爱华网尚阳先生的《商理》一经出版，即大获好评，《销售与市场》杂志社社长李颖生赞之曰 “中国企业家的羊皮书”。笔者看完此书，心中也大致认可了这个评价。本书作者尚阳先生近年来潜心钻研企业管理的基本规律、基本模式和成功方法，归纳总结出自改革开放以来，中国数十家著名企业的成功经验和失败教训，对其中蕴涵的商理进行了科学的阐述。而本书就是这项研究的结晶，因而它是经验知识和理论知识两者的精美结合，对现实中的企业经营操作者，还是对书斋中的企业管理学习者，都有不浅的研读价值。本书写作方法也有独创之处，我们随便找出一章，管窥蠡测，就可以发现作者的匠心独运。例如《合纵连横》一章，全文分为四部分，即《商理缘起》、《核心内容》、《内容解析》和《商理运用》。首先，在《商理缘起》部分，作者抛了个很现实的问题给读者。很多企业经过了第一次创业，在市场上站稳了脚跟之后，立刻会面临一个问题：一种产品想要具有竞争力，应当有快速的科研开发能力、生产设备等诸多条件，而这些势必会大大提高经营和操作成本，而且稍有不慎，就会留下尾大不掉的隐患；可如果不创造这些条件，企业将原地踏步，停滞不前，市场竞争是惨烈的，不进则退，这是不争的事实。企业如何才能解决这个问题呢？ 下面是《核心内容》部分，文章举了小天鹅集团的成功案例，对上面提出的问题做了一个初步的解答：该集团与许多世界知名品牌公司的合作，学到了国外的先进管理经验，避免了不必要的重复引进和重复建设，丰富了小天鹅的系列产品，壮大了小天鹅的品牌，成为中国百强企业之一。从这个事例中，作者总结出“合纵连横”这条商理，内容远及春秋战国的连天烽火，近及市场运营的风云变幻，纵观古今，雄视中外，不仅具有敏锐的战略眼光，文字也还写得极有魄力。上面这些属于总论，文章接下来在《内容解析》中对这条商理分为三部分细加剖析。首先是“登高望远，挑选伙伴”，从小天鹅与许多著名品牌合作的细节，论述企业如何认识自己的优缺点，如何选择自己的盟友，以达到弱弱联合、强弱联合或强强联合的目的，在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。而后得出结论，“今天商战中的合纵连横，其实与博采众长具有同理。”接下来是“设计联盟，选择形式”，更进一步讨论如何合作，举小天鹅与同行的战略联盟，充分运用它们的设备，扩大了生产量；与保洁公司的联盟，组建“小天鹅碧浪洗衣房”，达到互补效果；与松下公司联盟，推出适合中国国情的新产品，受到市场的极大欢迎。最后是“实施联盟，增强优势”，论述如何更好地运用联盟。内容包括互相学习、加强信息交流、增强联盟的柔韧性，在此过程中，达到增强企业优势的目的，以利于企业更进一步的发展。文章的《商理应用》部分实际上是对上文做一个小结。通过这四个部分，先总后分，又从分到总，宛如一支张弛有度、婉约动听的歌曲，其最大优点是让读者也参与其中，在作者讲述的事例中，用自己的心灵去细细感悟，将具体事例中“最核心的、便于存取的、可以复制的、具有普遍指导意义”的部分——即商理——进行整理和提炼，而后通过作者的细加分析，使之入木三分，留下更深刻的印象。所以，这本书中所举的事例，以及从中概括出的55则商理，其实是一面面镜子，让我们的企业从镜子中，看看自己的衣冠整洁与否，自己的装饰得体与否，若是不合时宜，也从中知晓了如何改进。由此可见，此书摆脱了刻板的教条，一改以往商务书写的格式，偏重于内容，以生动、实用、易读、易懂为原则，是百忙之中的企业家们不可多得的教科书。
