爱华网债权银行、地下钱庄纷纷起诉德隆系最上层公司，传有民企财团被组织进场打救，德隆国际面临买家产还债；德隆会计人员对本报称，德隆国际的窟窿远不止披露的数字，实际负债总值在200亿到300亿元。
6月3日中午时分，上海浦东世纪大道上的德隆大厦内已经很少看到员工。总裁办公室所在的五楼，办公室均房门紧闭。四楼业务部门一间会议室内，有五六人神情严肃地开会，其中一人坐主席位，衣着鲜亮。但记者无法进一步接近。公司地下一层的食堂，原本能容纳200多人的大厅，只有40多个家在外地的青年员工就餐。留守人员表示，已经考虑近期内要搬出这栋2002年底才投入使用的“豪华宫殿”，原因是“水电费太贵了”。有消息说，这栋大楼可能用来给银行抵债。此前的5月30日，德隆系的最上层公司、位于上海的德隆国际战略投资有限公司(下称“德隆国际”)就在这里召开了董事会暨危机处理工作会议。会议认为当前是“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。 今年4月德隆发生“信用危机”以来，德隆国际董事局成立了危机处理小组，由唐万里任组长，成员有公司高层唐万新、丁光平等。这次会议对小组进行人事调整。唐万里不再出任小组一把手。 《财经时报》获知，原“德隆公司危机处理小组”改称“德隆公司危机处理指挥中心”，主要成员构成和机构包括：总指挥唐万新，常务指挥丁光平，副指挥张敏学、张万军；指挥中心下设办公室，办公室下设产业运营、金融运营、财务、资产处理、法律、行政等9个工作组。唐万里只出任指挥中心总顾问虚职。 会议指出：危机处理中心是德隆国际董事局领导下全系统危机处理阶段各执行层的最高指挥机构，在危机指挥中心设立期间，由指挥中心和办公室替代原德隆战略执委会和友联(指友联战略管理研究中心，下称“友联研究”)执委会对重大事项进行决策。 6月1日，德隆国际再次召开内部会议，决定德隆国际与友联研究除保留财务与极少数管理人员，遣散所有职工。记者在德隆国际一位留守的会计师和一位核心企业高层职员处证实了同样消息。 与以往不同，这次会议没有下发纪要。 德隆国际公司网站的“公司动态”4月之后出现断档，直至6月3日，共发布三条消息： 其一，德隆危机处理工作进入第二阶段，称公司已经“在各级党委、政府、有关部门和监管机构的多方全面汇报、充分沟通，在党委、政府和有关部门的积极支持下，已经开始积极以市场化的方式解决公司危机和面临的困难”；“我们坚信，在各级党委、政府和监管部门的领导下，德隆公司及下属各企业一定能按照市场化的方法，以不同的方式进行资产和债务重组，最终走向健康发展的道路”； 其二，德隆董事局办公室于5月中下旬完成了新办公场所的搬迁和设备调试工作，6月1日起正常办公； 其三，德隆国际“以市场化的方式进行重组”的思路已经进入实质性阶段，许多大型国营企业、著名的民营企业和一些国外大型投资机构纷纷前来与德隆洽谈合作事宜，称此为“德隆机遇”。 《财经时报》获知，相当一批债权企业和银行对德隆国际及下属德恒证券等融资平台的以清偿债权为目的的起诉，已进入司法阶段。市场近日传言，同样以汽车零配件起家的鲁冠球等一些大型民企集团有计划进场，向德隆国际输出偿债资金，代价是以取得德隆旗下部分资产的股权为交换。德隆昔与今
德隆国际由号称“万里平川一片新”的唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟和其余29人，一共33个自然人，于2000年8月在上海浦东成立，注册资本5亿元。它绝对控股新疆德隆集团和新疆屯河集团，再由这二者分别控股合金投资(000633)、湘火炬(000549)、新疆屯河(600737)、天山股份(000877)等上市公司。而系内的融资平台如德恒证券、新疆金融租赁等金融资产，则由德隆国际直接控制。
今次被遣散人员的友联研究也是德隆国际控股的子公司，为“德隆系”最核心的企业之一，主要负责德隆系的投资银行业务。为此唐氏兄弟付出了极大心血。友联研究由在德隆国际持股最多的唐万新亲自主抓，其目标是培育一个“中国的摩根士丹利”。 18年前，四兄弟中年龄最小的唐万新以一个小型彩色照片冲印店起步，开始了唐氏兄弟的经营历史。随后三个哥哥纷纷加入。坊间的版本是：1993年，在法人股市场挖到第一桶金后，唐家领略到资本市场的巨大魔力，萌生了把产业和资本相结合的念头。此后四兄弟鼎盛时期，德隆的产业横跨“红色产业”(番茄酱)、“白色产业”(棉花及乳业)、“灰色产业”(水泥)和“黑色产业”(汽车制造业和机电业)，资产以百亿计。“德隆”的旗号如日中天。 如今旗下职员被遣散，被看作一个言简意赅的信号，表明德隆国际已经到了经营无法维继的地步；而做为“德隆系”最上层公司现状，意味着整个德隆系几近彻底崩盘。 “没想到吧，当年号称总资产200亿美金的德隆可能就这么倒下了。”一位德隆内部人士在电话那头苦笑道。作为对德隆高度认同的企业文化的代表，在今年4月“德隆系”暴跌之际，他还自信地坚称：“等着瞧，你将会看到一个新的德隆神话。” 此时他称，当时公司强令职员购买公司旗下上市公司的股票，从而造成了4月21日开始“德隆系”股票有巨额成交量。 他说，许多德隆的员工纷纷向其他单位投递了简历。他说，4、5两个月的工资尚未拿到；很多做项目的职员在公司最困难的时候，自己掏钱出差继续完成手头的工作，他们的差旅费也还没给报销。他说，一群上海籍的员工酝酿起诉公司。 德隆国际网站4月描述了一个刚刚发生的故事：德隆一位员工的妻子刚经历了小产的痛苦，正是需要亲人在身旁陪伴的阶段。他坚持“五一”7天无休。来稿者称“拥有如此德隆人，天佑德隆！！！” 6月3日早上，本报致电德隆国际总部询问，接线生回答“本集团目前经营正常，如需采访请先预约”。窟窿究竟多大？
德隆国际5月20日披露了其截至2003年12月31日的财务状况(并表前)，总资产为213699.20万元，负债合计为137404.59万元，所有者权益76294.61万元。该年度，德隆国际无主营业务收入，净利润为－2562.69万元。
唐万里4月称德隆国际并表后(令上市公司和未上市公司)的总资产为240万元，总负债130万元。 但是，一位德隆国际会计人员对《财经时报》称，窟窿远不止披露的数字，实际的负债总值可能在200亿到300亿之间。其中银行借款只有几十个亿，如果德隆继续变卖资产，是有可能偿还的。 德隆资金链吃紧的消息爆发以来，德隆国际不断通过出售资产给控制下的上市公司或者其他无关联关系方来获得现金，偿还银行贷款。近日业内又传出德隆国际将旗下三家金融公司打包作价13亿元出售的消息。 内部人士还透露，德隆国际以8000万美元购入的美国最大园林机械制造商Murry公司，现在正准备以2亿多美元出售，且目前谈判顺利，即将签约；如能成功出售，最多再出售一家上市公司，银行方面将很好应对过去。 但是除了银行贷款，其余的债务都是多年来为了维持德隆“三驾马车”高企的股价，不得不对外向机构甚至个人投资者以10％～15％的高回报率为代价获得的委托理财资金。这一点为市场公知。 “三驾马车”的股价伴随着“德隆系”产业的壮大而不断走高，今时今日若以复权价格看待这三只股票，分析师发现，经历了连续暴跌之后，三支股票的价格仍然涨势惊人。以湘火炬(000549)为例，1997年7月最低价为1.98元，经历多次股本扩张之后，2003年8月股价达到239.97元，截至6月2日复权价格后仍在54元。 合金投资(000633)1996年底的复权价格为8.32元，2003年9月达到229.98元，现在的复权后价格仍在40元左右；新疆屯河(600737)从1996年8月的8.88元开始上涨，2004年1月达到颠峰的186.97元，现在的复权价格后价格依然在45元之上坚挺。 “不碰德隆‘老三股’”，已为业内很多人士通晓；股价高企交易量却一直不活跃，也鲜有分析师推荐，几乎所有的股评对德隆老三股的评价都是“庄家高度控盘，勿碰”。庄家到底是谁，业内人士不愿发表更多的看法，德隆本身也从不承认自己操作。 另有消息人士透露，“德隆系”在湖南，通过长沙商业银行等金融机构，已成功套走35亿元巨资。该款项动向不明。此事已引起湖南省政府和公安厅高度重视，并成立了一个70多人组成的专案小组展开调查。
该人士分析，此次德隆国际遣散员工事件极有可能就是因此而生。
