在实体音乐市场刮来阵阵寒风之际,音乐节作为音乐产业的一种新兴经营模式似乎正在大行其道。据道略文化产业研究中心统计,2009年,我国音乐节举办数量共计44场;2010年,92场;2011年,已达114场,增速之快令人乍舌,而其中真正能够盈利的音乐节却仅占15%。“量大而利小”的现状令人不禁感叹——国内音乐节的盈利之路还有多远? 国内外音乐节的主要盈利来源为票房收入、厂商赞助及到场乐迷除购票外的额外消费。不久前,在成都举办的大爱音乐节以6000多万元的高价投入,换回不足300万元的票房收入,令业内人士惊呼惨不忍睹。 北京一家有限公司常务副总经理表示,在历年的音乐节巡演过程中,不仅‘笛迷’、商户、志愿者跟随我们,就连‘黄牛’也跟着我们。票房疲软对音乐节造成运营的连锁反应,让音乐节的持续发展举步维艰。除票房收入外,国内音乐节的主要收入还源自厂商赞助。 多年来,迷笛音乐节的公益主题理念备受国内外厂商青睐,为今后双方保持和谐、良好的合作关系打下了坚实的基础。但我国国内音乐节在厂商赞助方面尚未形成常态、良性循环,以致每次音乐节都要为资金发愁。中国传媒大学文化发展研究院副教授谭小芳认为,我国部分音乐节尚未形成品牌效应,不具招商引资优势。因此,在与赞助商合作的过程中,产生理念不合等问题也在所难免。 活动期间,到场乐迷除购票外的额外消费作为音乐节收入的部分之一也不容小觑。近年来,我国国内音乐节现场除为乐迷提供音乐的饕餮盛宴,还设有消费、休闲场所,诸如:音乐集市、餐饮聚点等。音乐节现场贩卖的纪念品,从打火机到T血衫种类各异,这些周边产品将带来相应的经济收益。 国内著名乐评人、歌手经纪人、资深活动策划人郭志凯曾直言不讳道,国内部分演出乐队、歌手如今已经到了漫天要价的地步,很多新晋艺人出席音乐节要价更是堪比国外二线优秀歌手价格。由于缺少行业规范,乐队、歌手高额的演出成本,让本就不景气的国内音乐节市场更是雪上加霜。

著名营销专家谭小芳老师表示,以迷笛音乐节为例,今年北京地区投入约600万元,参演乐队共计上百组,由于今年门票价格较往年高出25%,则迷笛给主要艺人定价标准也同比增长25%,这样虽然符合市场规律又能在一定程度上控制艺人的演出成本,但无疑增加了迷笛的成本支出。 在我国,物流成本之高更是人尽皆知。通过邮政查询,一公斤货物通过汽车快运从北京到上海,物流费用为132元人民币。由此可以预想,国内音乐节每年在物流成本上的花费何其庞大。“物流、场地器材租赁与搭建费用、税收等团队刚性运营成本居高不下,音乐节的工作人员收入也比较微薄。”谭小芳说。面对收入难保,但刚性成本难以削减的现状,国内音乐节连年陷入负增长的窘境在所难免。 近年国内音乐节的大量兴起令人眼花缭乱,但细数其中能够做到保质保量的却凤毛麟角。国外比较成熟的音乐节,如:日本的SummerSonic音乐节,在为到场乐迷提供高质量现场音乐演出效果的同时,井然的秩序、完备的音乐设施及良好的工作人员服务态度更是令乐迷流连忘返。高质量、重品牌的音乐节必然会形成良性循环,不仅会令乐迷、赞助厂商欣然前往,国内外演出乐队及歌手也会慕名而来。 除保证高质量的演出外,谭小芳李老师认为,注重营销手段、人员打造及延伸产业链也是创收的关键。“国内的小成本电影《失恋三十三天》,利用微博的营销手段就很成功。音乐节也应运用新兴媒体、社交网络等发展。” 著名营销专家谭小芳老师指出,音乐节作为文化产业中的一部分,起着至关重要的作用。而音乐节作为音乐产业的一种新型经营模式,也占据举足轻重的地位。“在初级阶段,音乐节亟待开发的是门票与赞助收入,这方面政府要积极引导。”李伟认为,地方政府与主办单位共同承办的方式,要有效地调动各方面的保障资源来扶持。 在国内音乐节市场纷繁缭乱之际,音乐节相关人员应坚守阵地,将音乐节的大旗毅然举起。“当前国内音乐节市场的乱象也属正常,未来音乐节的发展必然会经历大浪淘沙的过程,通过去粗取精、资源整合,走上良性发展的道路。应该多给音乐节一点儿耐心、空间和时间。”谭小芳说。 相较欧洲高达1000家音乐节的数量而言,目前我国音乐节的数量还很有限。由此可见,我国音乐节市场尚未饱和,发展空间依然广阔。谭小芳认为,“青年一代正逐渐成为中国社会发展的中流砥柱,他们的喜好决定了社会的喜好,他们的消费取向决定了社会的消费取向。 相信在经济高速发展、城市化进程不断加快的背景下,中国音乐节的发展前景十分广阔。”在实体音乐市场刮来阵阵寒风之际,音乐节作为音乐产业的一种新兴经营模式似乎正在大行其道。据道略文化产业研究中心统计,2009年,我国音乐节举办数量共计44场;2010年,92场;2011年,已达114场,增速之快令人乍舌,而其中真正能够盈利的音乐节却仅占15%。“量大而利小”的现状令人不禁感叹——国内音乐节的盈利之路还有多远? 相较欧洲高达1000家音乐节的数量而言,目前我国音乐节的数量还很有限。由此可见,我国音乐节市场尚未饱和,发展空间依然广阔。谭小芳认为,“青年一代正逐渐成为中国社会发展的中流砥柱,他们的喜好决定了社会的喜好,他们的消费取向决定了社会的消费取向。相信在经济高速发展、城市化进程不断加快的背景下,中国音乐节的发展前景十分广阔。”