杭州滨江区转型升级 杭州女装批发厂商该冒死转型为品牌型企业吗?



在95-98年创立的杭州批发型女装企业在近两年纷纷对原产品定位、通路上开刀,以迎接新一轮竞争,企图有所突破,这种不断改变、进取的精神是浙商所特有的,但这将遭遇两股巨大阻力,有可能使有些企业面临灭顶之灾。你愿意尝试吗?

来自内部的阻力:元老级人物撤离,特别是生产与设计人才;新人又还不够成熟。空降人才还不能掌控全局。业主自己被膨胀的思想所控制,不知道这将面临什么。

在杭州,女装业的人力资源管理还比较落后,还不会利用外脑来解决这些类似的问题。平时做的可以的企业勉强可以过这一关,比较弱的就要倒退两三年了,甚至不能控制整个局面。

来自销售商的阻力:进行渠道调整时,你的准备不充足,原来的客户已经不适合销售目前的产品,业绩的差距会让你自己也不相信自己了,这样下去行吗?原来一个客人的销售业绩要用25个新客户的增加才能弥补,而支出、工作量与用人却大大的增加,你要多少时间才能回复到原来的位置还是个未知,而女装又是一个最拖不起时间的行业,“能再坚持2个季节已经不错了”这是在面临非典时某知名女装企业的业主的感慨。

要解决这些问题需要全面的规划及资源整合,否则千万不要去大动干戈。

 杭州女装批发厂商该冒死转型为品牌型企业吗?
规劝想转还没有转的业主:既然原始积累已经完成,如果有想法就另开品牌吧,别折腾自己了;给自己开刀,痛的是自己;

  

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