调。目前，影响企业稳定的因素仍然存在，不安全隐患的事件还时有发生。因此，在构建和谐企业的过程中，要继续将综合治理、秩序有序、安全生产、文明礼貌作为构建和谐道光廿五集团的重要工作常抓不懈，继续努力为广大员工提供一个稳定的、安全有序的、环境优美的生产和生活环境。
五、应具备环境和谐观。也称企业的“生态文明”。在科学发展观的指导下，要求企业必须实施生态经营和绿色化管理，强化社会责任，走循环经济道路。生态经营和绿色化管理是现代企业的一个标志，是代表企业面貌、凸显环境价值、体现企业可持续发展要求的关键因素。现代企业应该是“生态文明”的企业，“生态文明”能使企业增添美好的形象，能构成一幅人与自然和谐一体的美丽画卷。《经营美学》是生态经营和绿色化管理的具体实践，但这仅仅是一个前奏曲，在构建和谐企业的今天，要求我们要继续延伸《经营美学》，丰富企业文化，营造企业自然人文环境。目前，各企业在发展过程中尽管都非常重视企业环境建设，但还存在不足，企业文化普及不够、品位不高、交流较少，企业自然人文环境建设投入不足，企业环境的文化氛围不浓等等。因此，在构建和谐道光廿五的过程中，我们要用未来思考今天，高度重视构筑和谐的道光廿五环境。
六、应具备充满活力观。问渠哪得清如许，为有源头活水来。充满活力是构建和谐道光廿五的重要体现。没有活力就没有和谐，和谐的道光廿五应当是充满活力的企业，活力来自于全体员工、管理机构和机制的有效作用。目前，和改制企业都不同程度存在一些影响和束缚活力的制度和政策设定，不敢创新、不会创新、不能创新、不易创新的现象依然存在，这既抑制了员工的积极性，也影响了企业创造活力。因此，在构建和谐道光廿五过程中，要坚决破除各种障碍，冲破旧观念，大力营造有利于创新的机制和环境，鼓励员工在创造中为企业作贡献，在创新中实现自身的价值，使道光廿五集团永远充满活力。
科学发展、民主法制、关系融洽、稳定有序、环境和谐、充满活力是一个有机的整体，它们缺一不可。现在，我们每个人都要像爱护自己的眼睛一样珍惜企业稳定，人人为和谐企业尽责，人人为和谐企业出力，既成为和谐企业的建设者，又成为和谐企业成果的享受者。道光廿五集团要坚持以中庸和谐为目标，推动企业稳定、持续发展，加速道光廿五集团在“十一五”期间做强做大的步伐，继续坚持“创业－发展－成功―再壮大”的经营理念，用满族酿酒工艺特色铸造道光廿五品牌，用“以特色求生存、以特色谋发展、以特色树品牌”为理念，保持东北领军品牌地位。为振兴东北老工业基地，为锦州“三年大变样，十年大振兴”做出突出贡献！
（张广新，辽宁道光廿五集团董事长、党委书记，摘自《经理日报》）
