爱华网如果不是因为他的突然故去，对很多中国人来说，杨迈这两个字只是偶尔见诸报端的一个符号，这个爱立信(中国)有限公司总裁的中文名字地道得让人很难把他与一个瑞典的老外联系起来。 然而，发生在去年春天的一场生死离别，让更多中国人记住了这个名字———在连续经历数日高强度的工作之后，54岁的杨迈忽然倒下，从此没有再站起来。 一夕猝逝 2004年4月8日，上午，作为爱立信中国区总裁，杨迈与合作伙伴夏新电子的总裁李晓忠一起，在上海出席了上海张江夏新研究院的启动仪式。中午11时10分开始，杨迈接受了媒体的小范围采访。在这一系列紧锣密鼓的活动结束后，当天下午6时30分，杨迈匆匆回到北京。 那个难得闲暇的晚上，独居的杨迈决定去健身房健身。爱立信中国区公共关系总监屠敏女士事后透露，杨迈一直有到健身房锻炼的习惯，然而在去世前的一段时间，因为忙于工作，杨迈已数次推迟固定的健身计划。 在跑步机上跑步时，杨迈的心脏忽然停止了跳动，这个54岁的瑞典男人毫无征兆地轰然栽倒在跑步机上。 令人唏嘘的是，当时他的身边没有一个熟人。 包括屠敏女士在内的爱立信中国区20余位高层闻讯后迅速赶到北京协和医院，然而为时已晚，医院当晚即确认，杨迈已经死亡。 据悉，导致杨迈心脏衰竭的诱因正是，连日的高强度工作已超过其心脏所能承受的负荷。 第二天一早，爱立信(中国)有限公司的所有员工都收到了一封来自爱立信全球CEO思文凯的E－mail，从中获悉了这一令人震惊的消息。 按照先前的计划，那天下午，杨迈本将接受一个专访，题目是“爱立信如何开拓中国农村市场的电信业务”。在原定的专访时间内，爱立信(中国)有限公司的全体员工为杨迈进行了3分钟的默哀。 “大家缅怀的不只是一位上司，更是一位好朋友。”屠敏这样告诉媒体。 临危受命 老外Jan Malm在1994年3月的一天第一次来到中国。 多年以后，为自己起中文名叫“杨迈”的Jan Malm向一位记者描述了那天的情景。 那天，当他走出首都机场时，天色已晚，除了知道自己要去的宾馆叫“国贸”，其他的中文统统不会。当时的北京，英语普及率远比现在要低。坐上出租车后，杨迈将“国贸”二字说了不下数十遍，才终于让司机明白他要去哪儿。 就在那个时候，杨迈便意识到，在中国工作将是一件困难的任务，仅仅是语言就将是一个大障碍。 1995年，刚刚出任爱立信无线系统公司副总裁的杨迈被公司正式派驻中国，兼任中国市场区总经理，开始其在中国的工作生涯。5年后，杨迈升任爱立信中国区总裁。 这个位置并不好坐。当时，爱立信在中国市场的业务已开始出现亏损，此时出任中国区总裁，可谓临危授命。 杨迈果然不辱使命。到2001年底，中国市场的业务量在爱立信内部已排到首位，达到总量的30％。 2002年，杨迈主持了爱立信系各合资企业的重组工作。继当年8月与索尼合资成立索尼爱立信中国公司后，杨迈又将移动电话业务集中到北京爱立信移动通信有限公司，而将移动通信基站、系统设备业务集中到南京爱立信熊猫通信有限公司，同时将南京爱立信熊猫移动终端有限公司转交南京熊猫经营。同年，杨迈又加大了爱立信的本地化力度，成立爱立信中国研发总院，从而使中国升级成为爱立信全球产品供应三大中心之一，与其它两个分别设在欧洲和北美的中心共同承担管理爱立信全球产品供应体系。
2003年，杨迈更是拿下广东移动GSM网络扩容的6亿美元大单，为爱立信的发展立下赫赫战功。 就在杨迈去世前一星期，爱立信全球董事长泰斯库在接受20余家媒体采访时，曾当众夸赞：“爱立信在中国的业务是全球爱立信学习的优秀榜样。” 然而，无限风光的背后往往意味着无限艰辛和无限付出。据爱立信员工透露，杨迈生前一直单身，家人和女友都在瑞典，唯一可与其会面的机会就是出差。杨迈生前曾经说：“我几乎把所有时间都用来工作了。” 曾在爱立信担任8年总裁助理的陈烨回忆，杨迈是一个处处为别人着想的人。有一次杨迈遇到棘手之事，陈烨就提醒旁边的司机等人安静一些。细心的杨迈很快察觉自己的情绪对周围人的影响，反而故意与司机聊天，缓和气氛。为别人想得太多，自己的压力却得不到释放，久而久之，对健康的侵蚀亦不难想像。 健康警钟：强人也应示弱 也许，在很多跨国公司高管看来，杨迈生前种种皆是他们每日必经之事，再也平常不过。 在一家知名跨国咨询公司工作的韩告诉记者，老板们常常在夜间或周末加班开会。韩至今清楚地记得，一个周末的夜晚，他在公司附近的环艺电影城看电影，看完后想起有一些文件忘在了公司。此时已过半夜12点。当他匆匆推开办公室的大门时，却发现里面灯火通明，约10位公司高管悉数端坐在会议室内，个个西装笔挺，神情凝重。 原来，为顺应美国总公司的时差，很多跨国公司电视电话会议都选择在半夜召开。另一方面，由于老板们平时都是“空中飞人”，工作日经常会在各种不同国度工作，因此开内部会议往往只有等到周末才能凑齐全部的人。上海人才有限公司总经理、人力资源咨询与培训专家张伟俊称，一天工作12小时，一周工作6天，在他认识的跨国企业高管中，是十分普遍的现象。即便是在剩下的一点休息时间，这些高管也并不轻松，不是和客户吃工作餐，就是和政府官员一起打高尔夫，“能轻松吗？每个笑容都要控制好的。” 张分析，除与其他企业一样面临着市场方面的竞争，跨国企业高管还不得不面临，因与母公司存在文化差异而带来的压力。 “在重重压力下，跨国公司高管会在身心两方面都表现出一些症状。”张伟俊说，越来越多的跨国公司高管患上了身心综合征，如癌症、高血压、心脏病等，这些病都必须身心同治。除此之外，高管们在心理上则表现出越来越有脾气，“gentleman越来越不gentle”。这些问题直接导致部分高管家庭关系的恶化。据张称，一家知名跨国饮料公司前几年因为业绩不好，其一个事业部的十余名高管中竟有2／3在两年内离婚。 健康专家建议，要改善这些状况，最容易做的就是体育锻炼。“体育锻炼对身心都有好处，因为出汗可带走一部分心理压力。” 专家建议跨国公司一定要给自己强行规定一个健身计划，并严格执行。“比如一周三次，每次45分钟，或是周末给自己2个小时。” 此外，为了心理健康，专家建议高管要学会示弱。所谓示弱，就是把自己真实的一面表达出来。其实每个人都有自己弱的一面，而高管们往往只愿意表现出自己强的一面。 研究表明，82％的企业高管即便在家，也不愿意将自己的压力向家人倾诉。因为95％的高管都是男性，示强是他们的天性，而这对心理健康是很不利的。 专家建议，有时将自己真实的一面表现出来，反而会得到理解和支持。至于示弱的对象，首选家人，其次是朋友，再次，在合适的情况下向同事示弱也并无不可。 张伟俊呼吁社会不要神化企业高管，因为高管也是人。 “有一天，当你的高管表现出他脆弱的一面，表现出他人性的一面时，请为他鼓掌。”他意味深长地说。
