爱华网多元化是企业发展的战略之一。“买鸡”是对的，“下蛋”也是对的，但对于新兴产业尤其是太阳能企业来说，两条道路之选择却是至关企业成败且又泾渭分明的“阴阳界”。 太阳能企业多元化，只能是大篮子孵化子母蛋。
太阳能产业刚刚起步，企业正处于幼年，不仅企业没有买鸡的实力和资格，而且业内更没有现成的休克鱼可吃，只能是下蛋。这种方式扩张速度虽慢，但成功远远高于风险。而且一旦成功，主体会拥有比别人更大、甚至别人所无法拥有的优势。因为蛋是你自己的，能孵出什么样的鸡，只有你最清楚。孵出的鸡怎么样喂养，只有你最娴熟。特别是自主开发研究出的新技术、新工艺、新材料、新产品，能使你直接达到行业的顶峰，无人匹敌。相反，倘是采取买鸡的方式进行多元化，只能是顾此失彼，舍本求末，不仅不能有效扩张，而且脆弱的身躯也难禁风雨，必然走向妖折。
所以太阳能企业首先要学会“守身如玉”，保持太阳能企业的纯洁性。一个成功的太阳能企业和品牌在成长过程中，沿途会遇到许许多多的诱惑：有钱了有品牌了，搞热门的房地产会赚把大钱，有钱了有品牌了搞快速增长的汽车制造会很快赚钱，等等。太阳能产业里没有资深企业，也少有资深企业家，这时候如果头脑不冷静，就会误入歧途。脑袋一热去搞房地产，论资本、专业经验和公关能力均比不过房地产大鳄。丢掉了太阳能产业的根本，进入它人的强势领域，以己之弱搏他人之长，以鸡蛋磁石头，最终会一败涂地。
再者太阳能企业要学会独立发育，不能靠一些不良营养虚胖。一个太阳能企业长起来，一堆太阳能企业会倒下去。特别是在产业发展初期，有一些效益不好的赔钱的企业会主动找上成功企业的门来，要求兼并购买。这时切不可以为好事来了，规模扩张的机遇来了，这其实不是陷饼而是陷阱。太阳能产业正在成长发育期，生产线、工艺、技术等等一切都还不定型都还在高速发展中，今天刚刚创新的东西明天就可能落后，行业龙头企业都是如此。所以产业里根本没有现成的休克鱼可吃，没有优良资产可以并购。如果贪图一时便宜，弄一堆落后的旧设备占住资金，搞一些过时的技术课题占住精力、时机，用一些小企业的人员束缚住思维和前进的步伐，反而会背上沉重的包袱。此时的嫁接与移植好比是给一个十来岁的孩子换病人的器官，不换孩子还能正常发育，换了反倒殃及孩子的身体健康。所以太阳能企业要成长，要学会独立自主自力更生，依靠自身系统进行新陈代射和进化，这样才能够茁壮。
一般企业把蛋放在不同的篮子里，太阳能企业却只能有一个大篮子，上面有一个最大的母蛋。母蛋下面有很多栅栏，分别放着各种各样的蛋——母蛋自己下的子蛋：有鸡蛋，有驼鸟蛋，有鸽子蛋；有洋蛋，有中蛋；有白皮蛋，有黄皮蛋，有红皮蛋……只要时机成熟，我们就将这些蛋逐个孵化成“鸡”，孵化成鸽子孵化成驼鸟……，等条件具备以后，我们就会把它们放出去，让它们自己到市场上去“觅食”，这样它们不仅为自己的母体供给营养，而且也锻炼了自我生存和成长的本领。甚至它们会长成自己的母蛋，继而孵化出更多的子蛋。
这个最上面的最大的母蛋就是企业具有核心竞争力的核心项目。这个核心竞争力就是所有蛋共有的DNA。这个DNA要有独立自主的知识产权，要有在技术上大大超前于同业的尖端性，要有不可复制性，只有有了自己的DNA，企业才能在产业之林中占有不可或缺的一席之地，才能在市场竞争中有一份别人夺不走的独有份额，才有不被同业迅速超过而短暂喘息的时间，只有在这个基础上企业才有资格多元化。
有了核心竞争力，企业多元化就找到了规矩。那就是围绕核心竞争力“轴心”，循序展开每个“扇面”，依次进入新项目。核心技术紧紧地链接着每个扇面，形成一个稳固而有力的整体。皇明品牌刚成名之时，就有一些人以众多企业的成功经验为例，建议皇明也搞类似的多元化经营，均被委婉地谢绝。多年来，皇明从没有涉足陌生的领域，而是始终在自己钟情的太阳能产业滚打摔爬，吸引悉尼大学章其初博士加盟，建立起真空管方面的核心竞争力。然后围绕主业深入、稳固地构建企业的多元框架。多年来对太阳能矢志不渝，兢兢业业，多年来对市场上的热门产业视而不见，甘于寂寞。表面上看来不谙创富规律，而实际上，几年下来皇明却不经意间做成了大蛋糕，做成了行业的龙头品牌。现今，皇明除在上游真空管方面之外，又开始了光电灯、光伏发电、中高温发电、节能玻璃（与真空管镀膜异曲同工）、太阳能建筑等方面的研究和推广。以核心技术为圆点进行扇形展开，既充分利用了现有优势资源，又实现了多元扩张的规模跃进。围绕着太阳能热水器生产营销的主枝干，衍生出了族拥其周的茂叶繁枝，形成了一棵郁郁葱葱、生机勃勃的皇明大树。
企业的核心竞争力可以是心脏部件真空管，也可以是心脏之外的所有辅件集成工艺。即可以是硬件，也可以软件硬件完美的一体化。根据企业和企业人的独特优势，每个企业总要摸索到人无我有、人弱我强的兴奋点，并经由此兴奋点传输出向周边无限扩散的核动力。世界上没有完全相同的两片树叶，世界上也没有完全相同的企业核心力及多元模式。每个企业都要走自己的路，走得久了也便会在荆棘中闯出一条路。所以成功的企业是学不来的，成功者的共性就是都有个性。
把企业做大做强，做成最大最强，必须把它的绝大多数部分做成最大最强而又浑然一体。这样一个有机的强势群体组成的具有高度独立性的企业，必然是对外既不受牵制又壁垒森严，对内高度集中统一充分集结所有人财物资源，既有强大的合力凌顶产业高峰，又能够互相支撑以开放型市场姿态四面开花结果。
绝大多数太阳能企业现在还是长身体的阶段，多元化还是未来的课题。“大篮子孵化子母蛋”，对于太阳能产业，是走向自由王国的必然选择。
