孙子兵法中的中庸思想



孙子兵法中的中庸思想

兵者,国之大事

孙子对战争的观点,在孙子兵法第一篇的首名就已经表明了,孙子日:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

孙子告诫君王对待战争的态度,既不能忘战废战,也不能兴战,对待战争既不能主动,也不能被动,在战争前或和平时,既不能主动,也不能被动,若军队处于战争中,则必须主动了而不能处于被动。

孙子兵法对待战争的看法,实际上就是运用中庸的思想,意思是说:别人不打我,不发起战争的话,我也不会先发起战争,在没有战争或和平的日子里,我也不会忘记战争,我会随时做好准备,迎接战争,如人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必抗亡。

其实孙子兵法的中庸战争观,何尝不是我们为人处世等的一些原则呢?更如企业的营销观念一样,企业处于某个市场的话,对手没有,企业要慎重地考虑竞争,企业要提高竞争意识,做好竞争的准备。一遇到挑衅的话,就可以进行抵抗和反扑,当企业的生存环境发生剧烈变化。

  孙子兵法中的中庸思想
企业被逼走投无路时,企业应当发动竞争进攻,因为你已间接地被逼接受挑战,而现在的每一寸市场都在竞争,每一寸市场已经不允许你不参与竞争,每一寸市场已经逼着你时时刻刻发动竞争,或是守为市场而反抗。

企业不能轻意地发动一场竞争,更不能在任意情况下忘记竞争企业必须时时刻刻提高竞争意识,做好竞争准备。企业者轻意地发动竞争的话,任何一次竞争都会给企业带来巨大的人力,物力,财力的消耗,同时企业精力有限,不能在任何市场,任何时间与众多对手进行竞争,企业只有在市场上的生存受到威胁,走到不竞争不行的地步时,才能够进行竞争。

例如生产方便面的企业在某个市场上处于老大的话,随时有众多的对手向其发动进攻,而企业不能天天与对手竞争,为了维护市场,树立形象,以及做好竞争准备等,企业可以在当地利用媒体做宣传,若有一天企业的老大位置受到威胁进就不得不随时进行竞争了,对于一家中型企业来说,在某个市场处于老三老二的位置,随时受到老大,老三的威胁,也只能利用宣传来预防对手随时进攻,若主动进攻的话,其结果是精力有限四面受敌,处境很不利的,不论是大企业,还是小企业,无论在什么时候,什么情况下,应该做到既不主动发动战争,也不会偏废竞争,而是随时提高竞争意识,做好竞争准备的。乱挑竞争的威信:例子:

对于任何一切竞争,企业都不可小看和轻视的,因为任何一切竞争有可能使身败名裂,有可能一振不起等。

当企业面对了一切不可避免的竞争,若想在竞争中取得胜利的话,企业在竞争前做到多算的目的,做好妙算,而做好妙算须从那几个方面入手呢?孙子兵法中告诉人们,企业若想做好妙算的话,就要从五个方面入手,即五事:道、天、地、将、法等。五个方面,孙子兵法告诉企业在竞争必须做好五个方面的调查和准备,是从宏观到微观方面的调研,然后将这五个方面与自己的企业进行比较,得出自己的优势,以及对手的优劣势,然后制定竞争策略,道:企业文化,企业精神,企业因对等,天者即大环境,宏观环境,比如人口,政治,经济等,而地者即微观环境,比如市场大小顾客多少/爱好。性格,习惯等,而将有则是企业的管理者和员工了

法则是企业的规章制度了奖励,惩罚制度等。

企业在竞争之前,必须做到知彼知己,心中要了解主就要有道 ,将孰有能,天地就得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明,要通过什么方法了解这五事,了解的手段与途径和深度与宽度。  

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