如何看待斧子科技破产 如何把斧子卖给总统



过去人们常说“分久必合,合久必分”,但现在已经没有这个“久”字了,我们周围的世界只是短暂的分分合合。面对这样一个快速多变的环境,变革已经成为企业最高使命。

  1、创办企业的时候,容易陷入惯常的思维模式,缺少对机遇、环境的抉择和组合能力,缺少挖掘资源潜能的意识和能力,尤其是缺少超越意识。

  2、想把企业做大做强的时候,对于什么是大、什么是强缺少理性的判断,在行动中缺少方法路径上的创意和变革,激情、超越他人的渴望就变成了赌博和盲目的冒险。

  3、成功一次之后,为防止企业变坏,所做的事情主要是为企业打补丁:为战略打补丁,为团队打补丁,为营销打补丁;想挽救业绩糟糕的企业,只是从传统的角度考虑资金、人手、市场运作的改观,以及运营成本的降低等措施,而不能从变革的高度去作整体的抉择。

 如何看待斧子科技破产 如何把斧子卖给总统

  所有这些迷失,其实都是因为想像力的缺乏。

  有一个故事让我至今难忘。美国有家商学院为学生设立了一个天才销售奖,要想获得这个奖项,就要把一个旧式的砍木头的斧子,销售给现任的美国总统。

  这是一件很难的事,克林顿总统没有这样的爱好。但在布什总统刚刚上任的时候,一位学生经过精心策划,向他发出了一封信,信中这样写到:“

  尊敬的布什总统,祝贺你成为美国的新一任总统。我非常热爱你,也很热爱你的家乡。我曾经到过你的家乡,参观过你的庄园,那里美丽的风景给我留下了难忘的印象。但是我发现庄园里的一些树上有很多粗大的枯树枝,我建议您把这些枯树枝砍掉,不要让它们影响庄园里美丽的风景。现在市场上所卖的那些斧子都是轻便型的,不太适合您,正好我有一把祖传的比较大的斧子,非常适合您使用,而我只收您15美金,希望它能够帮助您。”

  布什看到这封信以后,立刻让秘书给这位学生寄去15美金。于是一次几乎不可能的销售实现了,一个空置了许多年的天才销售奖项终于有了得主。

  由此可见,在这个瞬息万变的世界,想像力是企业非常重要的伙伴,它可以帮助企业家走出迷失,并能够自信地说:“一切尽在掌握中。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/481376.html

更多阅读

把梳子卖给和尚的案例 新解《把梳子卖给和尚》

     案例:  有一位负责卖梳子的销售主管,他手下一共有甲乙丙三位销售员。一天,他给三位下属布置了一个任务,把梳子卖给和尚。  一个星期的期限到了,三人回公司汇报各自销售实践成果。甲先生仅仅只卖出一把,乙先生卖出10把,丙先生

妖尼姑 怎样把饰品卖给尼姑

    N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。     十天一到。主试者问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么

朱奇峰:把产品卖给竞争对手

  把产品卖给竞争对手  曾在德州仪器负责语音识别项目的朱奇峰想把口语学习搬到互联网上,在找到合适的招生方式之后,他现在最需要的就是资金。  三年前,身在美国的朱奇峰打算去瑞士旅游,考虑到瑞士是法语国家,动身之前他特意找

把梳子卖给和尚的启示 把梳子卖给和尚中的销售哲学

把梳子卖给和尚,正如把冰卖给爱斯基摩人,把防毒面具卖给森林中的马鹿一样,推销的都是客户并不需要的产品,看上去都是一件不可能完成的任务,对大多数推销员而言,都会是一不可能有结果的结果。但是,对于推销高手与销售精英而言,更多接受的却

怎么把梳子卖给和尚 成功营销 把梳子卖给和尚

    一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:       甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推

声明:《如何看待斧子科技破产 如何把斧子卖给总统》为网友霸气少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除