母婴行业面临的问题 行业杂志所面临的两个问题



 有这样的一种说法,在中国传媒朝产业化、市场化方向发展的过程中,杂志是走在最前面的,但是,又有一个不争的事实,就是这个走在市场最前列的传统媒体,它的整体效益又是在所有的媒体中最差的。虽然这个说法还有待进一步调查论证,但不可忽视的是,许多行业杂志确实是在苦苦挣扎,随时都有关门的可能。 

  行业杂志的经营困难既有历史的原因也有现在的原因。历史的原因,即是杂志的负责者和杂志内部人员还没有强烈的经营意识,还是停留在过去的办刊思维上,办刊理念跟不上整个行业的发展,对于在新的条件下杂志的市场运作不熟悉;现实的原因就是杂志市场竞争越来越激烈,每个行业此起彼伏,不断涌现新的行业杂志,不仅如此,随着网络媒体的普及,各个行业网站也是如天上繁星,加入到争夺行业广告蛋糕的大军里来。怎样从这众多的竞争者中突出重围,在行业杂志中独树一帜,成为行业的向导,杂志的经营者们还需要解决一些目前阻碍杂志发展的问题。 

  问题一:目光短浅,投资者与经营者缺乏长期经营意识 

  这个问题可以从两点来谈。一个是对于刚刚创办的行业杂志而言。由于经济的发展,各个行业的行业总产值不断扩大,行业企业的实力不断增强,企业在广告投入也不断增大。于是,许多人看中了这一块的商机,投资办杂志,有的以DM杂志形式,有的虽然具备了一些传统杂志所应有的条件,但杂志还是以经营为主,商业性质浓厚,不管怎样,这类杂志的出现只有一个目的——获得更多的广告,追求最大利润。 

  然而,许多投资者在投资一份杂志时,往往忽略了一些很多重要的问题。其一就是不熟悉杂志运作规律,虽然有许多行业杂志的投资者对该行业是较为熟悉的,但是他们中很多人并不熟悉行业杂志的操作方法,很多人之前从未接触过任何媒体,仅仅因为拥有一些行业资源就产生了办杂志的冲动。这种现实所导致的直接后果就是,急功近利,对所要发生的问题估计不足,当杂志办了两三期还看不到利润时,便很难再坚持下去了。杂志的创办本身需要一个投入过程,如果不是有良好的杂志运作经验和行业资源,这个过程并不会太短,而且投入也不会太低,而这些呢恰恰与某些投资者的观念相反,因为他们是看中了这块市场的,是以为有钱赚的,结果初期表现与期望有距离,这并不是他们想看到的,于是便失去了一开始的热情,进而压缩预算,降低杂志的内容质量和印刷质量,有时也不能正常出刊等等,当然,除非当中有什么特别的奇迹出现,最后等待他们的也只能是这本杂志的销声匿迹。除了对于杂志运作经验的匮乏,还有就是对于杂志内容编辑的外行。本身一本行业杂志在针对特定的行业读者时,需要对内容的策划编辑有一个科学论证的过程,从而才能使杂志更紧贴市场,迅速打开市场局面。但是,许多投资者在这一块考虑的不是很多,同他们拍脑袋想出要办行业杂志一样,杂志内容的编辑也是随意而为,要么与已有的杂志雷同,毫无新意,要么内容表面化,不值一读。杂志内容好比一个普通商品的质量,质量不行,或者在造型上没有任何特色,可想而知,这本杂志的命运不可能长久。 

  另一点就是针对已经运营了一段时间的行业杂志而言。一本杂志能够生存下来,总有它生存的道理,但是,我们如果老是停留在这些道理上打转,可想而知,这些道理不知什么时候就会杂志消失的原因。 

  每个行业杂志的经营者都可以看到,一不经意在某个时候,在一个行业就会冒出一本新的杂志来。新杂志出来意味着什么?肯定是竞争,是来同自己分抢有限的广告资源。在面对这种竞争时谁能够岿然不动吗?根据笔者的经验和观察,恐怕没有几个暂时领先者不惧怕后来者的竞争,因为暂时领先者们在这块广阔的土地上,并没有充分发挥自己已有的优势,确立自己的独特地位。无论是从内容编辑上,还是市场运作上,许多行业杂志还存在很大的缺憾。杂志作为一种媒体,有许多优势,但同时也有与其他媒体相比的劣势,比如在时效上就不能与同是平面媒体的报纸相比,要规避这些固有的缺憾,当然只有充分挖掘杂志本身的优势。比如提高印刷质量,内容编辑上紧跟行业发展趋势等等。只有从杂志固有的特点出发,既发挥在与其它形式的行业媒体竞争时的特色优势,又发挥与同是行业杂志竞争时的差异化优势,才能在面对竞争者时稳做钓鱼台。 

  问题二:资本实力弱,缺乏杂志的集群效应 

  随着各个行业在激烈的竞争中不断进行产业升级,许多行业已经出现了集团化、规模化的市场格局,这种格局里的操作人员素质也在不断的提升,同时行业从业人员的分化也越来越明显,行业市场不断细分。这些现实的存在对于行业杂志的编辑与经营也将提出更高的要求,那么,我们现有的行业杂志经营者们看到这种变化了吗?如果看到了又想到了什么办法应对了吗? 

  这里有两种情况,一种情况是,许多杂志还在循着过去的老路前行,一本杂志走天下,对于行业的发展变化没有足够的敏感。杂志社也就是那几个人,日子虽然难过,但暂时还不至于走向消失的危险。但是,我们必须看到,随着进入行业杂志市场的资金增多,杂志市场变化也越来越大,在走向传媒产业化的发展过程当中,被整合,被淘汰,首当其冲的就是这种得过且过的杂志,国家政策的变化必然不会在其身上继续投入资金,而要它走向市场时,它又是那样的孱弱,所以这类杂志首先应该改变多年来形成的固有观念,然后从经营的角度 ,无论是在资本运作,还是市场运作上,都必须有一个大的转弯,当其现在还仅存的一些优势不继续发挥出来时,浩荡的市场必然把其淹没。 

  另一种情况是,有些杂志已经走向了市场,无论是在经营上,还是在杂志的编辑上,它们已经迈出了重要的一步。比如许多杂志都推出子刊或者姊妹刊等,这对于增强杂志的市场渗透,扩大杂志的影响力是毋庸置疑的。但是,由于人力和财力的限制,很多经营者只是在进行试探而已,他们往往是一本杂志为主,另一本或两本只是点缀,在市场上并没有影响力,主办者对新刊并没有太大期望,而且,这些子刊或姊妹刊在内容编辑和版式设计上还有很大的发展空间,与市场的还有待进一步贴近。 

  其实,目前行业杂志最根本的问题还是在资本实力上的脆弱。杂志在完成资本积累上没有足够的储备,在资本引进上又没有大胆的进行,所以,行业杂志的竞争还是处在低层次的,行业杂志的影响力还是很微小的,这与它作为一种传媒形式分类的身份极不相符,只有行业杂志集团的出现,大造媒体战舰,行业杂志的话语权才会更牢固。

 行业杂志所面临的两个问题
  

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