职场保卫战快速升职 迈入职场如何实现快速崛起与持续发展(1)



 对话时间:2005年10月20日(19:00-21:50) 

  主持人:张会亭(专业财经管理类会议论坛主持人) 

  对话嘉宾: 

  潘剑平:中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理 

  周宏桥:北京博动科技公司副总裁 

  孙 锐:北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、奇正管理俱乐部副秘书长 

  涂文开:北京金山软件有限公司人力资源部经理   

  曹希绅(中国地质大学北京人文经管学院副院长):尊敬的各位来宾,朋友们,同学们,在秋高气爽的今天,我们迎来了奇正管理沙龙——与地大学子面对面第三期,前面我们曾经举行了两期,在各位专家、各位来宾的支持下获得了圆满的成功,现在已经成为地质大学包括周围院校的品牌栏目。我也相信今天晚上一定会取得更大的成功,我代表奇正管理俱乐部,也代表中国地质大学人文经管学院非常欢迎各位嘉宾和朋友的到来,让我们大家以热烈的掌声预祝这次沙龙活动取得圆满成功! 

  奇正管理俱乐部是由三家发起成立的,包括北京腾驹达管理顾问有限公司,《中外管理》杂志社,中国地质大学人文经管学院三家发起成立的,到现在为止已经举行了57期小型的案例讨论,这种大型的是一个半月到两个月一期,下面有请今天的主持人、也是我们连续三届的主持人、我们的老朋友张会亭先生。 

  张会亭:(走到旁边的发言台跟前,没有上主席台)各位现场的观众朋友,大家晚上好。我相信跟很多现场的观众大家都是老朋友了,我为什么在没有上台之前先在这里呢?因为这里有我们的很多奖品。当我站在奖品跟前跟大家说话的时候,相信大家会更有感觉,为什么呢?相信这种话语能给大家都带来好运。我们一会儿谈起这个奖品再挨个跟大家说。关于今天的话题,大家能看到,就是,迈入职场如何实现快速崛起和持续发展,这对我们大家来说其实是很朴实的一句话,但是我们又看到了很多值得深思,甚至是惨不忍睹的现状,为什么这样说呢? 

  我们的很多朋友,比如说当你毕业1—3年的时间是茫然一片,一片茫然,自己不知道自己是什么定位;当你毕业3—6年的时候,你会发现自己没有完全找到定位,从最初的不知道什么是定位,演变到没有找到定位。现在我们不妨从毕业6年内往后倒数,毕业6年内刚出道的朋友,还有很多在校生朋友,在校生尤其到了大三、大四之后,甚至是研二之后,越来越普遍的问题就摆到了我们面前。大家越来越感觉到没法找到一种快速崛起的途径,或者即便是找到了,也往往是昙花一现,很难达到一种持续发展。 

  我们今天刚好就来解决这个话题,解决这个话题的时候,我们请来了如下四位重量级的嘉宾,在介绍这些嘉宾的时候,我们不妨来倒叙一下,先说简介再说姓名,马上请出的是第一位:他,1969年出生,2004年毕业于清华大学经管学院MBA,现任中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理。2001年12月临危受命,出任北京松下普天通信设备有限公司董事、副总经理,在他任职的三年时间里公司销售业绩从9个亿攀升到48个亿,其中2004年度实现税前利润7亿元,出口创汇16亿元,在公司创造了非常好的业绩,我们有请潘剑平先生! 

  第二位嘉宾,他是北大计算机本科,美国Syracuse University计算机硕士,及华盛顿大学的MBA。1997年留美,毕业后在AT&T、微软总部等任程序经理、软件设计师、项目开发主管。2003年回国出任国家科技部863重大软件等专项重大项目的科泰世纪公司深圳总裁、上海总部副总裁、中国计算机学会,上海数学术委员会副主席、客座教授,2005年出任英特尔,三星等投资的北京博动科技公司副总裁,他是周宏桥先生,有请! 

  我们今天马上要面临的是第三位,是一个非常帅气的,年轻有为的小伙子,他是国际经济法学硕士研究生,先后在政府机关、民营企业、中央企业、外企任中高层管理职务,现任北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、高级管理顾问、奇正管理俱乐部副秘书长,对跨国并购、公司治理、战略及人本管理颇有研究。2005年的作品《您买下员工的24小时了吗?》这篇作品被《中国当代思想宝库》(人民日报出版社)收录,他是孙锐先生,有请! 

  最后一位出场的嘉宾是一位更为年轻有为的,我们先看看他是谁,金山软件有限公司人力资源部经理,提出HR简单化的观点,1995年至今先后服务于中国长城计算机深圳股份有限公司,广东威尔医学科技股份有限公司,金山软件有限公司。在深圳长城期间成为当时企业内最年轻的主管,训练了最有战斗力的工作团队,在威尔科技期间,作为最年轻和最富激情的经理人。2003年出任金山软件人力资源经理至今,使金山软件获得2004年中关村十佳人力资源标杆企业,他就是涂文开先生,有请! 

  我自己就不多说了,算是老主持人了,今天已经是第三届,我是主持人张会亭先生!当我们最后一位嘉宾涂经理上场的时候,我看到他的衣着便不由得想起一句话,男人就要对自己狠一点,因为他穿了一个立领男装。(大家笑) 

  (四位嘉宾与主持人握手就座后)其实今天我们的话题伴随着刚才开场的时候已经跟大家提到过,如何快速崛起并且持续发展,这两个话题其实是一个递进式关系,首先是快速崛起,然后才能够是持续发展。我们怎么样来理解这个话题呢?我们不妨从四个角度。 

  第一,如何快速适应公司的企业文化与经营环境。 

  第二,如何高速、高效的提高工作技能,实现由起步到崛起的飞跃? 

  第三,怎样才能迅速获得老板赏识,这一点相信大家都是很期望的,得到提升、加薪的机会。 

  第四,怎样协调职业中“快与稳,短期与长远”之间的关系,实现事业的可持续发展。 

  我们的话题设置通过这四个标题,一步步层层递进也刚好达到了我们的理想目标,下面我们就先从第一个话题简单入手。 

  为什么这样说呢?当面临如何快速崛起的时候,今天在座很多朋友相信都会遇到这样的问题,没毕业的想着我毕业之后该如何能够得到老板的赏识、提拔、重用,毕了业,就业之后的两、三年,或者是五年、八年这样的时间段,我们如果说还能够很平庸的话,必然是很头疼的事情。这里有一个民间的调查结果:如果有一个同学,当你毕业之后五年之内还没有崛起的时候,你可能已经慢慢的沉沦下去了,为什么?因为后浪推前浪,慢慢就把你推到了沙滩上,估计很多在职的朋友已经很有体会了。 

  我们下面不妨先从几位嘉宾,刚才也念了他们的简介,他们作为现在已经在各个领域里面都非常优秀的代表人物,看看大家如何跟大家分享这些金点子,先从潘总这儿开刀。我想问潘总的话题就是,你作为现在已经非常优秀,能够办一个企业像炒菜一样,翻来翻去,翻不了几次就已经熟了,从9个亿攀升到48个亿,我相信这是很多在座的朋友都非常关注的。我们相信既然有这么好的业绩,肯定也会得到老板的赏识,出人头地,这自然不在话下,下面大家最关心的是您怎么样来跟我们分享分享这个秘籍,有请潘总! 

  潘剑平:我觉得这个题目很好,我想今天能来我也很高兴,我想就这个问题谈谈我个人的经历,从我大学毕业22岁不到,一直做到这个职位上,我用了整整十年的时间,十年对于我来讲也是进步很快的,做这个工作确实担子很重,这个过程现在想起来也是非常感慨。 

  我非常同意刚才主持人的说法:1—3年找不着定位是很危险的,很多人毕业以后很少特别满意,按照自己的想法做到工作上去,很多人都有被动性,我也不例外。我当时学的专业和第一个工作的差距非常大,我的第一个工作是在工厂里面做电工,我的专业是学电子工程,但是我在工厂里做了一年的电工。这一年电工做的还不错,后来有一些机会,后来到了集团的总部工作,应该也是非常艰苦的过程,在这里酸甜苦辣是很多的。我回顾一下这个过程,我觉得机会是很重要的一部分。主观上来讲是个人的努力,我在这个行业是电信行业,专业性很强,而且我三年以后从事的工作是我们这个集团整个对外的外事工作,之后我又从事了这个集团合资公司的管理工作。在这个行当里面,一个是专业性很强,另外它的日新月异,它的技术更新很快。还有一个就是对于语言的要求,对于外语的要求。这些东西都是在漫长的时间里面积累下来的。做这个工作取得这个成绩有很多的客观因素,主观上来讲,我自己总结有三个方面的原因。第一,我在工厂呆了三年,这对于我是宝贵的经历。另外我在总部工作七年的时间,很多时间都是在谈判的过程中泡茶、倒水、记笔记、写会议纪要,很平常的工作。还有一个是我学管理知识,这是我在这个公司职位上取得成功的三个很重要的要素。回顾过来,看似很平常,但是这需要时间,需要很长的,持续不断的工作,这就是我的一点点体会,谢谢大家!

  张会亭:潘总给我们开了一个很好的头,人也长得很和善,始终保持着很甜蜜的微笑,跟我们分享经验的时候也很朴实,讲自己在工厂的经历,在总部七年。人常说冰冻三尺,非一日之寒,真正从9个亿攀升到48个亿的时候,我们再回忆起来,把真正的业绩分散到每一天的工作之中的时候,你会发现每个人每一天都在做一些烦琐的事情。潘总跟我们分享的时候,就提到了这些角度,踏踏实实的该如何一步一步起家。我们马上要让周总来跟大家分享,他分享的角度,我们通过刚才他的简介里面就能看出来,他是一个知名的海归。在接下来跟大家,如果说有一半英语,一半汉语的时候,连英语的能力考核都一起给做了,我们请周总给我们分享经验。 

  周宏桥:谢谢主持人,谢谢大家,回国才不到两年半,中文说得还不是特别顺,英文也忘的差不多了。关于这个题目,我去年、今年在上海、江苏、北京大学做过一些演讲,职业生涯规划,主要是总结了我学习和工作的经历,我大概花十几分钟,演讲是花两个小时,我现在讲十几分钟,把大概的内容讲出来,先声明一下,个人观点。 

  大家平常看书的时候看过王国维先生说成大功者要经过三个境界,第一个境界叫昨夜西风凋碧树,独上高楼,望断天涯路;第二境界,衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴;第三个境界是众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。究竟该怎么去理解,中国的书里都没说,出国之前我在中国工作了七年,在美国读书、工作共六年,2003年回来。这是我这么走过来十几年以后才慢慢领悟的。今天跟大家分享。 

  第一个境界讲的是大学毕业以后1—3年会有一个迷茫期,每个人都经历过,包括我本人,为什么会这样呢?20多年一直求学上来,小学、中学、大学,按照社会的惯性,或者是按照你父母的期望值,到了毕业以后,突然之间是由你自己来掌控自己的命运的时候,会失去自己,这时候怎么办?这个时候已经是“昨夜西风凋碧树”,这时候你要怎么办?你得“独上高楼”,讲的是独立意志,独立人格,你得用自己的眼光去想,得要“上高楼”,“上高楼”的意思讲的就是牛顿那句话站在巨人的肩膀上。“望断天涯路”,天涯路有几条,应该怎么望,我讲了五个: 

  Vision,远见卓识,对于这个世界,对于中国的未来有一个远期规划。你往前看十年或者是20年,现在的信息很充分,还是比较容易看的。你参考日本腾飞的历史、韩国腾飞的历史,甚至参考台湾腾飞的历史,你都知道20年以后,中国大概会怎么样。为什么香港和台湾人来到中国能迅速发达,因为他们过了那个地方,他们可能错过了台湾和香港本身的发展机遇,他有了这个经验以后,回过头来在中国,就可以了。 

  Mission,就是你人生的目标是什么,每一步会有不同的想法。 

  Values就是你的个性,你的价值观,一般我们总是说中国人生活在别人的嘴巴里,因为中国人总在意别人的评价,美国人为自己生活。一个比较经典的话就是你是谁?我会说我认为我是谁,我就是谁,别人怎么说你,用金庸的话,就是“放一种气”。 

  Strategy,讲的是战略,你自己本身的价值都是你内在的,都已经自己都很清楚,你怎么把这个战略定出来,战略的话,讲的是一个战略三角形,首先是你的专业技能,然后你的综合素质是一个,最后往上出一个,怎么去协调这三个,然后是怎么样把这些战略精确,比如说到半年,每半年你达到什么样的目标,把它标出来。我举了一个诸葛亮职业生涯的例子。 

  第二境界,一旦这些东西讲清楚了,你就“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”地去执行,以前我们把执行作为执行层,两、三年前有一个人写了一本书,把执行作为战略,所以现在你看中国什么赢在执行,什么什么执行,讲的都是执行文化,所以执行现在已经提升到战略这个层次。怎么执行,我想执行主要的几个,比如说第一健康,第二情感,亲情、爱情、友情,然后是事业,包括你的学业,关系,关系是第一生产力,然后是财富,你怎么样产生你的现金流,使你投资的收入大于你工资的收入,最后你不会为五斗米去折腰,该拍桌子的时候就得拍桌子。 

  最后一个讲的是众里寻他千百度,你一直去追求成功,追求人生的境界,结果突然之间那个成功是在灯火阑珊处,阑珊是冷清的,你耐得住寂寞,成功突然之间就到了,在你执行的时候,突然之间成功就在最冷清的时候。 

  当时讲的是一个倒叙,最后这些做完以后,你会去想,人会有第一迷惘期,第二迷惘期,最后这个我拿这个案例来做总结,讲的是我读《红楼梦》,到底它讲的是一个什么故事,开篇第一回有一首叫“好”的歌,是世人都晓神仙好,唯有功名忘不了,古今将相在何方,荒轴一堆草没了;世人都晓神仙好,只有金银忘不了,终朝只恨聚无多,积到多时眼闭了;世人都晓神仙好,只有娇妻忘不了,君生日日说恩情,君死又随人去了;世人都晓神仙好,只有儿孙忘不了,痴心父母古来多,孝顺儿孙谁见了,你这一辈子要过功名,金银,女人,儿孙四关。 

  具体做战略的时候,怎么把你的竞争力,可持续性发展,快速崛起,可持续性要有一个长期的战略,这个战略就是我当时想的,首先自己的专业技能,我的专业技能就是三个,英语,我是做软件的,你的综合素质,最后这两个,就是讲你的眼光,胸襟,气度,怎么识人用人,谢谢! 

 迈入职场如何实现快速崛起与持续发展(1)

  张会亭:周总用非常简约的语言,从古到今,从内到外,洋为中用,古为今用,跨度这么大,从王国维到《红楼梦》,再到战略的规划都给我们讲了,这里我一直有这样的想法,刚才如果说大家能再把刚才周总所有的英语都听懂的话,基本上过六级是没问题的。我们现在来仔细看看王国维,确实让人感觉到耳目一新,能从他的三段论上升到人力资源的规划,所以说我相信当时王国维肯定搞的是猎头公司。

(未完待续)

  

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