爱华网作为追赶亚马逊战略的一部分，在过去的三年时间里，乐天已经斥资超过16亿美元用于收购并开始了大规模的投资计划。 这一系列的收购和投资，已经凸显出乐天在电子商务上的扩张路径完全迥异于亚马逊。比如对Pinterest的投资，就是因为三木谷浩史希望用户能够因为喜欢自己的网站而来浏览网站，并在此后决定进行购物，他称这是“发现式购物”。 尽管该投资正是在FacebookIPO争议的风口，有行业分析师甚至对乐天股票定下了“建议卖出”的评级，但三木谷浩史希望社交网络时代的黏性图谱能助力乐天称霸全球电商领域。 而且，根据乐天收购的美国电商Buy.com CEO内尔·格罗弗的说法，为挑战亚马逊在全球范围内的领先地位，乐天制定了“两步走”战略：与第三方代理商和零售商合作，以及发展数字业务，涉足音乐、电子书和其他领域。 与亚马逊相似的是，乐天也要和第三方代理商和零售商建立合作关系。但亚马逊因为拥有自己的库房和产品，最后常常成为零售商的竞争对手。乐天没有自己的库房或库存，其业务模式是为零售商提供产品销售渠道，就这一点来说，乐天反而占据了优势。 此外，乐天要紧跟亚马逊发展中的数字业务，涉足音乐、电子书和其他领域。去年11月，乐天收购加拿大电子阅读器制造商Kobo就意义在此。乐天希望借助Kobo涉足电子书业务，同时帮助Kobo保持在美国竞争力的同时，向海外市场扩张，以巩固乐天集团的综合实力。 实际上，与此同时，在乐天内部，乐天的另一战略其实也在紧锣密鼓地践行着，为了融入全球市场，他们启动了一个全公司的“英语化”项目，把公司的交流用语从日语转换成英语。2010 年3 月份，经过深思熟虑的三木谷浩史宣布要“英语化”，即要求所有员工必须在两年内学会英语，否则就会被降职或被开除。 这种想法看起来很疯狂，很多老员工一度不能接受，但三木谷浩史很是坚定。毕竟这关系到乐天的“全球计划”。 2010年，乐天的海外业务占其总销售额的11%。 “如果有好机会，我们会考虑。有时候，大的交易会突然出现。” 三木谷浩史公开表态，“最快到2020年，乐天来自海外的销售额将占总销售额的70%。”挑战亚马逊，乐天要打的是一场长期、艰巨的战役。 TIPS 2010年5月，乐天2.5亿美元收购美国电商Buy.com。 2010年6月，乐天2亿欧元收购法国电商PriceMinister。 2011年6月，乐天收购巴西电商Ikeda75%的股权。
2011年7月，乐天收购德国电商Tradoria。 2011年9月，乐天以3920万美元收购英国电商Play.com。 2011年11月，乐天以3.15亿美元收购加拿大电子阅读器制造商Kobo。 2012年5月，乐天对美国图片社交网络Pinterest领头投资1亿美元。 2012年9月，乐天对美国在线市场Daily Grommet的B轮融资领头投资。
