爱华网对话时间：2005年10月20日（19：00－21：50） 主持人：张会亭（专业财经管理类会议论坛主持人）
对话嘉宾：
潘剑平：中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理
周宏桥：北京博动科技公司副总裁
孙 锐：北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、奇正管理俱乐部副秘书长
涂文开：北京金山软件有限公司人力资源部经理
曹希绅（中国地质大学北京人文经管学院副院长）：尊敬的各位来宾，朋友们，同学们，在秋高气爽的今天，我们迎来了奇正管理沙龙——与地大学子面对面第三期，前面我们曾经举行了两期，在各位专家、各位来宾的支持下获得了圆满的成功，现在已经成为地质大学包括周围院校的品牌栏目。我也相信今天晚上一定会取得更大的成功，我代表奇正管理俱乐部，也代表中国地质大学人文经管学院非常欢迎各位嘉宾和朋友的到来，让我们大家以热烈的掌声预祝这次沙龙活动取得圆满成功！
奇正管理俱乐部是由三家发起成立的，包括北京腾驹达管理顾问有限公司，《中外管理》杂志社，中国地质大学人文经管学院三家发起成立的，到现在为止已经举行了57期小型的案例讨论，这种大型的是一个半月到两个月一期，下面有请今天的主持人、也是我们连续三届的主持人、我们的老朋友张会亭先生。
张会亭：（走到旁边的发言台跟前，没有上主席台）各位现场的观众朋友，大家晚上好。我相信跟很多现场的观众大家都是老朋友了，我为什么在没有上台之前先在这里呢？因为这里有我们的很多奖品。当我站在奖品跟前跟大家说话的时候，相信大家会更有感觉，为什么呢？相信这种话语能给大家都带来好运。我们一会儿谈起这个奖品再挨个跟大家说。关于今天的话题，大家能看到，就是，迈入职场如何实现快速崛起和持续发展，这对我们大家来说其实是很朴实的一句话，但是我们又看到了很多值得深思，甚至是惨不忍睹的现状，为什么这样说呢？
我们的很多朋友，比如说当你毕业1—3年的时间是茫然一片，一片茫然，自己不知道自己是什么定位；当你毕业3—6年的时候，你会发现自己没有完全找到定位，从最初的不知道什么是定位，演变到没有找到定位。现在我们不妨从毕业6年内往后倒数，毕业6年内刚出道的朋友，还有很多在校生朋友，在校生尤其到了大三、大四之后，甚至是研二之后，越来越普遍的问题就摆到了我们面前。大家越来越感觉到没法找到一种快速崛起的途径，或者即便是找到了，也往往是昙花一现，很难达到一种持续发展。
我们今天刚好就来解决这个话题，解决这个话题的时候，我们请来了如下四位重量级的嘉宾，在介绍这些嘉宾的时候，我们不妨来倒叙一下，先说简介再说姓名，马上请出的是第一位：他，1969年出生，2004年毕业于清华大学经管学院MBA，现任中国普天信息产业股份有限公司国际事业部副总经理。2001年12月临危受命，出任北京松下普天通信设备有限公司董事、副总经理，在他任职的三年时间里公司销售业绩从9个亿攀升到48个亿，其中2004年度实现税前利润7亿元，出口创汇16亿元，在公司创造了非常好的业绩，我们有请潘剑平先生！
第二位嘉宾，他是北大计算机本科，美国Syracuse University计算机硕士，及华盛顿大学的MBA。1997年留美，毕业后在AT＆T、微软总部等任程序经理、软件设计师、项目开发主管。2003年回国出任国家科技部863重大软件等专项重大项目的科泰世纪公司深圳总裁、上海总部副总裁、中国计算机学会，上海数学术委员会副主席、客座教授，2005年出任英特尔，三星等投资的北京博动科技公司副总裁，他是周宏桥先生，有请！
我们今天马上要面临的是第三位，是一个非常帅气的，年轻有为的小伙子，他是国际经济法学硕士研究生，先后在政府机关、民营企业、中央企业、外企任中高层管理职务，现任北京腾驹达管理顾问有限公司董事长首席助理、高级管理顾问、奇正管理俱乐部副秘书长，对跨国并购、公司治理、战略及人本管理颇有研究。2005年的作品《您买下员工的24小时了吗？》这篇作品被《中国当代思想宝库》（人民日报出版社）收录，他是孙锐先生，有请！
最后一位出场的嘉宾是一位更为年轻有为的，我们先看看他是谁，金山软件有限公司人力资源部经理，提出HR简单化的观点，1995年至今先后服务于中国长城计算机深圳股份有限公司，广东威尔医学科技股份有限公司，金山软件有限公司。在深圳长城期间成为当时企业内最年轻的主管，训练了最有战斗力的工作团队，在威尔科技期间，作为最年轻和最富激情的经理人。2003年出任金山软件人力资源经理至今，使金山软件获得2004年中关村十佳人力资源标杆企业，他就是涂文开先生，有请！
我自己就不多说了，算是老主持人了，今天已经是第三届，我是主持人张会亭先生！当我们最后一位嘉宾涂经理上场的时候，我看到他的衣着便不由得想起一句话，男人就要对自己狠一点，因为他穿了一个立领男装。（大家笑）
（四位嘉宾与主持人握手就座后）其实今天我们的话题伴随着刚才开场的时候已经跟大家提到过，如何快速崛起并且持续发展，这两个话题其实是一个递进式关系，首先是快速崛起，然后才能够是持续发展。我们怎么样来理解这个话题呢？我们不妨从四个角度。
第一，如何快速适应公司的企业文化与经营环境。
第二，如何高速、高效的提高工作技能，实现由起步到崛起的飞跃？
第三，怎样才能迅速获得老板赏识，这一点相信大家都是很期望的，得到提升、加薪的机会。
第四，怎样协调职业中“快与稳，短期与长远”之间的关系，实现事业的可持续发展。
我们的话题设置通过这四个标题，一步步层层递进也刚好达到了我们的理想目标，下面我们就先从第一个话题简单入手。
为什么这样说呢？当面临如何快速崛起的时候，今天在座很多朋友相信都会遇到这样的问题，没毕业的想着我毕业之后该如何能够得到老板的赏识、提拔、重用，毕了业，就业之后的两、三年，或者是五年、八年这样的时间段，我们如果说还能够很平庸的话，必然是很头疼的事情。这里有一个民间的调查结果：如果有一个同学，当你毕业之后五年之内还没有崛起的时候，你可能已经慢慢的沉沦下去了，为什么？因为后浪推前浪，慢慢就把你推到了沙滩上，估计很多在职的朋友已经很有体会了。
我们下面不妨先从几位嘉宾，刚才也念了他们的简介，他们作为现在已经在各个领域里面都非常优秀的代表人物，看看大家如何跟大家分享这些金点子，先从潘总这儿开刀。我想问潘总的话题就是，你作为现在已经非常优秀，能够办一个企业像炒菜一样，翻来翻去，翻不了几次就已经熟了，从9个亿攀升到48个亿，我相信这是很多在座的朋友都非常关注的。我们相信既然有这么好的业绩，肯定也会得到老板的赏识，出人头地，这自然不在话下，下面大家最关心的是您怎么样来跟我们分享分享这个秘籍，有请潘总！
潘剑平：我觉得这个题目很好，我想今天能来我也很高兴，我想就这个问题谈谈我个人的经历，从我大学毕业22岁不到，一直做到这个职位上，我用了整整十年的时间，十年对于我来讲也是进步很快的，做这个工作确实担子很重，这个过程现在想起来也是非常感慨。
我非常同意刚才主持人的说法：1—3年找不着定位是很危险的，很多人毕业以后很少特别满意，按照自己的想法做到工作上去，很多人都有被动性，我也不例外。我当时学的专业和第一个工作的差距非常大，我的第一个工作是在工厂里面做电工，我的专业是学电子工程，但是我在工厂里做了一年的电工。这一年电工做的还不错，后来有一些机会，后来到了集团的总部工作，应该也是非常艰苦的过程，在这里酸甜苦辣是很多的。我回顾一下这个过程，我觉得机会是很重要的一部分。主观上来讲是个人的努力，我在这个行业是电信行业，专业性很强，而且我三年以后从事的工作是我们这个集团整个对外的外事工作，之后我又从事了这个集团合资公司的管理工作。在这个行当里面，一个是专业性很强，另外它的日新月异，它的技术更新很快。还有一个就是对于语言的要求，对于外语的要求。这些东西都是在漫长的时间里面积累下来的。做这个工作取得这个成绩有很多的客观因素，主观上来讲，我自己总结有三个方面的原因。第一，我在工厂呆了三年，这对于我是宝贵的经历。另外我在总部工作七年的时间，很多时间都是在谈判的过程中泡茶、倒水、记笔记、写会议纪要，很平常的工作。还有一个是我学管理知识，这是我在这个公司职位上取得成功的三个很重要的要素。回顾过来，看似很平常，但是这需要时间，需要很长的，持续不断的工作，这就是我的一点点体会，谢谢大家！
张会亭：潘总给我们开了一个很好的头，人也长得很和善，始终保持着很甜蜜的微笑，跟我们分享经验的时候也很朴实，讲自己在工厂的经历，在总部七年。人常说冰冻三尺，非一日之寒，真正从9个亿攀升到48个亿的时候，我们再回忆起来，把真正的业绩分散到每一天的工作之中的时候，你会发现每个人每一天都在做一些烦琐的事情。潘总跟我们分享的时候，就提到了这些角度，踏踏实实的该如何一步一步起家。我们马上要让周总来跟大家分享，他分享的角度，我们通过刚才他的简介里面就能看出来，他是一个知名的海归。在接下来跟大家，如果说有一半英语，一半汉语的时候，连英语的能力考核都一起给做了，我们请周总给我们分享经验。
周宏桥：谢谢主持人，谢谢大家，回国才不到两年半，中文说得还不是特别顺，英文也忘的差不多了。关于这个题目，我去年、今年在上海、江苏、北京大学做过一些演讲，职业生涯规划，主要是总结了我学习和工作的经历，我大概花十几分钟，演讲是花两个小时，我现在讲十几分钟，把大概的内容讲出来，先声明一下，个人观点。
大家平常看书的时候看过王国维先生说成大功者要经过三个境界，第一个境界叫昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路；第二境界，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；第三个境界是众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。究竟该怎么去理解，中国的书里都没说，出国之前我在中国工作了七年，在美国读书、工作共六年，2003年回来。这是我这么走过来十几年以后才慢慢领悟的。今天跟大家分享。
第一个境界讲的是大学毕业以后1—3年会有一个迷茫期，每个人都经历过，包括我本人，为什么会这样呢？20多年一直求学上来，小学、中学、大学，按照社会的惯性，或者是按照你父母的期望值，到了毕业以后，突然之间是由你自己来掌控自己的命运的时候，会失去自己，这时候怎么办？这个时候已经是“昨夜西风凋碧树”，这时候你要怎么办？你得“独上高楼”，讲的是独立意志，独立人格，你得用自己的眼光去想，得要“上高楼”，“上高楼”的意思讲的就是牛顿那句话站在巨人的肩膀上。“望断天涯路”，天涯路有几条，应该怎么望，我讲了五个：
Vision，远见卓识，对于这个世界，对于中国的未来有一个远期规划。你往前看十年或者是20年，现在的信息很充分，还是比较容易看的。你参考日本腾飞的历史、韩国腾飞的历史，甚至参考台湾腾飞的历史，你都知道20年以后，中国大概会怎么样。为什么香港和台湾人来到中国能迅速发达，因为他们过了那个地方，他们可能错过了台湾和香港本身的发展机遇，他有了这个经验以后，回过头来在中国，就可以了。
Mission，就是你人生的目标是什么，每一步会有不同的想法。
Values就是你的个性，你的价值观，一般我们总是说中国人生活在别人的嘴巴里，因为中国人总在意别人的评价，美国人为自己生活。一个比较经典的话就是你是谁？我会说我认为我是谁，我就是谁，别人怎么说你，用金庸的话，就是“放一种气”。
Strategy，讲的是战略，你自己本身的价值都是你内在的，都已经自己都很清楚，你怎么把这个战略定出来，战略的话，讲的是一个战略三角形，首先是你的专业技能，然后你的综合素质是一个，最后往上出一个，怎么去协调这三个，然后是怎么样把这些战略精确，比如说到半年，每半年你达到什么样的目标，把它标出来。我举了一个诸葛亮职业生涯的例子。
第二境界，一旦这些东西讲清楚了，你就“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”地去执行，以前我们把执行作为执行层，两、三年前有一个人写了一本书，把执行作为战略，所以现在你看中国什么赢在执行，什么什么执行，讲的都是执行文化，所以执行现在已经提升到战略这个层次。怎么执行，我想执行主要的几个，比如说第一健康，第二情感，亲情、爱情、友情，然后是事业，包括你的学业，关系，关系是第一生产力，然后是财富，你怎么样产生你的现金流，使你投资的收入大于你工资的收入，最后你不会为五斗米去折腰，该拍桌子的时候就得拍桌子。
最后一个讲的是众里寻他千百度，你一直去追求成功，追求人生的境界，结果突然之间那个成功是在灯火阑珊处，阑珊是冷清的，你耐得住寂寞，成功突然之间就到了，在你执行的时候，突然之间成功就在最冷清的时候。
当时讲的是一个倒叙，最后这些做完以后，你会去想，人会有第一迷惘期，第二迷惘期，最后这个我拿这个案例来做总结，讲的是我读《红楼梦》，到底它讲的是一个什么故事，开篇第一回有一首叫“好”的歌，是世人都晓神仙好，唯有功名忘不了，古今将相在何方，荒轴一堆草没了；世人都晓神仙好，只有金银忘不了，终朝只恨聚无多，积到多时眼闭了；世人都晓神仙好，只有娇妻忘不了，君生日日说恩情，君死又随人去了；世人都晓神仙好，只有儿孙忘不了，痴心父母古来多，孝顺儿孙谁见了，你这一辈子要过功名，金银，女人，儿孙四关。
具体做战略的时候，怎么把你的竞争力，可持续性发展，快速崛起，可持续性要有一个长期的战略，这个战略就是我当时想的，首先自己的专业技能，我的专业技能就是三个，英语，我是做软件的，你的综合素质，最后这两个，就是讲你的眼光，胸襟，气度，怎么识人用人，谢谢！
张会亭：周总用非常简约的语言，从古到今，从内到外，洋为中用，古为今用，跨度这么大，从王国维到《红楼梦》，再到战略的规划都给我们讲了，这里我一直有这样的想法，刚才如果说大家能再把刚才周总所有的英语都听懂的话，基本上过六级是没问题的。我们现在来仔细看看王国维，确实让人感觉到耳目一新，能从他的三段论上升到人力资源的规划，所以说我相信当时王国维肯定搞的是猎头公司。
（未完待续）
