爱华网如果你足够细心，你就会发现我们的市场有一个潜规则；这就是最近有美国的两个知名学者研究的结论：《企业定位法则》（the rule of three surviving and thriving in competitive markets）中的“3法则”“3法则”就是讲，一个行业，几乎绝大多数的行业，在法规允许下，在没有独占权（比如许可，专利，商标等），在没有很大的贸易壁垒，在垂直一体化不是很强的行业，在如今所有权和管理权高度分离的市场中，在没有大的政策限制下，行业最终都会形成三巨头鼎立的局面，另外还有许多的专业企业来填补很小的细分市场。为什么会出现这种情况呢？为什么是3个而不是4个或者更多呢，或者说为什么不是两个或者一个呢？这里有一个平衡的问题，3 个是最有利于平衡的，这在我们的日常生活中很常见。不再多说。而如果是两个的话，他们要么相互破坏，要么沆瀣一气。三个以上更是不可能，或者说有也是短暂的，另外这还涉及到一个消费者心理学的知识，就是说消费者在选择某种商品的时候，一般会考虑3 种，即消费者是“唤醒组”或者说“考虑组”。由此知道，最大的生产商是3个也就不足为怪了。当我们知道这个法则时，我们应该怎么做呢？这就是我们自己的最重要的问题了。当我们了解到这个法则时，我们要考虑我们自己的企业处在一个什么样的位子上，是领导者还是挑战者，还是第3名，甚至是专家型企业，当我们不是这里面的企业时，我们的企业就有危险了，很可能我们的企业就是处在壕沟中的企业。这是最危险的。那什么是处在壕沟中的企业呢？它就是指那些既成不了通才型的大企业，也不是满足一个特定市场的专家型企业，它是处在这两种企业中间的企业。它和行业的领导者竞争没有势力，但是却又满足不了特定的消费群，可以说是那种比上不足，比下也不如的企业，它很可能面临破产的危险。那这样的企业应该怎么办呢？最好的办法是缩减生产线，做一个比较的大的专家型企业。当然还有另一个方法就是寻求和大的通才型企业合并，要不那就只有一条路了——破产。这是一个任何公司都逃脱不了的真理。那么做为行业中其他的企业应该采取什么样的战略呢？（特别针对那些固定成本很大的行业）做为领导者，第一名公司的战略应该是：（追求市场占有率和低成本）做一名创新产品的“快速跟随者”力争采取行业标准通过单一的或者两个全球品牌进行世界级的营销使用多种分销渠道重视低成本和差异化，更多地关注销量而不是毛利润培育市场避免思维定势等第二名公司的策略是：从事富有成效的营销活动重视价值，尽量避免和第一名的正面冲击缩小与第一名公司之间的效率的差距克隆领导者当具备足够势力时，推翻领导者通过市场细分，达到和领导者共存的目的第三名的战略是：创新 差异化游击营销在最好的机会上集中利用资源适度冒险寻求水平合作，提升垂直合作关系专家型企业的策略是：专，必须专，保持独特性和特定的市场进行目标营销，避免细分市场的潜变提供销售知识，高度个性花化的服务和出色的体验避开固定成本（外包）建立进入壁垒控制自己的增长。不要被增长受诱惑，不要受股东的影响太大。
希望有此特征的行业领导能够重视自己的企业战略，为自己的公司制定出最适合的战略。希望有建议专家交流：[email protected]QQ:281518197电话：（010）62286334
