爱华网王中军：电影业大腕
本刊记者 严远婧｜文
王中军，华谊兄弟太合影视公司总裁，从一个在美国一天工作送16个小时外卖到今天自己创立的公司目前位居中国500强第359位，娱乐传媒业的第一名。他是“冯小刚贺岁电影”的幕后策划者。而今年在舆论和票房上双赢的三部影片：陆川的《可可西里》、冯小刚的《天下无贼》、周星驰的《功夫》居然他都有份投资，他无疑是一个中国媒体传奇式的人物。
独特的理念，对市场的超强感觉和完美的创意消化能力是促使他成功的重要因素。“我能24小时和人谈创意，在谈创意的时候，真没想过那个创意能赚多少钱。”王中军不是那种计划性特别强的人，但他有着一根极其敏感的神经，能在关键时刻触动，当一个好的创意出现在他面前，他就会本能地抓住，并实现它的利益最大化。
1994年，王中军揣着在美国5年挣的10万美金回国创办了“华谊广告公司”。得益于在美国的经历，王中军看到这块市场空白，说服中国银行统一标识，并把该业务交给了华谊。 1998年，王中军尝试着制作了第一部电视剧——英达导演的《心理诊所》，华谊借助广告推广优势，逐渐在电视剧制作单位中脱颖而出。而今，华谊每年的电视剧产量达到200多集，5年拍了20多部电影，基本实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等完整的体系。2000年12月19日，华谊兄弟公司与太合控股有限公司一起融资5000万元创办华谊兄弟太合影视投资公司，4年下来，业内已把华谊称为最大的民营影视公司。在进口大片一统国内票房，国产片普遍萧条的时代，华谊投资的20部电影中，却绝大部分实现盈利，只有2～3部亏损，2部收支持平。
目前王中军最大的创意都集中在电影领域，他借电影《大腕》为载体开始进入全球票房分账体系，也给中国电影注入一种强心剂。这种经营模式不仅为华谊兄弟带来了大量的海外发行收益，而且还给华谊兄弟带来了日趋完善的海外发行渠道，进而摸索出一条国产电影走向世界电影市场的成功模式。谈到如何规避风险，王中军也有独特的结构概念，华谊公司每年投拍4～5部电影，一部七八千万的大片，一部一两千万的中片，两部500到800万的小制作。“而最后所有的风险都可能转嫁到制片上来”。
王中军特别喜欢“商人艺术家”这个称谓。他认为当前中国文化产业发展潜力极大。在美国，文化娱乐产业是仅次于军工业的第二大产业。有眼光的中国企业家可到该行当来大展拳脚，相信会比做IT、房地产赚钱。“让我们共同用中国文化去‘侵略’全世界。”
张欣：造不一样的房子
本刊记者 严远婧｜文
每一个走进现代城18层SOHO中国有限公司大门的访客，都会被迎面而来几百平米的空旷大厅所迷惑，一个巨大的扇形屏风，挂着几幅色调灰黑的人物画，在寸金寸土的CBD商业区，谁能有这样的手笔。
SOHO中国的CEO张欣一袭黑色晚装式的裙子，语速流利简洁，如同当年她在高盛时陪同客户做路演一般。从一个小公司发展到今天花9亿现金买下SOHO尚都的地，最早提出“精装修”和“SOHO”的概念，2004年7月12日的美国Businessweek封面文章称张欣不仅是“北京最繁忙的建设者，而且是最受追捧的创新建筑的提供者。”张也被评为2004年度“亚洲之星”。
当然，作为一个女人来说，张欣最大的创意还是嫁给了潘石屹。1994年底结婚，随后共同创立SOHO中国的前身中鸿天房地产开发有限公司。“我们两个人的结合，是最不可想象的。”潘石屹自嘲是个“土鳖”，生活、教育和创业都是在内地，做过公务员，闯过深圳，下过海南。而张欣则是个“海归”，很小就随母赴港，14岁就做了纺织女工，后来读了剑桥大学发展经济学硕士，先后供职于巴林银行、旅行者集团、高盛投资集团等机构。据说婚后张欣做的第一件事，就是把潘石屹衣柜里的衣服全部扔掉。
张欣和潘石屹夫妇于1995年创办房地产开发公司，当时就决定以日本“居家工作”（Small Office， Home Office）的理念来推广项目，将居家和办公地点合二为一，也就是所谓的SOHO.他们还把公司命名为SOHO中国，引起人们对纽约SOHO艺术家聚居区的联想。
张欣对于每做的一个楼盘，都是先有一个感觉，感觉应该做什么样的，然后再从全球范围内寻找到一个最优秀的设计师把这种感觉具体地表达出来，变成很物质的实体。她给建筑师一个支点的同时，还告诉他社会的前瞻性。
在张欣开发过的那么多楼盘中最得意的还算“长城脚下的公社”，“公社”这个名字就是考虑到 了中国的特点。因为中国已经全球化了，中国人现在居住的和外国人一样，形式化的不 同越来越少，他们更关心的不是形态上的中国化，而是观念上的中国化。这个由12名亚洲建筑设计师共同完成的作品位于长城边上一个8平方公里的山谷，包括11幢别墅和一个俱乐部。荣获了2002年威尼斯双年展“建筑艺术推动大奖”。如今，这里已经成为北京当代艺术时尚的中心舞台。
建外SOHO则提出了“城中城”的构想，不再是单一的居住概念。而SOHO尚都则是寻求一种艺术的线条，张扬的理念，不规则的时尚，如此大胆的创意起初也让张欣对销售捏了一把汗，事实证明她的创意精神又一次得到了市场的认可。
实现艺术与生活的最大限度地结合是张欣的杀手锏。甚至因为公司上市就要牺牲很多建筑本身的东西，她宁愿选择放弃，因为资本唯一的衡量点就是盈利能力，但建筑不完全是由盈利能力决定的。她设计建筑作品，对文化、艺术、历史的因素考虑多一些。
2004年底在上海住交会上，SOHO尚都的楼书《杂碎》居然第一天就卖了两万多块钱。当大部分地产商也开始用“理念”讲故事的时候，他们夫妇却开始在艺术、时尚、娱乐领域频频露面。他们甚至已经不再需要广告了，本身就是广告。
张欣说，她现在要提的是“混合（MIX）”概念，就是在她的楼盘中包括了一切和生活相关的，而不是仅仅是居住的房子。这也是SOHO中国发展的独特个性。给建筑赋予一种生活方式。
