龙珠直播一战成名视频 新产品如何“一战成名”,成功上市?



随着国家对医药保健品监管力度的增大,也随着各种媒体价格的飞涨,医药保健品成功上市的越来越少,很多产品昙花一现,就夭折了。

  如何让新产品上市一战成名呢?很多企业都有自己的办法和考虑。在此,我们也总结了一些简单的经验和方法,希望对全国成千上万种新产品一战成名,成功上市有所裨益。

  第一部分 制订好战略

  对于医药保健品来说,战略至关重要,只有成功战略里的细节完美才能创造成功;如果操作与战略之间是南辕北辙,那么细节越完美,死得越难看。

  (一)、成功的战略是如何制订出来的?

  1、 看清楚行业的大气候。

  正确的战略眼光是新产品是否一战成名,成功上市的基石。

  1、1看政府的监管。如果政府监管严厉,行业不景气,整个产品都在受国家打压的范围之内,那么整个产品一上市,不说市场,光是政府就把你打熄火了。比如说速效的药品里面加西地那非等违法成分、降糖产品里面加二甲双胍,风湿产品里加止痛药,处方药进行市场炒做,相对应的市场风险都比较大。

  1、2 看行业自身的发展趋势。如果你准备策划上市的产品是一个已经过气的产品类别,那么一战成名的可能性也要小一些。比如说现在去炒做补血的产品、炒做补钙的产品,这类产品对消费者已经是过度教育,市场饱和,行业自身发展的机会比较小,产品想一战成名的难度当然很大。

  2、 看清楚自身的资源和实力。

  看清楚自身的资源和实力是成功的保障。

  2、1 看清楚自己的资源。每个企业自身的资源都不一样。有的有资本实力、有的有策划优势、有的有渠道网络、有的有区域市场实操经验。看清楚自己的资源很重要,因为资源是判断自身如何选择合适的渠道的重要手段。打个简单的比方,熟悉临床的,你采用OTC方式你就会很吃力;做市场的,你选择招商就有危险;而做招商的,你要硬吃市场就会风险大。

  2、2 看清楚自身的实力。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法。企业关键是要量力而行。有1块钱可以做100块钱的生意,如果要做1万块的生意就太吃力了。想当年,史玉柱有30万的时候还只做一个小县城,何况你还不是史玉柱呢。所以如果你有30万做新产品,做区域市场你可以选择一个县,或者一个小地区,切勿冒进;做招商你可以选择一个小产品小做;如果你有100万你可以做一个地区的新产品上市,或者做一个有特色新产品的招商;如果你有1000万,那么你可以做一个省的新产品入市,或者做3—5个大产品的招商。当然,你如果有更多,你就可以招商加市场,操作全国了。

  3、 看清楚产品的特点。

  看清楚产品的特点是成功上市的充分条件。

  3、1 看清楚产品到底有多少人吃。营销高手可以给和尚卖梳子,但是卖梳子的难度和成本肯定比给女人卖梳子难多了。我们能给女人卖梳子,为什么非要选择给和尚卖呢。所以说,产品消费群体的多寡是决定你是否成功的关键。我们要有给和尚卖梳子的营销策略和勇气,但千万不要选择给和尚卖梳子这样的产品。

  3、2 看清楚产品的核心功效到底是什么。现在很多做招商的朋友不看说明书,只是天马行空地想创意,这是非常危险的。这样的做法就象到女生宿舍去找男生,就是把整栋楼都吵醒了,还是找不到——因为这不是男生宿舍。如果产品的功效与你策划的诉求不能对接,就相当于到女生宿舍去找男生,创意非常好,人是找不到的。

  3、3 看清楚产品的接受途径是什么。新产品上市,很多本来是做临床的, 你非要做市场;做流通的非要做招商;做终端的你非常做专柜,成功的可能性和难度都要比正常上市大得多。

  4、 看清楚未来的发展方向。陈安之老师说,创业成功是因为对未来趋势的把握,小趋势把握小成功;大趋势把握大成功。并把比尔·盖茨的成功来做比较,说比尔·盖茨是掌握了微型计算机软件这个大趋势的缘故。他说的很有道理。其实做新产品上市也是如此。太阳神的成功,是抓住了保健品这个大趋势;红桃K成功,是抓住了补血市场的趋势;但是这个尺度很难把握,产品太超前了,消费者接受不了;产品落伍了,消费者也不要,以前有领先半步的说法,值得提倡。  

第二部分 选择好战场

  战场的问题非常关键,你不能在平原打游击战,也不能在山区打地道战,更不能在没有山的地方打埋伏,没有水的地方搞水淹七军。所以做医药保健新产品一定要选择好战场。

  1、 选择产品品类。选择的产品一定是市场上正在热炒,或者有希望成为热门的产品品类。选择什么样的产品品类就介入什么样的竞争,如介入减肥、补脑、补肾、鼻炎等市场,就介入100度竞争市场。介入糖尿病、肝炎、口臭等,竞争就要少多了。你适合打什么样的战争你就选择适合你的战场。

  2、 选择好操作模式。这又是一个战场的问题。你是选择临床操作模式,还是选择OTC市场炒做模式,甚至选择专科经营模式,看你适合在哪开打,就把战场选在哪!

  3、 选择好样板市场。样板市场的选择也是属于战场的问题。这样的战场实验,你必须好好把握,样板市场设错了地方,星星之火别说燎原,火星子都可能都被打灭掉了。

  第三部分 确定好战机

  敏锐的军事统帅必须有过人的洞察能力。一但发现有好的机会,坚决不放过。

  1、 产品入市的时机一定要把握好,千万别犯上半年上风湿药,下半年上考试市场补脑药的错误。

  2、 战斗的机会一定要把握好。竞争对手已经不行,国家政策有利,传播氛围有利,产品形式很好、需求呈现良好的增长势头,这个时候就必须趁热打铁,马上开打。比如2002年的伊拉克战争,而肝药乙纳克的上市,就抓住了这个“眼球机遇”。  

  第四部分 部署好战术

  好的战术在于参谋部,医药保健品上市好的战术在于策划部。

  (一)、成功的保健品药品上市应该做好如下一些工作:

  1、 好的商标名称,成功的名字可以在传播上起到事半功倍的效果;

  2、 成功的机理策划,产品的机理策划一定要深入浅出,有权威,能传播;

  3、 亮点的包装形态,眼球经济时代一定要第一时间抓住眼球;

  4、 一针见血的产品诉求,诉求能够拨动消费者心弦,产生需求,产生冲动,达成购买。

  5、 内容丰富的物料供应。包括三折页、海报、传单、小报、招贴画等一应俱全,海量供应。

  6、 制作精良的武器。包括卖货的电视广告带、十分有效的软文、煽情的电台专题等等,让经销商个个都配备精良武器,便于冲锋陷阵。

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  (二)、充裕的运做资金。

  1、 对于前期策划的资金投入该投入的必须投入,一分钱也不好省。

  2、 关于运做班子的搭建,一定要做到运做匹配良好,精兵强将。

  3、 对于广告费用的支出一定要做到心底有数,该做整版绝对不做半版,充裕支出。

  4、 对市场扶持的策略一定要到位,让经销尚赚到钱,你才能真正赚到钱。

  (三)、清晰的战术规划。

   1、合适的战术目标。

   2、对路的运做班子。

   3、清晰的阶段目标分解。

   4、合理的奖金分配与激励机制。  

  第五部分 执行好战斗。

  策划得再好,执行不到位也就是纸上谈兵。所以如何执行好战斗,建立一只英勇善战之士是取得战争胜利的根本。

   1、选择一个好营销总经理。俗话说,千军易得,一将难求,没有好的营销总经理,下面一定会是个草台班子。

   2、建立起一个好体系。营销是一个体系化的运做,我们需要有天才,但我们也需要有“地才”——能够踏地做实事的人。所以这个人才体系必须是科学的、客观的、良性的运做体系。

  3、 做好一套激励机制。奖惩分明,张驰有序,人尽其才,才尽其用。

  4、 严格管理制度与程序。在战场上, 千均一刻,不能有丝毫的怠慢与懒惰。所以,建立一只纪律严明,富有朝气和攻击性的队伍是成功的重要因素。只有严格制度下的将士才是英勇善战,积极进取的将士。  

  第六部分 清理好战场。

  1、 善于总结。对于每个月的成败得失要总结得清清楚楚。

  2、 善于嘉奖。把战利品要好好总结,对于优秀的员工和领导一定要充分地给予奖赏。

  3、 善于批评和辞退。对于在工作中拖公司后腿,不服从管理,中饱私囊的员工,根据奖惩制度,该辞退的坚决辞退,该批评的坚决批评,不要拖泥带水,优柔寡断。  

  总结:很多医药保健品看似“一战成名”,上市成功,其实在“一战成名”的背后有着我们不知道的“许多”。包括战略制订、战场选择、战机确定、战术部署等等。所以我奉劝广大医药保健品运做的朋友,千万不要相信“一战成名”,因为“一战”的背后有着多场较量;但我也要告诉广大医药保健品运做的朋友,一定要相信“一战成名”,因为只有“一战成名”才能让你真正走向成功。如果你已经做了“一战”背后许多“战”的话。   

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