爱华网曾经有一段时间，上至七十的老叟，下至刚学会走路的小童，嘴里都用各自认为正确的调子哼唱着一句歌词："该出手时就出手，风风火火创九洲"。
这句歌词起码包含了两个方面的问题：什么时候该出手，该出什么样的手。
如果在适当的时候出了适当的手，那么一定是可以象梁山泊好汉那样，"风风火火创九洲，大秤分金银，大碗喝酒，大块吃肉"的。
回想起来，整个龙津品牌的发展路线与这一思路天机暗合，神了。
在金鹃广告公司与龙津集团刚刚开始整体代理合作的时候，圣泉集团作为老牌啤酒企业占有第一品牌交椅的同时，正在不停攻城掠地。第二集团军中，廉泉、天井、古泉、大江等品牌你争我夺、战火连绵，都在盼望着早日脱颖而出，尝尝号令诸雄的滋味。龙津也在第二集团军中苦苦挣扎，在渐渐理顺产品线和通路后，该出手了。
这个时期的创意方向，没别的，引起大家的注意是关键。
但也不能站在闹市区拿一板儿砖自拍天灵吧？关注度是够高了，不过以后的品牌形象就定位成一疯子了，弄不好还会落下身体残疾的毛病。这种事情显然是不能干的。
当时我们的优势在于：龙津集团凭着一股狠劲和强硬的管理，产品质量从来就没让消费者失望过（现在也是这样）。于是，"万佛湖纯情之旅"系列报纸稿和电视广告配合促销活动，将5000多对鸳鸯吸引到了龙津的生产基地---风光秀美的万佛湖畔。这些消费者除了游览到水质纯美的万佛湖外，对龙津产品的高质量有了进一步的认识，并且籍由口碑宣传，在合肥市场流传开来。
15秒TVC，虽然只是传播一个简单的龙津纯新包装上市信息，但也产生了这样的结果：在广告投放的第一时间，不少哥们儿打电话给我。"那个春装龙津纯的广告是你们金鹃做的吧，哈哈哈哈，有点意思！"
那段时间跟哥们儿喝酒，大家介绍我的时候会出现这样的情景：
"这是某某。"大家礼貌地冲我点头。
"做广告的。"大家再次礼貌地冲我点头。
"就是做春装龙津纯的那家广告公司。"于是各种各样的笑容在各种各样的人脸上绽放出来，酒杯伴着笑声在我的领空频频出现。熟的、不熟的朋友都要喝。我的酒量虽然很小，但是架不住心里高兴，一高兴，就又喝高了。
不论是重要的品牌形象广告，还是简单的促销广告以及二类广告的宣传，在不与龙津传统形象"中国人，中国情，中国龙津"相抵触的情况下，都力求做到引起社会上强烈的反应。
随着啤酒最核心的消费者---重度爱好者的心弦被屡次撩动，龙津产品的销售量直线上升。终于在某月的某一天，龙津进入了第一集团军。原第一品牌圣泉的市场被大规模"消肿"。第二集团军中的一些品牌不禁眼红心跳，纷纷效仿龙津的广告思路。但遗憾的是，不是拿板儿砖自拍天灵，就是只在某个环节做的比较好，完全没有整体的思路和规划。其结果是：部分品牌的路越走越窄，部分品牌的销量只是短期地上上下下。
当龙津进入第一品牌的行列后，龙津的广告创意也有了更加广阔的空间：手中有了号令，原来不能说的话终于可以说了。
市调结果表明：大部分消费者在一起喝酒的时候，醉翁之意并不在酒。如果只是为了酒的话，自己在家里就可以解决了，何必大老远地凑到一起呢？于是这时的创意方向有了调整：把酒与人、喝酒的人与人的关系说深说透。什么事情一说深一说透，势必要带上一点哲学的意味。什么话一有哲学的意味，就势必跟同样生来就有点哲学意味的男人们产生强烈的共鸣。
去年奥运期间投放的"水印篇"、"罐子篇"系列报纸稿，除抓住了男人偏爱体育运动的特点、倍受大家喜爱外，还在"广州日报杯"斩获了一个银奖；"少喝酒，多吃菜"的公益广告、敢于带有自嘲意味的啤酒节告知广告"肚子篇"、瓶装龙津纯生啤酒30秒TVC等系列稿，一步一步地明确了龙津与消费者的关系：龙津是一个可以信赖、可以倾诉的朋友。
最近投放的系列平面稿，"能让人忘记现实的只有两种东西，初恋和啤酒"、"哥们儿的意思就是，在没有家的时候哪儿都是家"......无疑强化了这种关系。这套作品也在八界全广展上获得了入围的肯定。
现在，如果在安徽有一个人告诉你，他从来就没有喝过龙津的啤酒，那他要么就住在安徽极其偏远的山区，要么就根本不是安徽人。
该出手的时候我们出手了，并且出手的角度与招式基本正确。这使我们的品牌当了老大，坐了交椅；这也使我们的品牌抵挡住了第二集团军一次次的"火并"，并开始向省外市场拓展。
但还是松懈不得。
人在江湖。
江湖是由人构成的。
人是什么事情都做的出来的。
品牌的塑造和维护绝对是一场战争，而不是一次战役。
