爱华网“我不过一直在瞎闹，但有一点要保证，那就是责任，做企业要有规有矩，建立责任中心制，每一个人都必须清楚自己所在岗位肩负的责任，把职责做好，有一个升华，也就有一个升级。”
2月7日，纽约证券交易所的收市钟声将由顾明均敲响，其为南太集团公司(NTE，简称“南太”)创始人兼大股东，一位乐善好施的智者。
南太于1988年在美国Nasdaq市场上市，于2003年1月23日被纽约证券交易所邀请到主板上市，股价劲升500％－600％，即使在监管严格的美国证券市场，也是为数不多的跨越，由此我们看到的顾明均，已实现另一种人生状态，快意洒脱。由垃圾股开始
上海出生的顾明均2岁时候，迁居香港，儿时是一个非常调皮的孩子，不听课，经常挨罚，别的孩子6年读完的课程，顾用了12年方完成。后去台湾修读法律获得法律学士学位，算是修出正果。1975年，顾30岁，已经有2年倒卖计算器经验的顾明均注册成立了南太电子集团，事业开始起步。主要从台湾进口电子计算器，然后在香港批发，后进口货源逐步扩大到日本、韩国。 到1977、1978年时，南太已经成为香港最大的计算器进口、批发商，但远远不能满足刚刚改革开放消化能力极强的内地市场，那个时代不仅“三大件”紧俏，电子计算器、电子表，喇叭裤则成为一种时尚，是改革开放在大街上最直接的体现。面对国内巨大的内需，顾已经不满意进口带来的供应不足及质量纠纷。1979年开始寻求合作伙伴，一年后和广州商业厅属下的华侨公司成立了最早的一批合资公司，生产孔雀牌计算器，从1980年到1982年三年合作期内，日本的838型号的计算器最为流行，大家纷纷模仿，非常疯狂，“孔雀”每年产值达到2000万人民币以上，盛极一时。这期间市场几乎全部在国内，销往国外的份额已经少之又少。 天有不测风云，1985年国家开始实施外汇管制，顾的生意一落千丈，1985年－1987年三年连续亏损，事业跌入谷底，顾开始苦苦思索路在哪里。 由金融制度变革导致的利益的重新分割，促使其意识到财富的保值比增值更重要，顾的角色由一直打拼在前的超级销售员一变转为后台的财务总监，主抓财务和行政。 在北美苦闷的旅行中，顾遇到一位朋友，在此君的极力推荐和撮合下，南太电子1988年在Nasdaq的OTC(场外交易)挂牌，处于按公司质素分级的最底层，属于垃圾股票，上市净集资400万美金，在今天顾的眼里，不过是一数字而已，但对当年的南太却如救命活水，而谁也没料到当年的垃圾股如今已是“乌鸡变凤凰”，炙手可热。 成长与发酵 绝处逢生，日子却依然难过，但当时的400万美金的甜头已经足够让顾意识到资本游戏的效用。上市后，顾仍然主抓财务和行政，负责南太集团的公司策略、财务及行政工作，合并、收购及投资计划。 实际上，顾最早经营有两门生意，一是制造计算器，二是做转口，代理东芝、索尼、松下等电器，那个年代流行的“三大件”。顾说当时做选择并不容易，代理的利益是显而易见的，但后来还是把转口留给了当时一直跟随他的两个属下———一个北京人，一个日本人；因为面对更多的制造业部下，根本无法下决心遣散。 选定继续沿着制造业走，顾明均的心也踏实下来，开始埋头于在内地工厂的生产，南太电子渐渐转型为原创设备生产商。业务主要由国内转为国外，做OEM(代工)，此时有了佳能这样第一个大品牌客户。顾明均是聪明的，更是幸运的，拥有超级财富的人，往往都有一个共同点，命运在成就他的时候，他的财富积累和锻造他的时代都是分布开的。那时中国的改革开放才刚刚开始，物质生活极为匮乏，对海外家电，尤其日本家电的追捧极为狂热，如果你看对了方向，那就是一个积累财富的疯狂年代。 虽然顾明均说，佳能这个客户是用接近5年的时间才谈下来的，但毕竟有了开始。在工厂的选址上，顾最初到过福州，但合作的时间很短，因福州方面原来承诺的一周一班船，到后来一个月也开不了一班船，因交通问题很快结束合作。1986年南太在深圳宝安区设场至今。由最初的合作，到合资到现在的独资，与深圳城建公司合作，由来料加工到合作一直到独资，一直与当地政府保持良好的合作关系。顾表示，工厂现在已经有5000多人，三月过后，还会增加聘用1000名工人。 小小的计算器、显示屏已发展成的今天的LCD，简单的机身已发展成一系列电讯产品，南太也已脱胎换骨。1988年，南太电子在纽约交易所上市后，就像酿酒一样，公司在美国文化中历经锻造和发酵，时至今日，已经一拆为四，其中有两家子公司在香港上市，集团公司已成为一间控股公司。两间香港上市公司，J.I.C.Technology Co.Ltd(987.HK)和Nam Tai Electronic＆Eelctronic ProductsLtd(NTEEP 2633.HK)，J.I.C.主要从事液晶体显示屏之生产及贸易，而NTEEP已成为生产液晶体显示模块、CMOS感影模块、无线通讯终端机及有关模块的电讯产品供应商，客户已由佳能发展到爱普生、OPTREX、精工仪器、声宝、新力爱立信等。虽然事业起于个人，得益于家族，但时至今日，顾明均最自豪的就是南太是公众公司，而非家族公司，三家上市公司及其他子公司主席及高管无一位是顾氏嫡系及姻亲。 现时南太每年的营业额超过5亿美元，顾明均的目标是两年后达到10亿美元。 与TCL为邻居 顾明均的产业并非只局限在南太，其在TCL的投资也使其获益匪浅。顾说，其1999年由加拿大回香港的时候，恰巧与TCLMobile的负责人为邻，相识之后，两人很投机。顾马上掷下第一笔投资200万美金予TCL Mobile，后经介绍认识李东生，投资1200万美金予集团公司，现时占TCL国际(1070.HK)母公司TCL集团股份3.69％，第三次出手时，再投2500万美金予TCL Mobile，其上市后，顾变为原始股东，占TCL通讯(2618.HK)股份9％。 根据香港交易所公开资料，由TCL国际和TCL通讯2月2日收市市值计算，顾在TCL国际的投资回报接近68％，但其在TCL通讯则有逾70％的损失。 顾自言，投资讲究的是寻求一种长期甚至是终身的合作，合作伙伴要双方生意上能够互相支持的，至于投资收入则并不是最重要的。 相比于其在TCL上的投资，顾在南太电子上得到的回报甚巨。南太电子1988年上市后，从未亏损过，营业额一直居于同行业首位，每年都有股息。上市10多年来，南太并未有公开招股，只内部进行过2次招股。2003年，1股拆成3股，送10％红股，分拆前是20多美元，但2003年后分拆后最高峰时涨到40多美元，还原股价就是接近140多美元。根据纽约交易所的公开资料，现时，NTE的股价为18.8美元，市值超过24亿美元。 NTE分别持有香港两家上市公司NTEE和JIC的75％和71.6％，顾本人持有NTE17.6％的股份，根据市值粗略计算，顾名下持有的上市公司财富逾40亿港元。
除有TCL方面展开的合作外，资本市场上现时最关注顾明均及其产业的是香港惠理基金(Velue Partner)，该基金目标在小公司股票，在香港股票市场上声誉甚隆，凡经其手持有的小股票都有不俗的表现。截至2004年11月25日的资料显示，惠理基金已持有JIC的9.12％股份。
快意人生
已近60岁的顾明均，走起路来仍然虎虎生威，他说已经这样匆忙行路很多年。 从1975年独自创业，到1985年公司一文不值，到1987年出任南太董事、总裁、董事会主席，直至去年底彻底放手，只保留公司非独立执行董事一职，顾明均已经由一个创业者、企业家蜕变为投资家，他笑言，“我比你们谁都了解这家公司，我对我的投资很有信心”。 顾明均真正被关注的是其去年为香港浸会大学一掷亿金，捐款1亿港元，世人始惊觉这位隐形富豪。顾认为，人一生所耗有限，所作则无限，他说“我是个没有‘家’的人”。顾一生辗转于内地、香港、美国、加拿大多个国家和地区，却从未为自己置下一套房产，顾说，有一次他在香港注册公司因地址不确切而被拒，因为他申报的是一家酒店的地址，“但我已经住这里好几年了”，顾笑言。 超过一定界限，财富只不过转化成一种数字游戏，即使是游戏，又有多少人可以放下呢，人生不过是一场游戏，又有几人轻松呢？ 顾何以放下了这种数字游戏，他说，“我不过一直在瞎闹，但有一点要保证，那就是责任，做企业要有规有矩，建立责任中心制，每一个人都必须清楚自己所在岗位肩负的责任，把职责做好，有一个升华，也就有一个升级。只要每个人负起责任，我在后面就可给予强有力的财务支持。” 现任公司管理层，多为跟随多年的部下。顾说，当时考虑从集团公司分拆两块业务到香港上市，主要是为第二代管理层所考虑，让他们有机会担正，有独立的股份和头衔，有荣誉，有晋升的机会。 在制造业领域，代工模式的竞争已经白热化，第二代管理层怎样胜出呢，顾说：“我了解他们，要给他们一些时间。”
