企业发展的关键要素 谈评价公司关键要素(营运能力篇)



     笔者在诸多场合,与很多老总聊到如何评价分子公司时,都有倒不完的苦水,考核销售指标,就不管利润;考核利润,就不管资金成本;考虑资金成本,就不管资金风险;考虑资金风险,就没有了成长性,总之,上有政策,下有对策,层出不穷。笔者认为,可以从四大方面对企业进行评价。分别为盈利能力,营运能力,偿债能力以及目标任务来一一落实。以下主要从营运能力来谈谈对公司的评价。

  一、营业周期

  1、应收账款周转率,即应收账款周转率越高、平均收账期越短,说明应收账款的收回越快。否则,企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上,影响正常的资金周转。

  应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款

  平均应收账款=(期初应收账款+期末应收账款)/2

  2、存货周转率,企业销售能力的强弱和存货是否过量。

  存货周转率= 主营业务成本 /(期初存货净额+期末存货净额)/2

 企业发展的关键要素 谈评价公司关键要素(营运能力篇)
  销售与固定资产比率,用来衡量固定资产运用情况,即每元固定资产的投入使用,可获多少营业收入。

  销售与固定资产比率=销售收入 / 固定资产总额

  3、流动资产周转率,企业流动资产的管理水平,周转率越高说明企业流动资产的管理越好,也说明企业短期的偿债能力越强。

  流动资产周转率=销售收入净额÷平均流动资产

  4、营业周期,企业存货转化为资金的周转速度, 营业周期越短,说明企业的周转速度越快。

  营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

  存货周转天数=360÷存货周转率=360÷(销售成本÷平均存货)

  应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=360÷(销售收入÷平均应收账款)

  二、生产运营

  1、生产计划完成率,体现生产计划履行效果。

  2、生产符合率,体现生产质量。

  3、设备损毁率,体现设备使用保养情况。

  三、技术与专利

  1、工艺贯彻率,体现技术工艺应用水平。

  2、关键/特殊过程受控率,体现受控率。

  3、当年新产品开发完成数/当年新产品审核立项数量,新产品开发的质量。

  4、当年专利申请成功个数,体现科研专利水平。

  5、当年研发费用/当年销售额,对研发费用的投入重视程度。

  四、质量水平

  五、安全环保

  六、审计监察

  

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