爱华网10月18日上午8点，再起飞公司可以容纳1000多人的大礼堂已经人声鼎沸，再起飞公司全体员工已经陆续入场，“鹰计划”即将在这里正式起航。 一条大横幅挂在主席台上方，格外显眼，上面写着：“鹰计划：我们必须再造，才能赢得未来” ，很好地表达了变革的主题。很显然，董事长对“鹰计划”投入了巨大的热情。当然我也非常兴奋，为有机会策划并参与再起飞公司的脱变而深感荣幸。 启动会首先由我的团队对企业之前的全面管理诊断情况做了全面的讲解，让全员对目前公司面临的内外部环境的严峻性有了更加深入的理解，对企业内部存在的各类管理问题也做了详细的说明及分析。 然后，公司公布了“鹰计划”执行办公室的任命，办公室主任由企管部刘总监担任，然后由刘总对办公室的整体组织架构及职责做了说明，并对公司变革规划及实施路径做了全面阐述。 接着，由刘总监宣布第一个变革项目启动，成立公司经营计划项目组，专门负责第二年经营计划制定工作。 最后，由再起飞公司董事长做了名为《我们必须再造，才能赢得未来》的变革动员发言。 我们为什么要变革？首先我们存在问题，所以要变革。另外，我们也充满希望和期待。这段时间公司高层也在马不停蹄地探讨如何变革。 首先，我将对国外到国内，从行业到内部，包括外部环境和内部环境的变化作简单分析。 对于再起飞公司来说，目前整个外部环境是非常严峻的。欧债危机使得国际经济大环境并不明朗；在国际贸易方面，由于一些原因，我们受到不公平待遇；伴随人民币升值带来的国际竞争力削弱，对出口不利。从国内形势来看，这个行业一直是国外品牌占主导地位，随着各项成本的升高及竞争加剧，近几年有很多中小企业倒闭。 从企业内部来讲，我们主要问题表现在老、旧、粗三个字。 老，是指我们的思维老化，使用的管理工具、理念老化，这就导致了工作效率低。 旧，对创新的激情下降和缺乏，依靠原来的思路和经验办事，接收新事物的能力低。现在市场日新月异，有很多新事物，但我们很多人拒绝接受。
粗，粗放式的模式和粗放型的管理。做了和做好这是两码事。我们没有以结果和绩效为导向，没转变意识。 老旧粗导致我们的办事效率低下，沟通存在阻力，思维保守，结果导向不明显，绩效不突出，这是我们的核心问题。问题表现在很多方面：如员工甚至包括一些中高层对内外部环境缺乏基本的了解，更谈不上共识；有一些部门面对客户抱怨无动于衷，相互扯皮；人力成本逐年在大幅提高但我们人效没有改善，员工满意度反而在下降；每次开会，都对同样的问题相互推诿，但一直解决不了。所有这些现象，到底是为什么？ 近几年，我们存在几个方面的下降——我们的盈利能力在下降；员工和客户对公司的认同度在下降；企业的创新能力和创新意识在下降。这些下降告诉我们，我们的时间和空间不多了，改革是必须的，不变是不行的！ 今天启动“鹰计划”，就是希望公司能建立并固化可持续发展的机制，为我们下一次飞跃打下良好的基础。我们要全体参与、全面提升、全员共享。变革不是个人的问题，也不是个别部门的问题，这是全体员工的事情，必须要全员参加。站在个人角度来讲，要提升素质、提升理念、提升能力、提高收入；从企业角度来说，无论是营运层面还是管理方面、机制方面以及价值观理念都要提升。 现在我们没有时间，没有空间，所以必须改革。我们每一位员工不要把变革当成公司的事情或领导的事情，我们要全员参与，而且每一位员工必须支持变革，理由非常简单，不变就走不下去，只有变才有出路。 我把我对变革的想法告诉大家，希望今天的会议是“遵义会议”，这次会议之后要推动整个公司的变革工程有序有力度地去推进。 身在其中，此时此景，董事长的讲话让我想起华为公司总裁任正非那篇著名的《华为的冬天》：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。” 我相信《我们必须再造，才能赢得未来》对于再起飞公司具有同样重要的意义。变革对于每一个企业都应该是常态性工作，如果变革让企业员工感到新鲜，甚至害怕那才是极为不正常的。
