爱华网日前，广东东菱电器集团向市场最新推出“视窗电视”和“节能电视”，被业界认为是新“高路华”整合资源、创新市场、二次创业的成功之作。
１９９７年，广东江门高路华电视机厂推出超低价位彩电，当年实现销售收入６０多亿元，一举跻身国产彩电三甲。但企业原有的质量、技术、管理、营销等未能随着产销规模的急剧扩大迅速跟进，第二年产销量直线下滑，企业从此一蹶不振。
高路华最早成为中国彩电业低价挤占市场份额的一个“标本”。自１９９６年３月以来，国内彩电行业先后发起了大小十几次降价狂潮，降价频率不断加快。１９９８年是一年两次，１９９９年则加速到近两个月一次，２０００年几乎到了１个月两次。这种市场争夺战导致全行业陷入亏损。
与此相对照的是：一年前，索尼、东芝的纯平、锐平镜面彩电上市，价格都在万元以上，等国内彩电企业几个月后跟进时，已赚足利润的“洋”彩电迅速将价格降到五六千元；等国内企业一哄而上时，洋彩电已完成整体战略性转移，转而推出背投、等离子和壁挂式高清晰度彩电。此时，留给中国彩电业的利润空间已经不大了。事实证明：价格不是市场唯一的通行证。没有核心技术支撑的中国彩电企业，规模并不小，竞争力却不强。
２０００年１１月，高路华公司聘请原创维集团销售总经理陆强华担任新组建的东菱集团总裁，完成从家族式经营到所有权和经营权分离的转化。他们全面按照建立现代企业制度的要求整合生产、管理与营销各环节，把产品、服务和市场营销的创新作为企业文化的核心理念。
１１月，新高路华第一批新品在上海、昆明上市，所推出的“视窗电视”以３００个频道和屏显光标搜索出新，“节能电视”则以节能和宽电压见长、适应农村市场，产品迅速打开销路。
沉寂３年后重返市场的新“高路华”，给彩电业一个启示：必须以技术创新领市场风骚。
