爱华网在多年的职业生涯及创业过程中，不经意间遇到了许多真实的创业故事，成败胜衰，喜怒哀乐，不说触目惊心，起码也够使人不由发出良多感慨。自然，创业成功的比比皆是，毕竟我们可以容易地看到形形色色、大大小小的各类公司企业林立于市场之中，形成了一道道丰富多彩的风景线，成就了今天社会的繁荣；但是，失败的也确不在少数，仅仅亲眼所见、亲耳所闻的就不下10起，其中的许多当事人就与我相识、相熟，而我所不知的创业失败故事想必还有更多。梦想、创业、成败……来来去去，悲欢离合……这一切，都是为什么呢？
一、胜败从来寻常事
每当一个新生命降生时，孩子的长辈们往往会为他/她祈祷祝福，给他/她戴上长命锁，希望他/她长命百岁、吉祥幸福；每当一个新的企业诞生时，我们也都会为它欢欣鼓舞，为它赋予优美的名字，设计美好的前程，希望它能成为明日的企业明星……这些，至少证明了，没有人愿意让自己的孩子、自己的企业中道夭亡！可是，历史却一而再，再而三地反复证明着一个神秘而简单的“魔法”——逻辑——一部分人总是难以成活，难以长寿，一部分企业总会中途夭折，过早毙命。
在《企业生命周期》一书中，美国管理思想家伊查克·麦迪思把企业的生命周期形象地比作人的成长与老化，把企业生命周期细分为孕育期——婴儿期——学步期——青春期——盛年期——稳定期——贵族期——官僚化早期——官僚化期——死亡期。这十个阶段中，孕育期、婴儿期、学步期，甚至青春期，都应该属于创业期，企业至少在安全度过婴儿期才能算成活，只有在度过了青春期后才能算创业成功。如果将企业的创业行为看作是永恒的主题，如果将内部创业或再次创业当作所有企业必须保持和追求的精神，那么，贯穿企业始终的也还是创业。从这个意义上说，除了死亡，我们现实生活中相当数量的企业其实仍然是处于创业阶段的，还在生死边界上等待“轮回”。从全球2.4年的企业平均寿命、98％以上企业为中小企业等事实，以及其他的大量研究结果来看，创业期是死亡率最高的——在企业生命周期的这十个阶段中，在企业求生存、求成长、求发展的过程中，“死”于任何阶段的都有，只不过除了“飞来横祸”，如经济危机、政治危机、宗教危机、自然灾害、战争等不可抗力以外，成熟期（盛年期到官僚化期）“死掉”的比较少一些罢了。
二、成败自古皆有数
“蛾扑火，火焦蛾，莫谓祸生无本；果种花，花结果，须知福至有因。”这是清朝洪应明所著《菜根谭》中的一句话，在民间有更多类似版本，在现代管理学理论里也到处可以找到它的踪影。不论是SCP理论，还是“行为有因”假设，不论是“性格决定命运、学习改变命运”，还是“态度决定命运、细节决定成败”等等成功学、激励学名言警句，我们都可以从中寻觅或捕捉到某个企业创业成败的原因。
纵然有“非典”、“911”、“亚洲金融危机”，纵然有“宏观政策调控”，有“银根紧缩”……虽然有一些企业闯不过关口，倒了下去，但毕竟还是有那么多企业“不倒翁”、“常青树”。看似偶然，实则必然，是谓死生有数。所谓的死生有数，绝对不是简单的消极宿命，而是说，在特定的环境和资源条件下，企业总会因为自身的某些原因，使其获得成功或遭遇失败的可能性要大一些。不论拥有如何优越的先天条件，不论有多么优秀的“DNA”，也不论产业或市场前景如何广阔，也不论有多么具有竞争力的核心能力，都不能保证一个企业的创业一定成功——只要这个企业在某些关键环节上出现致命错误，就足以让企业难过创业期，而难以成活或中道夭亡。
我们都知道，结果是一系列过程的“累乘”（传统的说法是“累加”），只有一系列过程的正确才能保证最终结果的正确，而如果其中一个过程出现关键错误，就足以“差之毫厘，谬以千里”。在观察创业成败方面，我们可以轻而易举地列出非常庞大的名单，而且，无一例外地，我们也都不难为他们找到所以成功或所以失败的理由或原因。
三、创业成败六因素
在多年学习、研究和实践企业管理的过程中，我总结、得出的结论是：胆识、结构、战略、资源、方法、激励这六个方面的作用，最终导致企业创业成败。
（一）胆识。主要包括眼光（识事与识人的判断能力）、智慧（学习能力和分析能力）、观念（人生观、价值观）、态度（风险认知与偏好）、性格（人际能力和忍耐能力）、技能（行动能力与处事手段）等基本因素。其中的任何一个方面的能力有欠缺，都可能让事业浅尝辄止、半途而废、功亏一篑，有的甚至根本还没有真正开始，就已经结束。由于胆识出现问题导致创业失败的例子比比皆是——贸然进入或退出某些产业，贸然制定超出企业实际执行能力的战略等等，最典型的应该算是美国铱星公司，因为错误的判断导致巨额资金投向浩淼太空，被迫申请破产，血本无回。
（二）结构。主要包括股权结构、公司治理结构、组织结构、运作流程、制度体系等。SCP的产业组织理论一再证明，结构直接决定行为，行为直接决定绩效。公司股权结构决定公司理想、方向、目标、文化、战略，决定公司治理结构；公司治理结构决定战略制定与执行，决定公司行为的质量与效率，决定组织结构；组织结构则决定公司执行层面的各种流程、各种规章、各种行为，并对公司战略的执行效果直接产生影响。这些作用的最终结果，就对公司绩效产生了一系列的决定作用。可以说，创业失败的公司，相当数量的都可能在结构上存在问题。最典型的例子之一，比如巨人集团，在几种结构上都严重偏激，老板作为“孤家寡人”，指挥“三军”搞“军团”、“战役”，没有其他人敢于说话，如果不失败倒是“奇迹”（虽然巨人失败的表面原因是巨人大厦的不断加高和资金断链等）。
（三）战略。因为长远性、全局性的战略定义，所以，虽然前面两个方面的问题也都可以归结为战略问题，但是，作为专指战略方向、战略目标、战略措施等的狭义战略，仍然是影响创业成败的重要因素。战略缺位、战略模糊、战略错误、战略偏离等是导致失败的一般原因，而导致战略失败的情形，又表现在战略缺乏现实意义、可执行性、自我纠偏功能等方面。中小企业最容易出现的失败是没有战略，所以最容易偏离“航线”；学步期、青春期的企业容易制定严重超越阶段、能力的“宏伟战略”，跌入“创业陷阱”；甚至成熟期以后的企业也会因战略陈旧，丧失再次创业的机遇，从此一蹶不振。可以说，几乎所有的创业失败，都或多或少与战略失败有关。
（四）资源。市场经济之所以又被称为资源经济，就是因为市场中的任何竞争都表现为对各种有限资源的争夺，资源的稀缺性与需求的无限性矛盾构成了经济乃至政治的全部内容。广义的企业资源，依次包括人力、资金、信息、渠道、原材料、技术、方法等等需要支付成本或代价的各种输入。最重要、最有意义的资源是人力资源，“得人才者得天下”早已成为共识，所以，因为人才资源的原因导致的创业失败不胜枚举。“长钱短用”与“短钱长用”等资金资源的错误调度也导致了相当数量的创业企业被“饿死”。
（五）方法。这里的方法主要指创业者设计各种结构、制定各种战略、运作各种流程、运用各种资源的技能、技巧、方法。企业管理之所以称为科学，是因为里面包含了许多规律性、技术性的成分，需要尊重和遵循，绝不能相信所谓的“管理其实很简单”、“管理是艺术”、“经验是最宝贵的财富”等片面言论。靠感觉、凭经验、玩艺术等都只能自我断送企业的前程；运用错误的方法、错误运用方法、正确方法得不到坚持等等，同样会让创业企业遭受重创。任何方法的采用和发挥效果，都应该由合适的人，在合适的时机、合适的环境、合适的资源条件下，在保证企业安全、不损害企业长远利益的前提下进行，反之将得不偿失。因为不懂国际市场的运行规律和方法，国内一些大型、特大型企业贸然进军国际市场导致严重挫折的，除了战略错误外，方法上的错误也是最重要的原因之一。
（六）激励。从一定意义上说，企业管理的实质就是激励和控制，或者说是通过正向或负向的激励来实现控制的目的。不论员工，还是管理者，不论客户，还是供应商，不论股东，还是社会公众，都需要企业进行持续不断的激励。企业所有的公众所获得的激励的程度，都会对企业的生存与发展产生影响。恰当的激励才可能产生最佳的效果。业务骨干、技术骨干、管理骨干“跳槽”导致的创业失败悲剧一再上演，证明员工激励、管理者激励是多数企业最需要重视的环节；客户背叛、供应商不忠、股东内讧、攻关危机等等，则反复提醒我们因为激励不足而造成的危害。
四、创业进退一念间
既然创业成败从本质上说不是偶然现象，而且，成败早有定数、各有成因，那么，关于创业这个话题，我们需要得到哪些忠告呢？
（一）成功者须有特质。实践证明，创业成功者需要拥有特定的素质。最基本的素质要求包括：1、强烈的成功愿望；2、足够的智慧；3、坚定的毅力；4、敢于承担风险；5、果断；6、乐观；7、公道；8、宽容；9、务实，等等。
（二）必须具备相关资源。按顺序，创业必须具备的相关资源包括：1、人力资源，包括创业者本人在内的骨干员工的可靠的道德、可靠的技能；2、资金资源，足以保证最基本的费用支出和抗风险能力；3、业务资源，让企业可以获得持续的现金流，足以维持资金平衡；4、渠道资源，通过开拓或复制形成的上下游供应渠道与良好关系；5、信息资源，足以让企业获得市场、竞争、技术等信息，保持开放状态，等等。
（三）要避免创业陷阱。孕育期容易因为环境、资金、人力等原因流产，婴儿期容易因为资金、业务、人力等原因夭折，学步期可能因为发展、扩张等原因掉入陷阱，青春期则可能因为盲目进退、随意收缩导致夭亡……所以，创业者一定要在企业可以立足的时候或之前，拟定哪怕稍粗一些的战略文件，用以指导实践。须知，凡事“预则立，不预则废”。
（四）保持创业精神。只有永远保持创业精神，企业才可以始终保持进取状态。创业期保持这种精神并不难，难就难在创业基本完成以后，快速进入成熟期、贵族期，以及官僚化期等以后，还能持续具有创业时期的冒险、创新的勇气和力量。
虽然必有成败，虽然死生有数，虽然以成败论英雄，但是，依然有那么多创业者视死如归、前赴后继，何其壮哉！这就是创业的魅力所在。既然人生就是一场博，既然还有胜利的机会，那么，何不壮烈一些呢？
社会鼓励那些敢于“弄潮”的人们，为他们鼓舞，为他们喝彩。宽容的社会为创业提供了足够广阔的舞台，让我们的创业英雄们尽情施展，让他们有机会成就宏图伟业。这也正是本文的目的——既为创业者喝彩，也为创业者提醒，让真正有为者更加有为，让需要改进者改善装备，让需要退出者及早打算，最终，让全社会的福利最大，价值最大，岂不更好？
