爱华网企 业 战 略 质 证
作者： 齐亚南2005年6月1日摘要：企业战略的应用和发展对企业有着举足轻重的关键意义，它直接关系到企业的生死存亡。然而，目前社会上关于企业战略及企业战略的实质问题的探讨众说纷纭，尚无定论；而我国现今多数的年轻企业，极需要正确的引导和帮助。不少的管理者们面对众多的企业战略宏论，确有过多的惶惑和迷茫，颇感无所适从。 本文针对企业战略的本质发表一些新的看法，以期与同仁们相互探讨，不足之处尚请不吝赐教。
关键词：企业战略、本质
正文：
尽管目前有关企业战略的著述和文章不少，不过读来总感一些观点尚可商榷。战略不分国域，然而，战略概念的产生却是和产生战略概念的背景与时代密不可分的，是在相应的条件下并带有地域和环境特色的。虽然，国际和国内一些大师为此付出的艰辛，以及在此领域中取得的裴然硕果，恰恰是本人非常敬仰的。但是本人以为：引入或开发一定要根据自身的条件和所在的社会背景，而不是盲目的抄袭照搬；一分为二的借鉴与基于民族和社会进行科学的有机的整合和创新，开发出具有社会主义特色的、适合于我国国情和现代化建设的企业宏观战略理论，对于正确的引导国内企业的健康发展，积极有效的推动我国的国民经济建设，当是重中之重。一、企业战略与战略意义
1、企业战略：是战略思想在产业经济领域中的引用和延伸，是建立在以企业盈利为主要目的上的，以使企业在特定地域和特定环境中谋取生存和发展的手段，是为企业整体集合在特定时段内根据相对整体（特定域）制定，并具有特定时段中各有关因素基本特征的策略和谋划。2、制定和实施企业战略的意义1）良好的企业战略是企业成功的根本保证。2）对企业的总体构成、延展规模和变化规律的认识，有助于企业重大战略决策的制定。3）基于对产业和市场竞争规律基础上的理解并分析辨证，然后进行批判性的继承、深化和拓展，为企业战略决策及发展打下良好基础，能够有效提高企业的市场竞争能力。4）对企业理论的学习和认识，使管理者们对企业竞争优势的来源和应用范围有了更加明晰的认识和理解，为企业战略目标、企业发展模式的定制以及核心能力的培养以及实施，提供有效的保证。5）对权利与文化经济理论、组织结构等方面的学习，可以加深管理者们对组织的激励系统、结构及成员行为有一个清醒的实质性认识和理解，便于企业积极发掘和调动生产力，为企业战略计划的有效实施提供相应的品质保证。6）正确的企业战略抉择与实施，是发展中企业实现目标的可靠保证，是缓解和延续产生危机企业生命力的有效良药。二、企业战略的本质特征
1）目标性指导并约束企业行为的纲要所依据的企业战略方针中，具有鲜明的动机指向和目标定位。目标是贯穿由规划至行为结果整个过程的行为指向，是所有有关行为的聚集点和统治性主题要素，是引发事件的动机和整个事件的灵魂。没有明确的目标和方向，就等于汽车没有方向盘，就只能瞎开乱撞；有了明确的目标和方向，就为自己迷茫的阡陌之旅由始至终设定了旅程的两个基点，把两个基点贯穿连接就形成了主干通途；而主干上的枝枝叉叉，就是为解决和排除各类与主干相关因素问题的辅助；而生产力与生产力的素质集合，就是路途道路的基石主要素之一。以价值观的观点来看，目标的实现就是价值观的实质体现；那么，所有围绕目标实现所做的任何努力，无论是谋划或是行动，均受目标范围的框定，其实质也只能是技巧性的操作，目标和怎样实现目标才是贯穿相对整体的动机和理念，是问题的实质。2）相对的整体（特定域）特性世界上的任何事物都是相对的，决不是一个独立的、孤立单体的存在，而是作为相对域中的无数相互制约、相互矛盾、相互影响并制约着的一个特定域的现象的存在。一个国家相对于世界来讲，无论是任何方面，都只能是其中一个与世界其他国家有着相互关系的、相互矛盾着的、并受世界整体因素影响并制约着的相对的局部整体。与企业对等的是其他企业，与企业相对的是行业，与行业相对的是国家，与国家相对的是世界……。其相对整体的任何一点动荡都足以影响到局部的稳定。因此，国家或地方拟或行业一个政策或条令的变更，甚至是竞争对手一个策略的变化或实施，都足以造成另外相关企业的危机，有时甚至是致命的。我们在分析战略特点时对战略点、线、面的深度和广度、层次和秩序的确定，确立了单位服从整体，整体服从于全局的思想观念；点、线、面的有机配合，既有效满足了基于全局的战略方针，又不失相对于全局的单位整体的灵活。这就是我们密切关注和分析各种来自企业以外各有关因素的实质原因，它直接或间接关系到企业生命力的延续及其利益的获得。所以说：企业战略相对于国家宏观规划只能是从属于其中的一个域，是相对的整体。3）、相对时段性我们已经知道，世界上的任何事或物都不可能作为一个独立的单体现象的存在而孤立存在。那么，促成或形成并影响着这种单体的形成以及存在的条件的过程，就形成了时间顺序。在时间的流程中，任何事件或事物，均受所处时段、地域、环境和当时自身条件的制约；超出当时的主、客观因素的判断和预测，会随着时间的推移和各类因素的演化而逐显蜕化和陈旧，时间越久这种差距越明显。“战争情况的不同，决定着不同的战争指导规律，有时间、地域和性质的差别。”毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中这样说：“从时间的条件说，战争和战争指导规律都是发展的，各个历史阶段有各个历史阶段的特点，因而战争规律也各有其特点，不能呆板地移用于不同的阶段。”企业战略同样如此，它将随着社会的发展过程而发展；在社会发展的过程中又必然分为无数个时间段，而每个时间阶段的条件和元素均在发生着变化，要在变化的条件下求取生存就必然要适应当时时间段不可控的客观环境，在不同的客观环境有不同的生存和发展条件。因此，作为社会发展的产物，企业战略只是企业谋求生存和发展的手段，因而就必然受社会发展时段和时段环境条件的限制，由此也决定了它必须随社会的变化而对其可控因素进行变革与创新。所以说：企业战略具有相对与社会发展阶段的时段性。4）具有相应的前瞻性企业战略作为阶段性企业的宏观行动纲领，就必然要符合阶段内社会、市场和行业的行为准则，不但要考虑到为这个时段的突发事件和运作高度的各类要素准备，还要考虑到便于与下一未知的阶段进行有效的对接；因此，这就要求在为企业战略目标的制定准备的调查和分析阶段，在深度和抉择的广度上下足功夫，而后在基于当时调查深度分析的基础上进行客观的评价和预测，以及定性、定量分析，作好企业纵深发展和抵抗风险的后备资源储备。毛泽东曾在《中国革命战争的战略问题》中指出：“战略指导者当其处在一个战略阶段时，应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段。尽管往后变化难测，愈远看愈渺茫，然而大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。”(《毛泽东选集》(第一卷)，第221—222页。)所以，立足于起点，根据起点所有的各有关要素进行分析和判断，预测出起点以后可能发生或即将发生的事情，以作好应付各种情况的充分准备。根据初始时的因素基于经验来判断和预测尚未发生或可能发生的事物，就要有相对于时间段的超前意识，也就是相应于时间段的前瞻性。5）具有可持续发展性基于前瞻性理论：企业战略既然是立足并基于起点的各有关要素进行的分析、判断和预测而制定的相对于以后相当延长期限的宏观谋划，则在以后相当的延长期内必然存在着一定的客观差异；为了保证宏观战略目标的顺利实现，就要对这种与既定战略产生矛盾的客观之间的差异进行纠偏，这就需要对基于的可控因素进行适当的修改和变革。“认识情况的过程，不但存在于军事计划建立之前，而且存在于军事计划建立之后。当执行某一计划时，从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程，即实行的过程。”毛泽东在《中国革命战争的战略问题》（【毛泽东选集】第一卷）中说：“此时，第一个过程中的东西是否符合于实况，需要重新加以检查。如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新的情况。”企业对差异的修正，是在基于不可控因素的基础上对可控因素进行持续不断的改良和改革，以使企业能够适应不断变化的不可控因素。在修改和变革的过程中，不可避免的需要整合一些其他相关的有利因素和对自身不利因素的进行整改，由此在原有的基础上取得相应的发展，使其更为先进和充实，更符合企业发展的需要。 因此，为使企业适应时段内不同分段环境条件的变更，以保证企业战略目标的顺利实现而对企业战略的可控因素在原有基础上的改革、创新和发展，就是企业战略的可持续发展性。6）具有基于实际的可行性企业战略作为企业的总体发展规划，必须是建立在企业的内部可控因素和社会环境不可控因素基础上的总体决策，脱离了实际可行性的决策无疑是空中的楼阁，失去了实施的价值和意义，只会使企业陷入盲目和被动；过于注重实际的可行性又难免束手束脚，导致忽略了企业的持续改良和发展，使企业陷入被动的消极局面。“全局性的东西，不能脱离局部而独立，全局是由它的一切局部构成的。” 毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中指出：“为什么主观上会犯错误呢？就是因为战争或战斗的部署和指挥不适合当时当地的情况，主观的指导和客观的实在情况不相符合，不对头，或者叫做没有解决主观和客观之间的矛盾。”因此，企业的战略规划的制定必须是基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内力所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。7）具有恰当的可伸缩性企业战略的制定，就是为了使企业在社会的剧烈竞争环境中赢得竞争优势，使企业立于不败之地，最终实现企业的经营目标和战略使命。尽管在战略决策的过程中考虑了诸般因素，但实施的过程中难免会遇到个别的、不可预料的足以影响企业的宏观战略执行的意外事件发生，在分项战略的内容中，具有那么多的分项和细节，而不同的细节所面对的各类情况时刻都在变化。所谓“智者千虑，必有一失，”再好的谋划也不可能面面俱到。“为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，……。”（《中国革命战争的战略问题》（毛泽东选集），第一卷）。因此，在企业的战略制定时，要考虑到方方面面的因素，在可控范围内留出适度的弹性模量。企业战略中，既有进攻的策略，又有防守以及其他策略，使企业进可以攻，退可以守，或撤退或转型，始终处于有备而战的机动状态。比如企业总体战略所包含的：稳定战略（防御型战略）、发展战略（进攻型战略）和撤退战略。这就是战略的可伸缩性。8）具有时段多种相关因素的基本特征作为社会发展的产物，企业战略只是企业发展的基于生存和发展的一种手段，是以社会发展时段和时段环境条件为基础产生的。所以说，企业战略具有时段内、外多种相关因素的基本特征。毛泽东指出：“从战争的性质看，革命战争和反革命战争，各有其不同的特点，因而战争规律也各有其特点，不能呆板地互相移用。从地域的条件看，各个国家各个民族特别是大国家大民族均有其特点，因而战争规律也各有其特点，同样不能呆板地移用。我们研究在各个不同历史阶段、各个不同性质、不同地域和民族的战争的指导规律，应该着眼其特点和着眼其发展，反对战争问题上的机械论。”（《中国革命战争的战略问题》（毛泽东选集），第一卷）。所以，企业战略的制定，必然是基于当时的客观背景，或胜或败，均离不开当时的背景因素。因而，必然具备当时背景因素的基本客观特征。结束语：
目前，在国内企业借鉴国外或其他较成熟企业的成功模型的时候，很多企业因为管理者的盲目或无知，采取生搬硬套的拿来主义，结果造成了企业整顿和改革的原则性失败。因此，战略的引进必须是战略思想的引进而决不是战略的本身，这是在当今企业的战略发展中决不容许忽视和混淆的首要问题。（全文完）2005年6月1日截稿
