爱华网大家知道中国的市场竞争大概走了这么几个阶段，最早的时候企业之间是竞争它的制造能力。在产品供不应求的情况下你能生产出产品来，我生产不出你就是赢家。所以在最早的时候大家都比拼自己的生产能力，由于中国的生产能力很快，所以中国的市场就供过与求，然后到了第二个阶段，营销能力。看谁的营销能力强，买卖不在话下。
由于营销越来越走向价格战和非常恶意的促销行为。所以第三个阶段的时候大家感觉到光竞争不行，要竞争品牌。你只要有了品牌，你的价格就可以比人家卖的高得多。所以中国市场第三个阶段策划界和企业界都在比拼自己的品牌营造能力。品牌做了一段时间以后，人们发现这个品牌不是一个名字，不是个概念，它是由很多系统的战略作为支撑的。所以第四个阶段中国的策划界和中国的企业界开始做战略。就是比拼发展战略。所以无论是竞争战略、无论是整合营销传播战略、无论是核心竞争力理论都在比拼战略。
那么到了第四个阶段以后，战略阶段以后，好多人发现战略越来越强以后，好多企业依然做不好，所以大家在竞争执行力。所以到了中国市场竞争第五个阶段的时候，中国的企业家和中国的策划人都在做执行力方面的研究。这方面流行了很多的书，比如说《把信送给加西亚》《谁动了我的奶酪》等等。我五年前提出了一个论断——细节决定成功，这段时间大家写了很多这样的书，大家现在都在做执行力方面的提升。这五个阶段走完以后。第六个阶段走什么。
2005年以后中国的策划人和中国的企业家将会比拼新的东西是什么？我认为明年中国就会比拼你的团队力。大家知道这两年中国有一个很红的经济学家叫郎咸平。他的言论发表了以后中国的经济学界基本上没有说话。他批评中国的经济学家叫集体私语。有人问我怎么看郎咸平的评论方法，我说他的计算方法是没有问题的，他从经济学的角度来看这些问题，有他的合理性。但是我说郎教授忽视了一个问题，什么问题呢？就是中国的国有企业改造除此以外没有更好的办法。你如果不用这个办法你能不能找到更好的办法。你能找到更好的办法你可以否定这个办法。你找不到更好的办法这就是最好的办法。两个都是有害的方式放在一起的时候只能找更轻的方式。所以如果我去买国有企业也存在这个问题，如果我去的话，如果对我没有好处我买它干嘛。问题是你买来以后体制改革以后是不是该有企业一定能够起死回生呢？未必。那么怎么能使它起死回生呢。目前最核心的问题就是打造中国的职业经理人团队。如果职业经理人团队在中国营建的好，中国企业成为世界著名企业是有可能的。如果营造不好那么中国的企业体制再改发展也没有前途。因此职业经理人团队的营造是重中之重。
过去几年中国的企业在职业经理人营造方面做了很多的工作，但是成效并不显著，原因是什么？因为中国市场机会很多。在一个企业干了几年以后我觉得干的不好我就走了，而且走了以后我也不怕找不到工作，叫做“此处不养爷，自有留爷处，都不留时，回家做个体户”。但是中国这个大平台要想发展越来越难。为什么呢？因为中国的人才开始出现相对过剩的迹象。2004年中国大学生失业率已经超过了26％，1/10的大学生找不到工作。大家知道人才当中最高端的人才是海归。现在好多海外归来的人都在待业在家，海归都变成海带了，当海归变成海带的时候都要思考一个我单枪匹马的时代已经过去了。我说我在中国科学院做了十几年，但是你真让我去卖茶叶蛋我一定卖不过大桥下面的老太太。当别人跟我讨价还价的时候我一定脸皮很薄不好意思跟他讨价还价，所以中国的企业有这样一个问题，老板做的越大生意越不好做。因为老板做大以后面子越来越薄了，而且特别爱惜自己的声誉不太好意思跟别人斤斤计较。
所以你真的以为自己可以当个体户，可以直接去买卖什么产品，实际未必。因为每个人的核心竞争力不一样。所以在这样的情况之下，一大批有识之士都在寻找一个平台来提升自己，而中国的企业家倍受人才之苦。好多的企业做到一定程度之后，企业成功之时就是他的员工跳槽之日。企业成功员工纷纷走了。当一个最好的企业经常是这个行业的黄埔军校，为这个行业培养了大批人才，十年以后老板开会的时候发现在座的就像十年前开中层干部会议一样，全是当年的部下。当年的部下走了以后干什么？除了干他的本行以外不会干别的，所以你又培养了一个竞争对手。那么在这样的情况之下老总需要凝聚相对稳定的员工，他自己也开始疲劳了。员工开始选择相对稳定的老板，这个为整个中国职业经理人团队的打造提供了非常好的基础。
我们最近发现联想公司柳传志宣布，联想收购IBM的全球PC事业部。这个投资大概是接近两百个亿的投入，这个投入本身对联想来说实际上是一个赌博，但是之所以联想有这个魄力，很重要的一点，就是联想职业经理人的营造是在中国同行当中做的最优秀的。柳传志退下来以后的两代职业经理人之间的争夺。而像联想这样比较顺利嫁接、顺利过渡的企业是比较少的。因此你的职业经理人打造好了，你的品牌也出来了，你的战略思路也稳定了，不会因为领导的改变而改变。你的品牌、你的制造能力都提升起来了。所以2005年职业经理人团队谁能够做的最好谁就是市场的最大的赢家。
所以中国的企业家和中国的策划人在这方面都很值得下点功夫来做做职业经理人问题。这是我讲的第一个问题，就是我们怎么来看待职业经理人的地位。为什么说2005年中国的市场会竞争职业经理人。这是我讲的第一个大问题。
第二个大问题我们介绍一下职业经理人在中国的现状。中国的职业经理人真正比较成熟、开始出现在2000年，到现在只有五年的时间，比较成熟、作为一个群落出现。2001年的时候我写了一篇文章叫《中国三代企业家的假说》。八十年代出现了第一代企业家，第一代企业家是政治背景的改革家，它的杰出代表就是张瑞敏，这一代企业家在中国市场非常不开放，土地非常板结的时候开始做起。所以中国的第一代企业家应该说为整个中国市场的完善立刻了汗马功劳，但是第一代企业家目前在中国有五种结局，第一种是禹作敏坐牢了，第二种是崩盘了，第三种由于自己的年龄的推移越来越走向平庸，被市场自然淘汰。第四种结局中剑落马，第五种结局现在依然活跃在舞台上，现在中国依然活跃在舞台上的企业家大概有四五个人，比如说杭州青春宝集团的董事长冯根生，中国万象集团主席鲁冠球，他已经把位置让给他了他的儿子，但是依然是公司的总经理实际上还是掌控着公司。第三个是红豆集团的董事局主席周耀庭，他已经把他的位置都已经让给了第二个儿子，但是他依然掌控着红豆。第四位是华西村集团的村书记吴仁宝、董事长他已经79年，他已经退线决定把位置让给他的第四个儿子，但是研究他依然是公司的副总经理。应该说八十年代生存下来的企业家已经不多了。
从九十年代的企业家我们叫做是学术背景的儒商，比如说张瑞敏、柳传志、褚时健，倪润风，王选，这一代企业家。跟第一代企业家比起来，第二代的企业家少了一点政治背景，多了一点学术头衔，比如说王选是中国科学院院士和中国工程院院士。
那么到了现在也开始推出企业家，第二代企业家在市场发展当中功劳非常大，他们基本上都使企业起死回生，没有倪润峰就没有长虹的今天，没有张瑞敏也没有海尔的今天。我们知道张瑞敏第一次踏上海尔的厂房的时候，他心凉半截，因为他看到厂房内写着厂房内“严禁小便”。但是中国的第二代企业家也开始到了开始退出历史舞台的时候。我们只有2002年推三个企业家，一个是长虹的倪润锋正式退休，由赵勇接受长虹的董事长。第二个是三九集团的创始人赵新先退出。第三个是长城电脑的王之正式退休。明年还会有一大批的第二代企业家退出历史舞台。
职业经理人特点的是什么呢？在企业里没有股份地或者说没有较大股份，或者说有一点点股份，股份绝对不是说控股的。但是他们以经营企业作为职业，这一部分人在中国快速成长起来。职业经理人从2000年发展开始当中走的路非常的艰辛。为什么呢？职业经理人跟老板比起来有显著的差异。第一个差异他们不是企业的原创人。第一代第二代企业家是企业的原创人，这个企业是我搞起来的，或者说我使这个企业起死回生。第二个方面就是第一代第二代企业家对企业的所有方面都很熟，职业经理人未必，他可能是空降，可能是加盟的，所以他对企业的了解非常有限，他对企业的业务流程、运作可能是仅仅一个方面。而职业经理人因为这些原因所以导致他们在企业里没有天然的威望。因此他们到企业里以后他们要解决的问题很多。比如说怎么竖立个人的威信。比如说怎么来解决自己对这个企业的熟悉和这个企业对他的接收。怎么能够改善这个企业的企业文化。但是中国的职业经理人目前的处境实际上并不好。
为什么呢？因为职业经理人在中国缺乏整个的规范运作，所以中国没有职业经理人体系、职业经理人保障。所以职业经理人应该处于一个夹缝中求生存的状态。我敢说我们在座的也可能有职业经理人，做好了你是我们中国职业经理人的先驱，做不好当然你是我们中国职业人的先烈。
为什么职业经理人在中国的处境非常尴尬，主要是缺乏合作规范，老板和职业经理人之间三个月的蜜月期，大家彼此都非常忍耐，老板不欣赏职业经理人不会请他了，职业经理人不欣赏老板也不会来了。三个月都会非常的客气，但是三个月以后问题来了。老板不相信职业经理人自然有他的理由，职业经理人没法做自然也有他的理由。老板不相信职业经理人很正常，我这个企业是几代人创业下来的，你来给我当家，我起码要把钱管住。要不然一千万的投资你拿两百万的回扣所以我能不管你。所以钱的管着。人得管着吧。你把人权、财权全部在老板的私囊里，职业经理人还怎么干。因为老板的想法就是如果你把我企业整垮了，我是爬不起来的，你换个地方依然是职业经理人，你在上海做不好，你到深圳依然是职业经理人，你不怕，但是我没办法。而且你到我这里来求职的时候你家里住十五平方米的阁楼里，你到这里你第一件事情总得完成自己的原始积累。所以老板总是像看贼一样的看着职业经理人。因为这对老板来说这是他的命根子，这是他的家产。你职业经理人给我签定合同，亏了怎么办，职业经理人最多说一句话，老板我经历了。你还能让他怎么办，他没有房产做抵押的，当初是签了合同，职业经理人你要亏了你要拿家产做抵押。职业经理人说我把家里的黑白电视机、单缸洗衣机搬到办公室来，所以你看着办。所以中国人都是父爱主义，孩子小时候读书的时候都是凶巴巴的，开始的时候都很凶，但是你没有做好也没有办法。所以不像国外，国外职业经理人如果把企业做跨了，你真的把企业做垮了，你真的欠人家的钱你一定要还的，你如果不还钱会给你锁定最低消费，从此你不准坐飞机，你不准拥有私家车，你不准到酒店吃饭，你只能有最低消费，如果你违反一条你要坐牢去的。所以职业经理人不敢乱来，你做坏了你要赔，在中国没有的。所以老板不放心职业经理人是可以理解的。
另外一方面职业经理人没法干也可以理解的，职业经理人你让他怎么干，职业经理人的想法和老板的想法一样，老板觉得没有必要，你想到了我也想到了，你没想到我也没想到我请你来干什么。你的想法跟老板的想法不一样，你寸步难行，没有人听你的，你别以为自己是执行总裁，你的上面是老板，总裁，下面是主任是老板的儿子，办公室主任是老板的外甥什么的。你说谁不听我的安排谁就下课，大家就乐了，谁下课。人家吃年夜饭就是开董事会，年夜饭吃完了说董事会决议你职业经理人可以回家去了。
所以职业经理人像丫鬟脖子上吊着了一个钥匙，当家不作主，看起来是你管的，但是你说的不算，所以职业经理人是风箱里的老鼠，两头受气。所以你替员工说话，老板说你是为谁做事的。你替老板说话，员工说了你不也是打工的吗，你干嘛一天到晚盯着我们。所以职业经理人做也不好，轻也不行，重也不行。有一个老板跟我说，他说我的职业经理人心术不正，他说他每天晚上跟员工都在一起喝酒聊天。我说这不很正常吗。他说请去的都是我的中层骨干。我说那不请中层骨干干嘛。他说如果他把我的中层骨干都带走了怎么办，如果他内讧，大家都向着他怎么办。我说如果他要下班就回家，你让他怎么跟下面的沟通，你说他不干活，如果他跟中层骨干在一起联系你又说他要起内讧，这怎么办。所以在这种情况之下中国的职业经理人有探索性的，不像美国，他的合作机制非常的完备。
在美国去一个农场，他的老板叫罗伯特。他农场非常大，有私人飞机和小火车。我说你农场这么大，你管起来不是很麻烦。他说很简单，我每天的任务就是喝喝咖啡，加接待。他说我最高兴的就是接待像您余博士这样的人。我以为他是恭维我，后来我看的以后确实是这样的。有管家老板会跟他说，罗伯特你该种庄稼了，他说行，就得到了授权管家的老板就会帮他种庄稼了。说罗伯特你该施肥了，罗伯特说可以，然后就有专门的施肥专家帮他施肥了。还有一个专门的监理公司帮他监理这个农场。为什么？因为如果在这个监理公司的监理下农场倒闭了这对他的声誉就会扫地。所以有人一传有人二传，关键的时候老板扣一个球，我们中国老板就像像打球一样，自己一传自己二传，然后再扣栏，然后再自己去捡球去。
公司最忙的应该是员工，最闲的应该是老板。但是我们中国最忙的是老板，员工在旁边就弓着一个手说，老板你辛苦了。所以中国当老板很忙就是这个道理。他非要自己干，别人他不相信，别人也替代不了他，所以就从鸡叫忙到鬼叫。那么这样的一种方式、这样的一种现状导致我们要思考的问题，就是中国职业经理人怎么来打造。
所以第三个大问题，我们来介绍一下，在这样的职业经理人现状的情况之下，怎么来打造职业经理人？要打造职业经理人首先的问题是要解决老板职业经理人员工之间的心态。解决心态的问题怎么解决？理念。确定理念。就是你到底想干什么。中国的老板该是解决理念的时候了。大家知道理念就是决定你会干什么。或者说你准备干什么。人家开玩笑说，一个十五六岁的小孩子在放羊，问他放羊干什么？他说放羊挣钱。在问他挣钱干什么？然后他说娶老婆，然后再干吗？就生娃，然后问他生娃干什么？他说生娃放羊。实际上一个企业家的盈利解决个人的生活和温饱以后，一个人的盈利也来自两个目的。第一个为了个人、第二个为了企业。
从个人的角度来说一个人的金钱需求非常有限的，刘永好跟我说：我一年的需求量年薪就是三十万就够了。那你还这样做干什么？他说我想为了证明我能为社会做更大的事情。他真的想证明自己能为社会做多大事情。好多钓鱼的人未必自己喜欢吃鱼，很多人喜欢把鱼吊起来给别人吃的。做事情做的好了有乐趣的。你说一个人一辈子能花的了多少钱。有人说人生有两大悲哀，第一大悲哀就是人已经死了钱还没有花完。第二大悲哀就是钱已经花完了人还没有死。所以大人能赚钱为了是为了事业，你像李嘉诚事业已经做了这么大了，他还还在做。他已经七十多岁了，他这个财富可以吃几代人呢？但是这个财富是社会的，对李嘉诚来说这个财富是社会的。所以老板要明白你对财富的看法。
大家知道中国今年在十一月份就是上个月连续有两个老板出了两件事情，一个就是“均瑶”集团的董事长王均瑶的去世。去世了以后人们马上就议论一个问题，就是王均瑶以后的均瑶集团还有没有可能像王均瑶在的时候那样发展。大家知道王均瑶非常的能干，所以导致一个现象，叫大树周围不长草。一个老板越能干，他周围的人越不能干，因为大家都知道老板很能干，都依赖这个老板，没有这样人的情况下怎么成长。另外一个是复华陈苏阳因为包头空难去世。他在复华的地位也是不可动摇的，所以陈苏阳去世了以后这个复华怎么发展。一个很能干的老板，离开了这样的老板那么这就是一个很贫穷的企业。一方面老板承受了巨大的压力，另外一方面从可持续发展来说这里面的风险非常大。所以创业以后的老板该思考的问题是你怎么来打造团队。大家知道GE的理念，如果你不符合GE的企业文化、GE的企业理念，你就不可能融入到GE之中。但是中国的GE可以做到这样吗？中国的企业还缺乏积累、缺乏积淀，所以导致中国的企业可塑性非常强。
所以提升老板最核心的实际上是要让老板明白他做企业的目的。我发现这是非典对中国老板的理念来说影响非常大，非典以后的老板明显两极分化，一批老板一天到晚去锻炼身体去了，去爬山，去锻炼身体，好多老板告诉我，余老师，我现在才相信健康是1，其他都是0。什么财富、荣誉、事业、金钱、地位全是零，有了这个健康这个1其他的0越多越好，没有健康这个1其他的零都是空的。另外一批老板去拼命的去玩了，这个生命太脆弱了，不赶紧去玩怎么办。
那么老板持什么样的理念他就会把企业带到什么路上去。所以老板首先要解决的问题就是你想干什么。我认为职业经理人体系要健全起来。老板对问题的理解方式，老板的观念要有深刻的变化。变化在哪里？中国的老板又由小老板变成中老板，变成大老板。小老板比拼的是聪明，中老板比拼的是远见，大老板比拼的是人格魅力。小老板比谁聪明，咱们都是卖西瓜的，你的西瓜是红的，我的是西瓜是白的，你发财了，我破财了，你只会这两招，你只能当小老板。什么叫中老板？远见，比如说你现在有一千万，你在上海投资，投什么最挣钱？什么持续盈利能力最强。十年前深圳一个小老板来找我，说余老师我想做一点房地产，你帮我指导指导。我说你原来是干什么的？他说我原来做食品的。我说做食品挺好的，你为什么要做房地产，你原来做什么食品？他说我原来是炸油条的。我说做油条也挺好的，也是做食品的。他说余老师，我儿子一上学人家都叫他小油条，我就是老油条了。我说你有多少资产？他说我有一千万。我说一千万做地产小一点。他说能不能做楼盘？我说能做。他说能做什么楼盘？我说你在大学旁边去盖房子，能做多少就做多少。他说那深圳大学不好，旁边很偏僻的。我说这你不知道了吧，深圳大学一定要扩招了。我了解过了，中国银行存了十几个亿，政府就没有办法把钱拿出来。现在的利息一降再降，但是银行的存款还是没有降。中国的消费非常保守，他有一百块，要把99块钱存在那里。所以华人在世界上有两个形象，一个是聪明，第二个是聚财。我跟菲律宾人讨论过，我说中国人聪明还是菲律宾人聪明？他说当然是中国人聪明。他说有九块钱，我们要找一个菲律宾人问我们这个钱怎么分呢.我们菲律宾人就会分你一块，他一块,你一块他一块这样分下来。你们中国人来了，就会分你一块，他一块，我一块，你一块他一块，我一块，你看这样正好了吧。第二一个就是中国人聚财，跟泰国人打拳人家都是拳头打，你是还有一个小手指头指着。
可怜天下父母心，应该改成可怜中国父母心，中国人为了孩子的投入那是不惜血本，比如说你当地有一个最好的中学，你儿子考试差了五分，校长告诉你差一分给五万，五分就是25万。这样的学生我们只收20名，但是你看多少家长积在门外。中国人有两个方面不会讨价还价，第一个就是看病，第二个就是孩子上学。所以现在第一的就延缓高中就业，第二的就是大量的把银行里面的钱收回来。但是现在好多的大学不够住了，有好多的人要读研究生，有好多人要谈恋爱，所以大学旁边的地产纷纷升值，很多人都去争，在学校周围相对比较方便。所以增值以后，我那个炸油条的朋友，现在他买了房子，现在房租每个月都涨。那个老板经常请我去吃饭，他说余老师我那个房租又涨了，他说我经常在梦里面又笑醒了。
那么什么叫大老板？大老板靠什么？大老板靠人格魅力。所以说大老板需要的是眼光、胸怀和思想。大老板首先要有眼光。你如果没有眼光就没有远见。第二个要有胸怀，大老板要有包容心，你没有包容心就坏了。叫事业做大，人做小。越是大老板越谦和，为什么呢？因为他觉得谁都比他大。员工是企业的宝贵财富你不能得罪，顾客是上帝你不能得罪吧？政府官员你不能得罪吧？要一手牵着市场，一手牵着市长，银行你不能得罪，财神爷，连接待处的老太太你都不能得罪，你得罪了以后他给你门口贴封条，说你卫生不合格。所以谁都不能得罪，老板做的越大以后你会觉得自己像孙子一样。谁最牛呢？没有谁最牛，马路上的小流氓，穷的只剩下一条裤衩了，但是他走在马路上，汽车连喇叭都不敢按。如果你的邻居是千万富翁，他晚上在磨刀，你一定不会害怕的，如果你的邻居是只穷的只剩下裤衩了，他晚上在磨刀，你一定很害怕的。你说兄弟你有什么困难尽管说话。所以事业越大人胆越小。事业越小人胆越大。
因此当大老板要有特别的雄心和包容心，否则你发现你的部下所有人都违背过你。这个人拿过回扣，那个人说过你坏话。大老板还要有思想，大老板充满什么？充满思想，他是企业的精神领袖。因此老板一定要有观念，一定要有想法，一定要有理念，一定要知道员工的需求。所以首先应该从老板的思想改变。你这个职业经理人的体系才会改变起来，你才知道这个企业是社会的，你才有胸怀包容很多的人，甚至跟你意见完全向左的人。因此打造职业经理人一定要从老板做起。
老板的想法改变以后要建立起共同的理念体系。什么叫共同理念体系就是大家都认可的理念。这方面我觉得毛泽东是中国，乃至世界的第一大理念高手。他做理念确实有一套。共产党闹革命的时候你说要实现共产主义，那个时候没有人知道共产主义是什么？毛泽东第一个理念是什么？打土豪、分田地，这个理念人民都知道，打土豪、分田地，中国人民对土地的依赖和对土豪的厌恶，导致他们很快就起来了。但是当时的做法毛泽东觉得像农民起义。所以在福建上杭召开古田会议，提出三大纪律、八项主义。所以就这么几句话，把当时纪律最乱的部队改成了最好的红军。后来到一个时期中国的红军必须要退，但是毛泽东不叫退叫长征。到了陕北以后红军的人数减少，但是斗争性提升很快。后来有人说跟蒋介石和解算了，但是毛泽东说，不，要打过去。后来毛泽东提出来抗美援朝，抗美援朝跟你没关系，但是毛泽东提出来抗美援朝、保家卫国跟你有关系吧。他每个理念的提出都恰到好处。我们好多的老板在厂门口也贴了几的字，“厂兴我荣，厂衰我衰”。好多的员工说厂兴是你荣，不是我誉。很多的老板都说要以厂为家，但是员工说你把我们当家里人吗。你如果把我们当家里人，最近手头有点紧。老板说那怎么办。你不把我们当家里人，你怎么可能要求我们以厂为家？
所以好多的老板在做价值观的时候都以圣人的要求去要求员工，而且老板以自己的行为方式作为准则来教育员工，比如说我一天到晚不在厂，你一天到晚在厂里，是因为这个厂是你的。更何况你老板的时间是自己可以支配的，你可以熬夜到1点，但是你第二天可以睡到12点。但是员工第二天要打卡的。实际上好多的团队并不优秀，关键是你整合好了，他的价值观做的合理了，就优秀了。你说《西游记》里面的几个人有几个是优秀的，孙悟空绝对不是大闹天宫，因为他是犯了死罪。他在山下来压了五百多年，所以你说孙悟空对唐僧有多少的敬佩，根本没有的。孙悟空说白了就是一个猴子。所以他每次跟唐僧闹别扭都说你把我头上的紧箍咒拿了我回花果山。沙和尚有什么的丰功伟绩，我没有看到，每次碰到妖怪不出五个汇合都会把他抓住的，每次抓住他都说师傅别着急，大师兄会来救我们的，所以他不挑担子谁挑担子。另外猪八戒最大的可爱就是不拿缺点当缺点。猪八戒的理念和唐僧和孙悟空的理念都不一样，猪八戒就两大特色就是吃和色。《西游记》写的最好就是猪八戒，你说三个乏味的男人走在一起有什么意思。猪八戒实际上是一个蛮有同情的人。这两大爱好对他来说要实现很困难的。所以他经常化不了缘，是因为他经常饿肚子，猪八戒很好色，但是他这副尊严，所以他永远停留在未遂这个状态。另外一个猪八戒能曲能伸，他去花果山请孙悟空的时候小毛猴把他闹的那么厉害，他也不生气。所以北大有人做了调查，你最喜欢的男朋友是什么类型的，孙悟空型、唐僧型的，猪八戒型的。猪八戒得票最高。现在的观念在发生巨大的改变，我记忆北大有一个放一个《白毛女》，但是放完以后普遍的评价都说杨白劳是不对的，你种了人家的田你就要交租金，因为你是跟人家签和约的，你不能因为过年，没有钱了这是不对的，如果你租交不起人家对你的女儿感兴趣这也是可以商量的。
所以现在的社会观念变了。为什么猪八戒受女生喜欢。后来我们再讨论，为什么这个社会上很多什么一朵鲜花插在牛粪上，什么原因？牛粪的服务好。你叫帅哥去追求一个亮女，他觉得自己的条件好，所以他追追就放弃了。像猪八戒这样的人是一条道走到黑的，被人家骂两句羞辱一下也无所谓，所以坚韧不拔，帮人家去排队，尤其是当一个女生有点病痛的时候，生病的时候人是最无助的时候，你想有一个猪八戒在旁边，整天说着甜言蜜语，就想想算了，鼻子眼睛一个都没少，看着看着会看惯的，于是一朵鲜花又插在什么什么上。所以猪八戒这样的人也能够取得真经，为什么？说明每个人都是有优点和缺点的，一个团队你不要指望所有人都是圣人。你能把一个人的理念、价值观固定下来。《西游记》有几个明确的目的就是去西天，干什么？取经。取完经该嘛就干嘛，回花果山、高老庄什么的都有自己的发展。
第二个有序，谁是大师兄、二师兄，三师弟，第三如果碰到重大争议有人当裁判，就是观音菩萨，所以《西游记》的整合性特别好。而中国的有很多的企业整合性很差，比如说刘备团队的人整合性是最差的，那是作者花了多少人心血整合起来的人，刘备首先是刘皇叔，刘备又是一个仁爱之人，非常善良，关羽武功超群，而且非常的衷心，中国历史上没有称过皇帝又被当帝的人就是关羽。另外一个诸葛亮，诸葛亮的力量他是妖魔化的厉害。诸葛亮你怎么看就是一个神，你去打仗的时候诸葛亮给你三个锦囊，三个纸条，打的天昏地暗的时候，突然想到丞相有一个纸条在我口袋里，然后一看明白了。诸葛亮活到现在我们的策划人都饿死了。诸葛亮炒股票要被证监会风杀掉了，这么厉害的一个团队。但是这个团队是最早被消灭的团队。什么原因？你仔细想一想，刘备团队他就是一个兄弟团队，孙权团队是一个将中团队，只有曹操的团队才是一个真正的团队，所以曹操是一个国家队，孙权是一个省队，刘备就是一个地方队。所以你仔细的看看刘备打仗就是这么几个人，打来打去就是这么几个人，最后打仗死掉了。你再去看看曹操，手下猛将如云，他如果很多的笔调去描绘他们，但是你看曹操手底下的几个人哪一个拿出来都可以和关羽打三百会合，实际上最大的受益者就是曹操，曹操把爱惜人才的美名传播到了全国。
所以现代团队的营造除了老板的价值以外就是找到共同认可的价值观。我们很多人对企业文化的理解都很邪乎，很多人都把企业文化搞的非常仪式号，唱个歌，升个旗。其实企业文化是一种什么呢？形成一种员工的习惯。有人做了比喻，什么叫企业文化？一个笼子里关了五个猴子，笼子上面有一串香蕉，如果任何一个猴子去碰香蕉，那么其他的四个猴子都要被水枪喷水。后来有一个猴子被换走了，有一个新猴子来了以后，这个猴子不知道这个规矩，就去吃，结果他一吃被其他的四个猴子一起攻击，然后这五个猴子再不敢吃香蕉，这就是企业文化。日本在企业文化方面化了很大的功夫，当时日本有两句话，一切为了下一代，第二句话就是日本除了阳光和空气以外一无所有。当时有很多的老太太在爬到富士山，说要绝食而死，要把粮食留下来给下一代。“忠犬八木”有一条狗，这个狗被“山野英三郎”收养，他们的关系非常好。后来“八木”不知道“山野”教授已经死了，因为“山野”教授活着的时候，“八木”每天傍晚都会到涩谷车站去接教授，天天如此，所以“山野”教授死了以后“八木”还在这个地方等教授，等到人都走完了以后他还在等。这样就整整等了八年，最后死在一个风雪交加的大门口。他死的时候眼睛还挣着瞪着教授学校的大门口，后来这车站旁边的几个小贩非常的感动，就在这个车站树了一个“八木”像。你到日本去人家都会说“八木”前面。就是那个地方。
所以我们说一个地方不是说一个新员工适应老员工，老员工适应新员工，而是共同的适应，这样我们才可以包容这样人才，有了这些人才我们才可以很好的发展，所以企业做品牌、做战略、做什么都得靠团队的营造。最近有张报纸登了一篇文章，叫两个性感男人打造性感夏华，就是夏华的老板和企业形象代言人怎么打造夏华。这是我们去年做的企业当中的一个。我们去年做了深圳卷烟厂、好日子、做了“一川食品”等企业。即使后来夏华的人来找我的时候，他的职业经理人非常让我觉得敬佩。职业经理人非常喜欢这个企业，他开始让我帮他做企业。他说这个夏华的名字不好，叫夏华，叫上升多好。而且夏华跟夏新搞在一起。我说这个名字改不了。他说怎么办？我说我们给它找一个性格吧。我们发现中国所有的电视机都有性格，长虹的性格是一个西部汉子，非常的壮，天天都吆喝“天上长虹，人家彩虹”，我们发现TCL是一个农民青年进城什么都想干，创维的形象就是代言人，我们觉得海信的形象就是一个“妈”就是凯丽。我们最后给夏华定了一个非常大胆的定位，最后得到夏华高层全部支持，定了什么？“性感男人”。我们为什么这样定？我们觉得现在这个社会女性的地位提升太快了。现在家庭状况基本上都是丈母娘太太领导下的下滑制。我们就做中国的索尼，是以数码、液晶、等离子作为他的主要消费。这个消费的电视机的人群，一般来说年龄比较偏大，年轻人买不起。一天到晚年轻人要搬家了，电视机不会买的太好，一般都是收入比较稳定，收入比较高的家庭。所以我们定位为25岁到40岁的女性特别喜欢。为什么？这里家里有钱的人，男人基本上不着家的，一天到晚在外面乱搞，所以太太对电视机的选择有着绝对的决定权。而现在的女性还是作为社会主题来欣赏男人。所以现在社会上出现了一个新的消费就是男色消费，以前都是男性好色，现在女性好色，不是男人说的好色的含义，是欣赏男人。女性作为社会主题欣赏男人大概走了六个阶段，第一个阶段王新刚，这个人大家都不太熟了，是一个老牌的中国亮仔，第二代中国的男色消费的唐国强，第三个就是费翔。第四代就是“濮存昕”跟陈道明这一代，这一代中国女性欣赏的就有品位了，因为不光是欣赏漂亮，而且欣赏内涵。所以在陈道明在被人欣赏的时候，像我这种眼睛比较小的男人有点翻身农奴解放的感觉。因为过去小我们的眼睛经常被人歧视，而濮存昕他们的眼睛都不大。所以那段时间女孩人说，“大眼睛吓死人，小眼睛迷死人，不大不小气死人”。第五代进入F4时代。第六代是周杰伦这一代。可能在座的女生都不大喜欢，初中的女生会喜欢。我看了周杰伦的演唱会，我看了十分钟就走了，因为我实在是听不懂他在唱什么。
那么我们给夏华定位在什么地方呢？就是25岁到40岁的女性，形象代言人陈道明，“有了夏华彩电宁愿活五百年”，现在夏华开始全面的起飞。好多人问我说，你觉得像这样一种策划成功当中是不是你们策划人起了画龙点睛的作用。我说策划人就是一个策划的作用，关键是你这个值不值得策划。如果你策划人是一个神圣，但是你这个实体没有用还是很难发展。
我做策划做了十二年，十三年，我选择策划项目很重要的就是两点，一个就是这个老板有没有素质，老板素质不好你没法做。第二个就是职业经理人团队有没有执行力。你教他，他能不能执行下去。如果执行不下去你策划的再好也没有用。所以作为策划人来说我们2005年做策划的时候一方面要选择团队，另外一方面要营造团队的问题，和打造职业经理人的问题，一定要做进去。如果你给企业做报告的时候你的策划职业经理人加进去，你的策划就不怕做不进去。
我今天讲了三个问题。第一个问题职业经理人竞争为什么是2005年竞争的主要内容。第二个中国职业经理人现状怎么样？第三个怎么来打造职业经理人团队。因为时间的关系我今天就讲这么多，祝愿我们在座的企业家和策划界的朋友人在新的一年里能够事业更上一层楼，身体健康。心想事成。
