爱华网深圳易好家电器连锁有限公司是主要的投资方是中国建材集团、北新物流及原北新家居，2004年7月29日正式挂牌运营，来自国美高管层的何炬、郭军等及北新高管层的白彦组成这个团队的核心管理层。至2005年8月，易好家业已开业十家店，8月份将开4家店，9月份有4家店，计划至12月商店总数达30家（其中50%以上已开始租赁谈判）。2005年6月初，中国建材集团计划在香港上市（H股），但主要股东认为易好家公司是家电行业，会影响以建材为主业的中国建材集团的上市，故与国内家电零售巨头商讨收购事宜。7月24日，双方达成初步的谅解备忘录，7月25日，易好家高管层接到通知，所有工作暂停；7月28日开始交接，8月5日前完成全部的交接及资产核算。
业界正热炒的“国美收购易好家一锤定音黄光裕暗报一箭之仇”实为情感之言、不实之言。国美收购易好家，是国美电器第二阶段发展的重要步骤之一。第一阶段，通过连锁模式快速地自建零售终端，形成全国性的品牌和零售网络，并成功上市，吸纳社会资金，解决向大型企业过渡的基本性问题；第二阶段，利用手中掌握的强大品牌和资金等资源，快速地收购国内区域性家电零售企业，快速进入二三级市场并提升行业门槛，正式建立国美电器向海外发展的基础和平台；第三阶段，进军海外市场，建设一家国际化运营体系的家电零售连锁企业。
通过对国美电器上述三个发展阶段的分析，我们不难得出，国美电器收购易好家电器，从国美发展的角度上说是“偶然中的必然”，从管理层和企业文化层面上讲是“必然中的偶然”，而不是某些人士说的“恨一个人就收购他的企业”。
当然，国美收购易好家是否是个明智的选择？是否会导致华南家电零售市场的重新洗牌？苏宁与国美的收购行动给我们带来什么启示？下面我们就这些问题进行讨论。
收购是一种竞争行为，通过收购，可以快速的整合市场资源，减少竞争对手，取得市场竞争的优势，在三方竞争的游戏中，主要竞争的一方率先收购第三方，收购方在资源、网络、品牌等方面将会得到大大的提升，对主要竞争的另一方是个致命的打击。
收购也是一种竞争结果，被收购方在市场竞争过程中，由于主观和客观的各种原因，选择被收购是企业效益（社会角度上）最大化的选择，对于企业来讲，被收购就是一种竞争的结果。
收购本身就是市场经济规律的表现，是社会资源优化整合的内在要求。国美收购易好家也是以上市场规律的具体表现，国美收购易好家是因为：
1、 易好家通过近一年的快速发展，连锁店数量达10家，主要分布在深圳和广州两个城市，而在这两个城市与苏宁的竞争中，国美并占据优势，特别是在像江门、江阴等二三级市场，国美扩张速度远落后于苏宁，而易好家在深圳成立，深广两地是其发家、耕耘之地，通过收购易好家，国美可以快速弥补商店数量上的不足，迎头赶上。
2、 易好家营运平台是构架于ERP系统之上，与国美完成一致，双方不存在营运系统上的冲突。
3、 近10家店的销售也集中了华南区各供应商的眼球，通过收购易好家，使得国美在华南区的供应商资源更具优势。
4、 易好家集中了来自顺电、国美、苏宁、永乐、新楚源、家乐福、沃尔玛等大批专业、经验丰富的家电经营人才，对于国美人才瓶颈的解决也不无重要意义。
5、 国美收购易好家可以进一步加强其“低价形象”。易好家成立之后，向公众发布“易好家三年不挣钱”，其“普惠低价”形象在广大消费者心中得到良好的传播。
6、 国美收购易好家也可以充分学习到进入二三级市场的经验。易好家在开拓湖南、广西、浙江、广州等分部时，制定优先发展国内二三级市场的战略，在进军二三级市场上具有一套成功的方法和策略，对于国美犹如及时及时雨，既节约了成本，又有了实践证明。
再从中国家电零售现状来分析，目前中国国内比较有影响力、形成全国性网络的家电零售企业只有二家，即国美和苏宁，但作为地区性的家电零售企业却很多，比如深圳的顺电、易好家，山东的三联，长沙的通利等，正在形成全国网络的家电零售企业有北京的大中、上海的永乐、南京的五星等，另大型外资家电零售企业也将进入中国市场，比如百思买等，家电行业有待于重新整合。如果说前几年是各家电诸候“雄霸一方”的年代，那么这种日子已过去了，现在是形成家电巨头“七雄争霸”的年代，最有效的争霸不是消灭敌人，而是收购敌人，将区域性的家电零售企业并入自己的版图，达到既消灭敌人又壮大自己、既快速扩张又较低成本和风险的目的。
所以，我们认为，国美收购易好家是一种必然，是市场经济规律的具体表现，是中国家电零售行业发展到一定阶段的必然一幕，更重要的是，这一幕才刚刚开启。
首先，中国家电零售行业在近二至三年的时间内，必然会进行一次大规模的洗牌和整合。
中国工业化的发展，将带来大量的农村人员走向城市，根据最新数据预测，2010年，中国城市与农村人员的比例将调整为5：5，由于一级城市人口居住能力有限，二三级城市将成为新兴城市人民的居住地，而这一变化将直接导致二三级城市大量的消费力的产生，家电零售企业在二三级市场的争夺将会成为以后家电竞争的主战场。走在中国家电零售企业最前面的二大巨头，一是实现了上市，基本上解决了资金短缺的难题，二是实现了在中国一级市场的布网，接下来是区域市场的精耕细作，即将全国分成几个大的区域，重点开发区域内二三级家电市场，也就是说，区域内的区域性家电零售企业将会是重点竞争对象，由于对区域内消费者对区域性家电零售企业品牌的信赖及重建销售网络的时间成本和运营成本的考量，二三级市场的竞争的主要形态将表现为收购、兼并等而非消灭型打败对手。
再则，外资家电零售企业也积极地进入中国，国家也希望国内有品牌、有实力的大型企业能与之抗横，对于国内家电零售企业的资源整合也是乐观其成的。
所以，国美收购易好家只是开幕。
其次，战争不只是在零售终端，商家与厂家的市场话语权竞争全面、深入地展开。
围绕着市场话语权的竞争，商家与厂家就从来没有停过，但今天，竞争将会全方位地展开。
1、 传统意义上的话语权竞争将继续，特别是在单一市场单一品牌（甚至单一型号）的市场定价权的竞争会加剧。
2、 产品创新的话语权竞争将应运而生。商家由于掌握了大量一线消费者的需求信息，比厂家更了解顾客的需求，一方面要求厂方提供顾客需要的新产品，另一方面新产品附带有排他性要求（即其它商家不能有同型号产品），随着次数的增多，产品创新的话语权竞争将应运而生。
3、 源头上的竞争将加剧。
为了更好的实现企业对资源的配置和应用，提升经营效益，降低企业运行风险，商家必然会加大对中小型家电制造企业的资金投入（比如通过参股、收购、兼并、投资生产线等），直到控制该制造企业，从源头上解除产品、服务、品牌等方面的风险。商家将发展成为集生产、销售、服务等多元化产业集团，企业的运行风险大大降低。作为厂家也在向同样的多元化方向发展，竞争不可避免。
当中国企业在海外吹响并购号角的时候，中国国内家电零售企业的并购浪潮业已一浪接一浪，国美收购易好家是国美第二发展阶段的必然产物，也是中国家电零售行业整合的开幕式。
