爱华网“雪莲羊绒”是伴随着中国羊绒工业从无到有，从小到大，从弱到强的历程成长发展起来的。在40余年的风雨历程中，“雪莲羊绒”经历了羊绒市场大战的洗礼，经受了搬迁调整的考验，在企业的征程中不断彰显出旺盛的生命力。绚丽多彩的“雪莲”在市场经济的大潮中，绽放出光彩夺目的企业文化之花。
伴随着雪莲品牌的创立、发展和壮大，“雪莲文化”也逐步走向成熟，其基本内容是以“育人、创牌、强企”为主线，以“三品合一”为特色，以雪莲人认同的价值观为核心，以实现雪莲发展愿景为目标。在企业发展中浇铸起的雪莲文化是一种精神的支撑，一种理念的发展，一种形象的代言，一种追求的境界，一种特色的品位。多年来，雪莲文化的建设从自发走向自觉，文化与品牌相融互促，共同推进着“雪莲”事业的发展。
花品、产品、人品
三品合一的文化特色 “雪莲”，这个响亮而带有服装行业特点和浓厚民族特色的品牌，在长期的实践中逐步形成了以“雪莲”为文化基础，以“雪莲花品、雪莲产品、雪莲人品”三品合一为特色的文化管理体系。“花品喻人品，人品育产品”。雪莲的领导人勾画着雪莲文化管理的特点，雪莲的员工也在用心去营造三品合一的文化竞争力。雪莲花品：冰清玉洁的雪莲花生长在高原雪山地带。在恶劣的环境中不畏艰险、不惧严寒、不怕风雪的顽强品格，是百花所不具备的。圣洁的雪莲花是中华民族珍爱的花品。
雪莲产品：雪莲品牌是北京工业一颗璀璨的明珠。上个世纪60年代初期，第一代雪莲人一举攻克了羊绒加工技术，成功地制造出中国第一件羊绒衫，荣获了众多殊荣。在创新和发展中，雪莲牌羊绒衫以其独特的亲和力、品牌的魅力受到中外消费者的青睐。
雪莲人品：以花喻人。雪莲品牌发展的过程就是铸造雪莲人品的过程，做强雪莲品牌的过程就是提升员工素质的过程。雪莲人在平凡的岗位上，干出不平凡的业绩，做出不平凡的贡献，用智慧和勤劳实现了中国羊绒工业零的突破。雪莲人胜似雪莲花，在市场经济的挑战和考验中不断超越自我，勇攀高峰，以诚信赢得消费者的信任，赢得市场的青睐，立志再展民族工业宏图。
美丽圣洁的雪莲花品，品质卓越的雪莲产品，争创一流的雪莲人品融为一体，在不同的历史时期绽放出不同的雪莲新景观。
育人的雪莲文化
增强职工队伍的凝聚力 任何一个企业中，“以人为本”的理念渗透于管理中都会显示出强大的生命力，员工是企业最为宝贵、可无限开发的第一资源。精心培养员工对企业的感情，积极满足其各种情感需求，努力增强企业的亲和力，是企业文化建设的工作重点。以“开拓凝聚路，架起贴心桥，温暖雪莲人”为主要内容，雪莲应用企业畅想法和目标激励法调动职工，长期坚持以雪莲内刊、广播站、图片展等多种形式教育员工，使企业员工紧密地凝聚在一起。通过各种类型的培训，提高了从领导干部到每个员工的业务素质，通过开展各种主题教育活动、具有新意的党团活动、丰富多彩的业余活动，使员工充分认识到了集体的作用和团结的力量。雪莲企业在实践中创造了两种黄金：一是“软黄金”——享誉中外的雪莲牌羊绒衫；二是“硬黄金”——推动雪莲发展的人才队伍。业务素质和自身能力的提高是企业凝聚力的延伸和拓展，雪莲的文化建设突出以员工为本，以提升职工素质为核心，开展育人工程，增强了职工队伍的凝聚力。
创牌的雪莲文化
扩大品牌的社会影响力 良好的企业和品牌形象是雪莲巨大的无形资产。40多年来，雪莲人强化与社会各界的沟通和合作，加大对品牌的宣传力度，加强了对外的品牌以及企业形象宣传。“以诚信为魂、做大做强雪莲品牌”既是企业战略发展的目标，也是雪莲文化建设的实施目标。品牌与文化相融，知名品牌的根基是先进技术与先进文化的结合，雪莲品牌创立和发展的历程也是雪莲文化不断创新和提炼的过程。雪莲以“三个关键点”推动雪莲品牌经营：时刻更新观念以适应新时代的发展，做强雪莲品牌从而赢得市场，同时促进民族品牌走向世界；以“五名效应”提升雪莲事业发展，即争做“名企”，力创雪莲羊绒“名牌”，设计以雪莲花为基本元素的“名标”，以公司“名人”带动全体员工，创作诠释三品合一的“名歌”。雪莲人深深懂得卓越企业的背后是文化，卓越的品牌背后更是文化；一个品牌在公众中的知名度，一方面取决于宣传，另一方面其自身要具备其独有的魅力，市场是最有力的试金石。雪莲品牌在发展历程中，产品求精、求特、求强，力求引领着中国羊绒行业的新潮流。科技创新成为雪莲品牌的灵魂，也加速了其适应国内外市场、引领时尚的进程。雪莲文化拓展雪莲持续发展
雪莲品牌40多年来的持续发展充分证明了企业文化的重要作用。名牌的一半是文化，雪莲的品牌声誉在充满情义的企业文化观念中不断提升。雪莲把“育人、创牌、强企”的人性化管理渗透到生产经营全过程。通过研发创新，提高产品科技含量，雪莲人在为消费者提供健康、舒适、时尚、个性化精品和服务中，实现了产品的自身价值。雪莲秉承“增强顾客满意”的经营宗旨，立足经营创新，做强自身品牌。近年来，雪莲与宝姿、皮尔卡丹等国际著名品牌合作，加速精品战略步伐，提升了雪莲的品牌效益。同时，通过营造现代化的生产环境促进了物质文化建设的进程，雪莲从欧美、日本等引进国际最先进的设备，使得雪莲的产品达到了国际先进水平。在雪莲股份公司成立后，为尽快建立和规范公司法人治理结构，适应不断变化的市场环境，在管理理念、管理需求、管理方式上与市场接轨。雪莲通过管理信息系统逐渐全面实现了生产、库存和营销全流程化网络管理，通过引进国际先进的管理认证体系，向更高的管理水平要效益。为了充分发挥品牌及文化优势，搬迁后的雪莲不断创新体制与机制，吸纳民营资本改变国有控股比例；推出与市场接轨的用工、薪酬管理方案；实现减员增效，管理科室扁平化；制定、出台6个新的劳动合同管理制度。新机制和良好环境调动了雪莲人的积极性、创造性，为企业带来了新的活力。
本着学习、融合、创新、发展的原则，雪莲的企业文化建设与时俱进，努力汲取他人之长，学习古今中外优秀管理思想。更加突出以人为本，突出品牌优势，突出雪莲特色，突出创新精神，整体推进、提高、升华雪莲文化的理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统，探索出一条思想政治工作、品牌经营管理、企业文化建设融合的新路。冰清玉洁的雪莲以其高贵、自然、典雅、时尚的魅力，赢得了“经典永存、朋友永远”赞誉。创世界一流服装品牌，是雪莲人的世纪宏愿；谱写雪莲持续发展新篇，是雪莲人的不懈追求！
