新产品上市 突围新品上市的困境

 新产品上市 突围新品上市的困境


小张在一家休闲食品公司任产品管理助理多年,由于他的积极敬业如今被市场总监提拔为产品经理,并负责一个全新的产品—A系列的上市推动。一时间,同事对他的称呼从“小张”一下就变成了“张经理”,工资也涨了不少;而且,生产部、采购部和销售部的“大哥”们现在对他的态度也似乎亲切了许多,这些变化让小张着实“快乐”了几天。

然而,好景不长,一个月过去,小张脸上昔日的笑容已经“荡然无存”,现在的他只能用“一筹莫展”来形容:

1、 小张虽然长期做产品助理的工作,经历的新产品上市活动也不是一次两次了;但是,以前都是经理让做什么就做什么,现在突然让他安排全盘的工作,什么制订“上市工作进度管控表”、撰写《上市计划》、召集销售人员进行新产品上市说明会等等,那可是头一遭呀!千头万绪从哪里开始呢?

2、 虽然A系列的上市已经是“铁板钉钉”了,但是跟几个销售主管打过电话之后,自我感觉良好的“张经理”竟然被骂的灰头土脸:

现在公司的活动太多,哪有闲工夫搞新品上市?

新品,公司最近推动的新品没几个是成功的,而且你的新产品我看过样品,说实话,真的不怎么样!

让我们铺货没问题,怕的是你的广宣品跟不上。。。还有广告和促销活动的配合,这些你都想过没有?

现在,张经理的情绪已经低落到了极点。我们怎样帮助他渡过这个难关呢?

  

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