爱华网从1996年开始，国家开始启动名牌战略，并制定了相应的名牌战略政策，随着消费市场的进一步成熟，2001年国家正式推出评定“中国名牌产品”的举措。其后名牌的影响开始波及全国，“政府培育名牌、企业争创名牌、消费者购买名牌、新闻界宣传名牌、理论家研究名牌”——整个名牌热在全国开始兴起。
宝光集团2003年申请了“中国名牌”，最后申请失败，宝光人深刻总结了教训，对名牌创建做了重新定位。总裁陈文武多次在会上提出“‘中国名牌’只是一个符号，而真正的名牌在于企业的一点一滴，做好每一件事，就是真正的名牌”。由此，宝光集团分层面创建名牌的思路开始了，从“集团公司”、“各级部门”、“员工个人”三个层面开创名牌的工作方法。实施以来，不但拉近了与“中国名牌”的距离，还通过内部品牌创建工作，极大的推动了企业管理水平。
企业层为名牌创建工作提供品牌生长的环境。在分层面创建名牌工作中应做好内部管理、文化管理、公关管理等工作。企业要做好营销、财务、生产、技术等方面的管理，特别要做好质量管理，因为产品质量决定着企业的生存和发展，也是名牌创建的最根本条件，我们把质量视为企业的生命，严格执行ISO：9000质量管理体系，并根据自身的条件适当提高标准，严把质量关，让客户用得放心。
企业不但要做好管理工作，还要创建优良的企业文化，中宣部提出的“五个一工程”，要求企业以CI为理念，出一本企业书籍、建一个企业网站、办一份企业报纸、出一本企业杂志、拍一部企业形象片,宝光集团已经出版了《宝光电气报》、创建了宝光网站、录制了企业专题片；正筹备出版一部企业书籍和杂志。
部门层是企业名牌创建工作的主体。部门创建名牌工作有一个成功的案例，青岛市政府要求每一个部门打造一个品牌，比如说青岛市公安局推出“平安青岛”，青岛市电力局叫做出“亮出精彩”，青岛市电信局推出了“情传万家”，青岛市公交公司，把青岛到济南的客运线路注册了一个品牌叫“情满旅途”，参照航空规范，统一服装、统一用语，这个品牌很快就被打造出来了。
他们的做法很成功，宝光的部门品牌创建工作也很成功。集团公司要求每个分公司根据自身特点打造一个名牌，真空公司的产品对环境的要求最苛刻，他们提出“纯净世界”的品牌。开关公司的产品可靠性最重要，他们提出“可靠百分百”品牌。成套公司交货期最难保证，他们提出“迅捷服务”的品牌。集团公司同时要求创建名牌车间、名牌科室、名牌班组、名牌生产线等。公司在名牌创建工作中涌现出大批先进团体和名牌典型，以前困绕企业发展的老大难问题也迎刃而解，通过部门层名牌创建工作，曾经的困难成就了今天的品牌。
员工层是品牌创建工作的最活跃因素。现代企业管理提倡“以人为本”，员工是企业最宝贵的资源，在名牌分层面创建工作中，员工个人的因素必不可少，先说众所周知的例子：张秉贵，他是北京王府井一个卖糖的普通售货员，有个绰号叫“一抓准”，不管什么糖，中国的、外国的、巧克力的、奶油的、方形的、圆形的，如果你说买一斤糖，张师傅不是一下给你抓满，而是一下子抓九两五，然后在顾客的注视中一块一块的加，给顾客一种感觉，总是在给我加，一块又一块的给我加。连买糖果人的心理因素都考虑得分毫不差。他的“一团火”精神很快形成了一个人品牌，王府井百货大楼充分利用这一商机，将“一团火”进行了品牌注册，这就是一个“名牌员工”的效用。
宝光集团提倡爱岗敬业，平凡的工作，创造不平凡的业绩。公司有个平凡的维修工叫徐强，他负责着公司水电设备的维修保养工作，八小时以外，不知为公司解决了不少紧急问题，付出了很多汗水，他还到处作广告：“水路出问题找徐强，气路出问题找徐强，总之有困难找徐强”。徐强被打造成了一个品牌，这样的事例在宝光不胜枚举，很多平凡的员工苦钻业务，走上技术和管理岗位，唐勇军从一名普通的装配工当上了副经理；李正丰从一名平凡的调试员当上了质检科长；苏小利、刘峰从普通一线的生产工人成为了工程技术人员……
我们要在各个领域打造自己的名牌，通过培训和激励，加上柔性化的严宽相济的管理制度，为名牌员工的成长提供沃土。同时名牌员工的成功打造，也为企业创建名牌奠定了坚实的基础。
在国际和国内竞争日益激烈的情况下，创建名牌工作任重道远，但不是遥不可及，宝光集体的分层面名牌创建工作就是我们在自己的“企业名牌、部门名牌、员工名牌”进行了一次很好的尝试，它开创了一种全新的企业文化。近年来正是这么多大大小小的名牌，推动了企业飞快的发展速度，使宝光集团名声雀起，得到政府和社会各界人士的赞许，赢得了较好的口碑，很多人才纷至踏来。宝光人坚信，创建“中国名牌”的春天一定会到来。
