爱华网我认为任何一个企业的营销管理模式都可以基本归结为三个基本点：调研（SURVEY）、体系（SYSTEM）、服务（SERVICING），我们姑且叫其为“3S模型”。
虽然营销管理理论浩淼如烟海，但是纵观各类理论， 4P理论经典而且完美，一个成熟的营销经理在思考市场运作的任何问题的时候，都是从这一角度出发，来诊断与修正市场管理中的任何问题。模型因为其完美与无暇，已成为经典的营销理论模型。但是我认为对于企业的现状还有一些不能解决的问题，特别针对根本没有营销理念的企业来说。因此就有了7P、11P、4C、6C等之说，而这些“P”不过都是4P模型的生发与引申，没有脱离4P的基本的巢臼，而且过于繁琐。
亚里士多德曾经说过一个有名的观点，“人不能同时踏进两条河流。”按照辩证法的观点，世界是不断变化着的，因此任何一个企业要参与市场活动，企业经营必须时刻注意保持甚至修正其定向，因为时间与空间的不同，市场就会有所不同。那么要评估或者设计企业最新经营战略，调研分析无疑是第一步。
只有对企业外部机会与内部环境进行市场调研，并在此基础上进行企业经营的SWOT分析，才能有的放矢地设计出一套实用的营销体系，而这一体系就包括了4P和4C的各个要素，因此设计体系并有效运转是营销管理的重要内容。
从企业“高大全”的形象角度，我们认为市场营销的终极目标是为了社会效益，而从企业产品销售的利润期望角度，我们则认为服务才是市场营销的重要手段，无论是大的方面还是小的角度，“服务”都无疑已成为营销管理的基本目的与方法，并纳入企业营销管理的基本体系中，成为营销体系的软性线条。
如果我们把以上的三条简化成3个S，那么这三个S就组成一个完整的营销环，循环往复、周而复始。因此，我认为“3S模型”是整合4P和4C的最完美的模型。
“3S模型”是包括了一切市场营销活动的管理模型体系。（At the marketing system, 3S model is the system which include the all marketing activities.）它包括企业如何采用一个最适合企业特点的营销模型，如何建立这样的营销模型，以及如何界定此营销模型的功能三个部分。
“3S模型”是鄙人的“专利”提法，自然“版权所有”，特注！
