发布时间:2022年04月15日 08:40:40分享人:青春帅气先森来源:互联网22
产销平衡是国内女装经营者的梦想,有设计高手称:只要有好产品就能打天下,笔者在透过多年观察女装经营之风云,其实除了产品的时尚度外还有很多操作性的问题需要各位来研究 设计部门:产品规划,时间控制112月底应对第二年的产品上市计划做详尽的时间进度控制,并且有监控进度机制2、季节产前准备时间在杭州的大部分企业来说应提前90天以上,三班人马替换季节以应对3、产品结构规划的合理性,(上下搭配、配饰品,色彩组合、上市组合)要考虑到生产部门的极限运作,采购部门的配合时间,店铺上市系列组合搭配的可操作性4、 从销售部门了解店铺新增及变化的情况,切销售部门的销售计划,上市区域规划;以配合规划生产款式的数量及首次生产的数量5、 对平面、空间设计的支持让产品附加值再上台阶市场销售部门:销售计划的准确性
1、 精密的销售计划:店铺的变化情况,单店最少吃货量,区域上市时间,上市后15天销售的预估,10%的增加基数,给设计采购部门以详尽的报告2、 上市后货品的调、配、送,24小时数据回传分析(排名分析,柱状分析图表),断货畅销款下架集中点销售,这个中间的秘诀比较多,无法一一表述3、 每天的产品补单建议以积极应对4、 产品陈列搭配图的运用是你节省时间与人力的利器,比美人画册来的有实效
生产部门:灵活1、 提前生产备货以配合销售计划2、 灵活的生产小组组合,大小流水配合以应对数量不同的补单三驾马车能并驾齐驱的必定要有个好马夫,只需一个就足以。
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